Les Facteurs Du Micro Environnement

Institut Supérieur du Commerce et d’Administration des Entreprises Cours de Marketing. 2012-2013 Mme Ghannam-Zaim Ouaffa LES ENVIRONNEMENTS EN MARKETING 1 Préambule - LA NOTION DE L’ENVIRONNEMENT 1- Notion de l’environnement a. Définition d l’environnement b. Evolution de la perception de l’environnement 2- Notion de l’environnement marketing a. Définition de l’environnement Marketing b. Evolution du concept de l’environnement Marketing II- LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE

1. Diagnostic interne de l’entreprise (ressources et compétences ; métiers et facteurs clés de succès) et établissez ensuite une matrice SWOT de l’entreprise. A. Diagnostique interne de l’entreprise : Le diagnostique interne de l’entreprise se fait en plusieurs points : les ressources, les compétences, les métiers et les facteurs clés de succès. 1. Les ressources : Concernant les ressources, il y a 3 types de ressources : • Immatérielles • Matérielles • Humaines • Financière

Présentation de l’entreprise  SOMMAIRE 1ère partie : Présentation de l’entreprise et de son environnement .......................................... 3  Présentation ............................................................................................................................ 3  Bilan et Compte de résultat .................................................................................................... 8  Environnement ............................................................................

le pouvoir de direction et doivent mener les fonctions de direction, finaliser contrôler, animer et représenter l’organisation. Les moyens d’accès au poste de dirigeant Les points communs pour accorder au poste de dirigeant, il son lié a trois facteurs : * Les études, les dirigeants sont pour 1/3 issu des grandes écoles * Relationnel, la famille ou les autres personnes du réseau * Déroulement de carrière, un cadre dirigeant parvient à ce poste grâce a son ascension dans son organisation

comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Elle peut aussi se définir comme une science sociale qui étudie des entités particulières nommées organisations, ainsi que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sommaire [masquer] * 1 Sens

exponentiels. C’est pourquoi la majorité des entreprises, quelles que soient leur taille et leur localisation, ont commencé à utiliser l’intelligence économique comme instrument de gestion. L’intelligence économique est un mode de gouvernance macro et micro-économique dont l’objet est la maîtrise de l’information stratégique. Elle implique un pilotage, une méthodologie, une dynamique, une organisation ainsi que des outils qui permettent aux entreprises de disposer d’avantages concurrentiels. Tout d’abord

administratifs d’allocation des ressources. 1- L’approche traditionnelle de l’entreprise : a- L’entreprise en tant qu’unité de production : Pour fabriquer des biens et des services, l’entreprise industrielle ou commerciale combine différents facteurs de production. b- L’entreprise en tant qu’unité de répartition : Les richesses créées forment valeur ajoutée, servent à rémunérer l’ensemble

maison et "logos", science, connaissance. L’écologie, terme inventé en 1866 par le biologiste allemand Ernst Haeckel, a pour objet l’étude des relations entre les êtres vivants et leur environnement. Il est couramment employé pour désigner les interactions entre les sociétés humaines et leur environnement. • Écologue – Écologiste Un écologue est un spécialiste de l'écologie. Un écologiste est un défenseur de la nature et des équilibres biologiques. • Écosystème Terme

SOMMAIRE I) Présentation de l’entreprise……………………. Page n° 3 - Historique, chiffre d’affaire, produit proposée. II) Analyse macro et micro environnementales - Micro ………………………………………………………………. Page n° 4,5 (Fournisseurs, clients, concurrents...) - Macro …………………………………………………………… Page n° 5, 6,7 (Environnement démographique, culturel, économique, politico-réglementaire) III) Présentation de la structure de l’entreprise - Structures de l’entreprise…………………………………………… Page n° 7 - Avantages

Introduction L’ Entreprise n’est pas une entité isolée Un nombre important de facteurs extérieurs sont susceptibles d’influencer l’évolution d’une entreprise. Ces éléments extérieurs constituent son environnement. Chaque élément a un effet plus ou moins direct et plus ou moins important sur l’activité économique et sur l’entreprise elle-même. Il est donc normal que les entreprises cherchent à réduire ces risques en développant leur connaissance des variables clés de l'environnement. Il