Les Faiblesses De Attijariwafa Bank

le Sénégal, la Turquie et la Roumanie, puis un «Groupe d’Aspiration » comprenant la Tchéquie, le Portugal et la Malaisie puis un « Groupe World Class » comprenant l’Espagne et la Corée du Sud. Ce benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc » et a permis de déduire trois impératifs en termes de stratégie : * Nécessité d’instituer une politique industrielle claire basée sur des paris ciblés permettant de réaliser le plein potentiel des métiers moteurs de croissance

établissements répondaient à cette définition d’établissement de crédit : 15 banques privées : ABN AMRO Bank, Arab Bank Maroc, Argentaria, BCM, BMCE privatisée en 1995, BMAO, BMCI, Citibank, CDM, Média-finance, SGMB, SMDC sté marocaine de dépôt et de crédit, UNIBAN absorbé par Wafabank, UMB Union marocaine de banque, Wafabank. 6 banques publiques ou semi publique dont certaines en cours de privatisation : Bank Al Amal, BCP, BNDE, CNCA, CIH, FEC a eu statut de banque en 1996 finance équipement des collectivités

l’acronyme de Strengths. Weaknesses. Opportunities. Threats. En réalité, il s’agit d’une analyse qui résume un audit interne en « forces et faiblesses » relatives de l’entreprise (sa compétitivité) et synthétise en « opportunités et menaces » l’audit externe de l’environnement (son attractivité) : A. L’environnement interne du GBP : L’analyse « forces et faiblesses » permet d’identifier les ressources et compétences dont dispose l’entreprise et de vérifier si leur combinaison permet de relever les

de son portefeuille par l’extension de son activité à l’assurance vie et aux accidents corporels ➢ 1989 : La SNA change de nom et prend la dénomination de Wafa Assurance pour marquer son appartenance et son intégration au groupe Wafa Bank ➢ 1990 à 1995 : Wafa Assurance met en œuvre un plan de développement ambitieux, dont l’objectif est d’assurer l’accroissement constant de son chiffre d’affaires, de ses résultats et de consolider ses fonds propres. ➢ 1992 :

établissements répondaient à cette définition d’établissement de crédit : 15 banques privées : ABN AMRO Bank, Arab Bank Maroc, Argentaria, BCM, BMCE privatisée en 1995, BMAO, BMCI, Citibank, CDM, Média-finance, SGMB, SMDC sté marocaine de dépôt et de crédit, UNIBAN absorbé par Wafabank, UMB Union marocaine de banque, Wafabank. 6 banques publiques ou semi publique dont certaines en cours de privatisation : Bank Al Amal, BCP, BNDE, CNCA, CIH, FEC a eu statut de banque en 1996 finance équipement des collectivités

permettent d’autoriser des coopérations et des ententes à un certain niveau. Les informations issues de l’étude documentaire seront affinées, dans la seconde étape, par les entretiens réalisés auprès des différents acteurs du secteur bancaire, à savoir, BANK AL-MAGHRIB, BANQUES, SOCIETES DE FINANCEMENT, ASSOCIATIONS DE MICRO-CREDIT, GPBM, APSF, FNAM, MENAGES, ENTREPRISES, CCG, MINISTERE DES FINANCES. La réalisation de ces entretiens nous a permis d’appréhender le secteur bancaire plus profondément, et

Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Master spécialisé en Contrôle de gestion ANALYSE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE CAS DE LA BMCE BANK Préparé par : Mme HANANE CHTIOUI Encadré par : Mr AZEDDINE ANDALOUS Année universitaire : 2004-2005 MESURE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE BMCE BANK Je dédie ce travail, A mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi, et qui m'ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. J'espère

se positionne comme la Banque de l'entreprise - Les banques étrangères allouent une plus grande partie de leurs dépôts aux crédits - Une activité monétique dominée par BMCE Bank et la BCP - Une forte concurrence entre Attijari Wafa et la BCP au niveau du PNB - La qualité du portefeuille engagements reste problématique - BMCE Bank enregistre de bonnes performances sur le segment des MRE et des crédits immobiliers 22 23 25 26 26 27 28 29 ANNEXES 30 REFERENCES BIBILIOGRAPHIQUE 33 1 SECTEUR BANCAIRE

au niveau des agences constitue une exception et se fait à titre de dépannage uniquement. 54 Après avoir analysé les actions de fidélisation adopté par la poste, dans le cadre de son partenariat avec Wentern Union, en terme de forces et de faiblesses, on peut dire que la politique de fidélisation de l’entreprise n’est pas assez développée et les outils utilisés ne sont pas assez suffisant pour fidéliser une clientèle volatile et influencée par les actions des concurrents . En effet, Poste

interne dans les banques, puis de procéder à l’analyse exhaustive du système en s’appuyant sur les référentiels de la Commission Bancaire en la matière. A travers l’analyse de l’existant en matière de contrôle interne, nous allons recenser les faiblesses significatives éventuelles et nous formulerons des recommandations pour son amélioration. Intérêt du mémoire : Notre étude présente plusieurs intérêts : Pour la Banque Populaire : Bien que le management de la banque, le conseil d’administration