Les Faiblesses De Attijariwafa Bank

ainsi que des entreprises, sa compétitivité et sa capacité à résister à un environnement difficile. Le dynamisme de ce marché a été ressenti dans les centres traditionnels de la finance islamique et dans un certain nombre d'autres marchés. Selon la Bank Negara Malaysia (Banque Centrale de la Malaisie), le nombre des filiales de banques islamiques en Malaisie a augmenté de 126 en 2004 à 766 en 2005 (+508%)2. Ailleurs, un nombre important de nouvelles institutions financières islamiques (IFI) a été

étape, nous mettrons en évidence la structure du système bancaire marocain à partir des tableaux de bord et des schémas de Bank Al-Maghrib. Section 1 : Organisation et structure du système bancaire marocain Les institutions du système bancaire Marocain sont organisées autour de quatre pôles à savoir: - Des autorités de tutelle et de contrôle des établissements de crédit, (Bank Al-Maghrib, le ministre des finances et les commissaires aux comptes.) - Les organes consultatifs (le Conseil National

1. Le marché de change avant libéralisation …………………………………………………………………………………….. 3 2. Le marché de change après libéralisation …………………………………………………………………………………….. 4 B. Les intervenants dans le marché des changes ……………………………………………………………………………………… 4 1. Bank al Maghrib …………………………………………………………………………………………………………………………………… 4 2. Les banques commerciales nationales ……………………………………………………………………………………………. 4 3. La clientèle ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… 5 4. Les courtiers …………………………………………………………………………………………………………………………………………

Projet de fin d'études sous le thème : Etude comparative de la commercialisation du crédit immobilier chez  la banque populaire et la BMCE Bank Préparé par : Wail LAHRECH et Driss ASSAHBOUNI Université Mohammed V Souissi FSJES Souissi Remerciement Nous voudrons tout d’abord présenter nos remerciements à Mr EL JAY et Mr AKAABOUNE, les enseignants de la licence professionnelle « techniques bancaires », qui ont bien voulus nous encadrer et nous aider à effectuer notre

n’avait pas vocation a garder des participations minoritaires dans ses filiales quelque soit leurs importance, au delà de cette justification stratégique l’ONA voulait concentrer ses efforts sur Wafa Assurances filiale de son bras financier Attijariwafa Bank. Le résultat de ses courses, Wafa Assurances qui était jusqu'à un certain temps une compagnie moyenne est devenu la star incontestée du secteur tout au long de trois dernières années ; pour preuve elle a réussi a doubler ses primes émises en

secteur destiné à tous, sans exclusion, mais avec des stratégies différenciées en fonction du tissu ciblé. Selon la troisième idée, le Maroc se doit de traiter la problématique de l’agriculture dans son ensemble, avec ses multiples difficultés : faiblesse du tissu des acteurs, autour des modèles d’agrégation innovations, adaptés à chaque filière. La quatrième idée concerne la problématique de l’investissement dans le secteur. C’est la raison pour laquelle la cinquième idée prône pour l’adoption

Evolution de la production en logements 125000 120000 115000 110000 105000 100000 95000 2004 2005 2006 2007 2008 Crédit immobiliers -CI- Concours à l'économie- CE- Ratio (CI/CE) (%) Production de logements (en unité) Source : HCP, Bank Al Maghreb, Ministère de l’Habitat. A ce contexte national quelque peu perturbé, s’ajoute l’impact de la crise financière internationale dont les effets se font tout de même ressentir au Maroc. Etant une priorité pour les MRE, les logements destinés

désormais les fonctions de mandataire officiel au Cameroun du fonds d’investissement Actis, qui a repris 100% des actifs de l’Américain AES Corp dans le secteur énergétique dans le pays. PAUL KAMMOGNE FOKAM La banque à capitaux camerounais Afriland First Bank, fondée par Paul Kammogne Fokam, a rendu public un communiqué annonçant le lancement d’un concours d’architecture en vue de la construction (un bâtiment de type R+6 avec deux sous-sols) de l’extension de son immeuble siège à Yaoundé, la capitale du

Arabie Saoudite. Mohamed Boudjellal, Professeur en Sciences Économiques, Université de M’Sila, Algérie. Valentino Cattellan, Lawyer, Ph.D., LL.M., M. Sc., School of Economics University of Siena, Italie. Rifki Ismal, Ph.D., University of Durham and Bank of Indonésia, Royaume-Uni et Indonésie Jérôme Lasserre-Capdeville, Maître de Conférences, Université de Strasbourg. Gérald Pasquier, Avocat, Luxembourg. Isabelle Riassetto, Professeur des Universités, Université du Luxembourg. Ibrahim Wardé, Professeur

ALM BAM BCP BDT BIM BMCE BMCI BNDE BP BPCE CDG CDM CDVM CEN CES CIH CMI CMM CNRA CNSS CPIM DAT DH DMR DMZ ETIC FCP GAP GDH GPBM HBM HEC IFRS INRIA IR IS MADEX Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale Populaire Bons du Trésor Banque Internationale du Mali Banque Marocaine du Commerce Extérieure Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque National de Développement Economique Business Plan Banque Populaire Caisses