Les Faiblesses De Attijariwafa Bank

économique et financière. En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire de ONA S.A. La même année, l’ONA participe à la fusion des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa BANK et le huitième au niveau du continent africain. Par ailleurs, le Groupe poursuit de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l’Information, de l’Immobilier, de l’Environnement et de l’Energie Le Groupe

et HOLCIM (ancien CIOR) (22 %). Le groupe détient des participations dans différents secteurs stratégiques : ➢ Les matériaux de construction (Sonasid, Lafarge) ➢ Le groupe ONA : mines (Managem), Activités financières (Axa, Attijariwafa bank), Agroalimentaire (Lesieur, Centrale Laitière,…), et la Grande Distribution. ➢ Autres métiers (Longométal Afrique, Leader Food, …) Figure 5 : La répartition du marché cimentier au MAROC Du point de vue technologique, les spécialistes

aux produits de retraite complémentaire  2. Etroitesse du marché boursier  3. La sousbancarisation 4. Fiscalité peu encourageante III. Opportunités du secteur  1. Faiblesse du taux de couverture  2. Multiplicité des fournisseurs 3. Développement de la bancassurance  4. Faiblesse du taux de remplacement  Chapitre 2 : Rôles des acteurs dans l’émergence de la retraite complémentaire au Maroc I. Rôle des compagnies d’Assurances  1. Caractéristiques des produits

progression des crédits à la consommation s’est amélioré, passant de +6% à +16,5%. D’autre part, le ralentissement de la création monétaire a découlé du repli des avoirs extérieurs nets de 21,2%, sous l’effet de la contraction des avoirs extérieurs de Bank AlMaghrib de 22,5%. Quant aux créances nettes sur l’administration centrale, elles ont augmenté de 38,8%, en lien avec l’augmentation des détentions de bons du Trésor par les Autres Institutions de Dépôt. Au niveau du marché interbancaire, le resserrement

cultures varie entre 1 et 3%. Une irrigation limitée des terres: les superficies irriguées ne représentent que 14% de la superficie agricole utile. Parmi les exploitations pratiquant l’irrigation, 56% ont moins de 3 ha et 71% ont moins de 5 ha. La faiblesse du niveau d’équipement des exploitations: la mécanisation de l’agriculture et l’intensification agricole restent relativement faibles. Le niveau d’équipement des exploitations reste très faible et très variable: 47% seulement des exploitations agricoles

passer en revue les techniques de gestion du risque de valeur des obligations. La deuxième partie présentera dans son premier chapitre le cadre juridique de la gestion des risques obligataires au Maroc tel que mis en place et uniformisé par bank Al Maghrib. Le deuxième chapitre concrétisera l’étude à travers le cas de MEDIAFINANCE pour toucher de prêt la pratique de gestion obligataire marocaine. CONCEPTS DE BASE DE LA GESTION DES RISQUES OBLIGATAIRES L'objet de cette première

d’intérêt pratiqués par les banques pour les crédits immobiliers : Les taux d’intérêt des crédits immobiliers sont revus semestriellement par la Bank Al-Maghrib. Concernant le deuxième semestre 2008, la Bank Al Maghrib a baissé les taux d’intérêt du moyen terme et ceux du long terme sont restés inchangés. Les taux appliqués sont ceux fournis par BANK AL MAGHRIB :   Cout terme : 4.38% Moyen terme : 4.67% Long terme : 5.07% * La SGMB : accorde le Crédit résidence pour toute acquisition

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTROLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2012 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2012 SOMMAIRE MOT DU wali FAITS MARQUANTS CHIFFRES-CLES  PARTIE 1  Environnement légal et réglementaire Cadre prudentiel renforcé dans la perspective de la mise en place de Bâle III Activités de la supervision bancaire et stabilité financière Consolidation de la surveillance micro et macro-prudentielle PARTIE

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITÉ ET LES RESULTATS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT EXERCICE 2007 RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2007 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2007 SOMMAIRE Mot du Gouverneur Faits marquants Chiffres-clés PARTIE 1 : Environnement légal et réglementaire et activités de la supervision bancaire Environnement­légal­et­réglementaire L’année­2007­a­été­marquée­par­l’entrée­en­vigueur­de­Bâle­II

obligataires 9 Tél. : 022 47 64 35 ; Siège social de CDG Capital : Place Moulay El Hassan – BP 408, Rabat. Tél : 037 66 52 54 ; Siège social de la BCP : 101, Boulevard Zerktouni – BP 20100 Casablanca. Tél : 022 20 25 33 ; Siège social de Attijariwafa bank : 2, boulevard Moulay Youssef – Casablanca. Tel : 022 29 88 88. • • • elle est disponible sur demande dans un délai maximum de 48h auprès des points de collecte du réseau de placement ; elle est disponible sur le site du CDVM (www.cdvm.gov.ma)