Les Faiblesses De Attijariwafa Bank

suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable Associé Saaidi-consultants, • • M. Hassan BOUBRIK M. Omar BOUNJOU suffragant ; : Secrétaire Général de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), suffragant ; : Directeur Général d’Attijari Wafa Bank, suffragant. - Septembre 2007 - Sommaire simplifié 1 SOMMAIRE SIMPLIFIE Partie introductive Introduction ………………………………………..…………………………………………………………………………….……………6 Problématique générale………………………………………..…………………………………………………………….…………9

financière de 2008. Toutefois, la désagrégation de ces chiffres révèle d’importants faiblesses et défis, notamment – et non des moindres – la dépendance excessive des services bancaires et de la finance islamiques vis-à-vis d’un nombre limité de marchés, ainsi que le caractère relativement sous-développé de ceux-ci sur les marchés des pays musulmans plus peuplés. La plus grande banque islamique au monde, en termes d’actifs, est Bank Melli d’Iran, un pays où toutes les banques respectent la Charia en vertu

synthèse d’études nationales Avec le soutien de: Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Ministère de l'Industrie, du Commerce et de Mise à Niveau de l'Economie Banque Islamique de Développement (BID) Royal Air Maroc (RAM) Attijariwafa Bank Fonds Canadien pour l’Afrique Gouvernement des Pays Bas CEA-AN/FORUM/DOC/07/5 e-commerce en Afrique du Nord synthèse d’études nationales Avant-propos Dans le cadre de l’utilisation des TIC comme instrument de développement en général

reposeront les principales décisions. Ces informations permettent d’éclairer le problème et d’élaborer le pronostic de l’entreprise. Ces informations concernent généralement, l’environnement, le marché, la concurrence, le diagnostic interne, forces et faiblesses de l’entreprise. • La détermination des objectifs, cible, etc. • Le choix des stratégies des moyens : « le marketing-mix ». • Le contrôle des réalisations du plan. 6 Michel (Badoc), Le marketing bancaire, Opcit P113 Année Universitaire : 2009

de l’assurance. Projet de création d’une société d’assistance IMAWafa par la conclusion d’un accord de partenariat portant sur le projet de création d’une société d’assistance au Maroc entre le groupe Inter Mutuelles Assistance et le groupe Attijariwafa Bank à travers sa filiale Wafa Assurance. 7. Stratégie de développement du secteur : CONTRAT PROGRAMME 2010-2015 : La Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances et Réassurance (FMSAR) et l’administration de tutelle se sont engagées à élaborer

crise boursière en 2001-2002. Ces crises partent en général des pays émergents, car ces pays sont le maillon faible de l’économie mondiale. Les pays émergents sont ceux qui semblent sortir du sous-développement tout en conservant d’importantes faiblesses structurelles en matière de formation de main-d’œuvre, d’infrastructures, de système bancaire, d’organisation des industries etc. ces pays souffrent d’une insuffisance d’épargne domestique qui les oblige a recourir de façon massive au marché international

montant de 90 millions de dirhams, en association avec cinq banques qui sont : La Banque Centrale Populaire (BCP) ; La Banque Nationale de Développement Economique (BNDE) ; Le Crédit du Maroc (CDM) ; La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) ; Bank Al Amal. A l’époque, le monde de la PME-PMI était encore dominé par l’esprit familial et les entrepreneurs gardaient vivement leurs patrimoines. De nouvelles expériences virent le jour à la fin 1997 / début 1999. Il s’agissait essentiellement de :

L’EXERCICE 2008 présEnté à sa MajEsté lE roi par MonsiEur abdEllatif jouaHri GouvErnEur dE bank al-MaGHrib Majesté, En application de l’article 57 de la loi n° 76-03 portant statut de Bank Al-Maghrib promulguée par le Dahir n° 1-05-38 du 20 chaoual 1426 (23 novembre 2005), j’ai l’honneur de présenter à Votre Majesté le rapport concernant l’année 2008, cinquantième exercice de l’Institut d’émission. bank al-MaGHrib - rapport - ExErcicE 2008 Majesté, L’environnement international en 2008

de croissance durable. En fait, d'après une récente étude de la Direction des études et des prévisions financières (DEPF), sur le tableau de bord des indicateurs macro-économiques, les exportations marocaines continuent à souffrir de différentes faiblesses dont essentiellement une diversification insuffisante en termes de produits sur des marchés fortement concurrentiels et un manque de diversification géographique qui rend les exportations très sensibles à la conjoncture des partenaires commerciaux

pour être. A mes très chers parents qui se sacrifient jour et nuit pour illuminer mon chemin. A tout responsable qui m’a aidé a bien acquérir des informations lors de mon stage. A ceux qui me procurent la compagnie et l’espoir à chaque instant de faiblesse devant les circonstances de la vie, frères et sœurs. A tous mes ami(e)s et collègues, qui sont mon refuge de difficultés quotidiennes. A mes chers professeurs qui ont assistés nos études pendant ces trois années universitaires. 2 BENARBI Mohammed