Les Faiblesses De Marjane

trouve « GEUTEBRÜCK », « IProNet Sistemas » et « Milestone System ». L’analyse SWOT Forces (Strengths)- Polaroid a une grande capacité d’innovation.- Polaroid la première à mettre le concept de l’imprimante instantanée au Maroc | Faiblesse (Weaknesses)- La présence de Polaroid sur le marché marocaine ne daterait que de 2008. - retard accumulé en matière d’investissement | Opportunités (Opportunities) - L’augmentation des besoins en matière des produits NTIC au Maroc- La vulgarisation

les différences de revenus entre le Maroc et les pays européens. Nous n’avons pas la possibilité de financer le droit d’entrée par un emprunt bancaire, on doit donc disposer préalablement de cette somme. Cela s’avère difficile compte tenu de la faiblesse relative des revenus marocains, et de l’épargne dans la même mesure.  Nous nous plaignons également de la frilosité des banques pour les aider à financer notre projet.  De nombreuses banques méconnaissent le système de la franchise du fait du

de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg

des produits laitiers. le marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion Présentation de l’entreprise : centrale

USD en 2000 en France. Cette faiblesse peut être justifiée par la faiblesse du pouvoir d’achat et la faiblesse, voir l’absence, de la communication entre les sociétés et les consommateurs2. Par ailleurs, les faibles revenus d’une grande partie de la population rendent l’assurance inaccessible et un produit de luxe. Le taux de pénétration demeure un indicateur pertinent en plus des deux variables déjà analysés. 1.3 Obstacles du secteur. Il est certes que la faiblesse des indicateurs présentés est

000 2004 :9 600 000 2003 :8 000 000 2002 :7 000 000 2001 :6 000 000 2000 :6 500 000 1999 : 1 000 000 C . Les références de l’entreprise : PGC : Coca-Cola Company Centrale Laitière Fayrouz International ONA Masterfood Cofarma/Marjane Aiguebelle Jus Marrakech Nestlé Johnson Wax | Télécommunications/Informatique :Wana NokiaMéditelecom SiemensHewlett PackardMunisys | Cosmétique :L’Oréal | Automobile :Sopriam / Citroën | Banques:Western UnionWafa CashSociété GeneralBarid

signe distinctif susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d'une personne physique ou morale. Par le terme de « signe », on entend :  Les dénominations sous toutes les formes telles que : - mots : Marjane, OMO, AIAX - assemblages de mots : CLUB MEDITERRANEE - noms patronymiques : RENAULT - noms géographiques : Imouzzar, sidi Hrazem - chiffres : 205 de PEUGEOT - sigles : IBM  Les signes figuratifs tels que : - dessins, étiquettes : crocodile

– le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Données générales sur

marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière

société. La LCM achète les fruits d’arganier et le fait presser à la main sur leur lieu de production. Cette opération nécessite de grandes quantité de fruits car la production d’un litre d’huile nécessite 100kg de fruits (ceci est du a la faiblesse du rendement du fruit : de l’ordre de 1%). Une fois obtenu, l’huile est acheminée vers l’usine de la LCM pour subir des contrôles de qualité avant d’être mise en bouteille de 25cl et étiqueter pour être commercialise sous le nom d’Argan’Or.