Les Faiblesses De Marjane

L’automne : cette saison se caractérise par la reprise de consommation du café. III. DIAGNOSTIC DE NOTRE ENTREPRISE A. DIAGNOSTIC INTERNE |INFORMATIONS |FORCES |FAIBLESSES |OBSERVATIONS | | | | | | |DIMENSION MARKETING

(Strengths)    Ultrafruit est une entreprise qui existe depuis une vingtaine d’années Depuis sa création, elle a développé une culture très locale de production et de distribution Leader sur le marché des compotes de fruits et des confitures Faiblesses (Weaknesses) : Opportunités (Opportunities)  L’implantation dans une zone a mi-chemin entre les fermes de culture des pommes et la structure portuaire et aéroportuaire pour l’acheminement des produits d’exportation    Le développement de la

l'environnement. Le Groupe contribue activement à la cohésion sociale à travers une politique de partenariats avec nos différentes parties prenantes : pouvoirs publics, salariés, actionnaires, agriculteurs, transporteurs, ONG…. Analyse SWOT : Forces Faiblesses Contrôle total de l’amont agricole au Maroc, permettant de sécuriser une partie de l’approvisionnement. Positionnement monopolistique de fait sur le marché marocain de sucre. Des niveau de marges opérationnelles intéressantes. • Activité d’extraction

d’entrée de gamme pour ne pas toucher l’image de marque de coca cola. Sept usines d’embouteillage sont présentes sur le sol marocain, dispatchés sur les quatre coins du territoire : Casablanca, Rabat, Marrakech, Fès, Agadir, Tanger et Oujda Les
faiblesses
: L’absence d’un système d’information ce qui ralenti le processus de prise de décision. Un problème de logistique peut stopper la production parce que la matière première importée d’Espagne. Le prix élevé par rapport à la concurrence. 2)

Secteur de charcuterie au Maroc a)Présentation de Koutoubia et du secteur b)Historique de développement c)Fiche de présentation de Koutoubia La politique Marketing -Produit -Prix -Distribution -Communication L'analyse SWOT -Forces -Faiblesses -Opportunités -Menaces Chapitre I : Le secteur de charcuterie au Maroc Avec un chiffre d’affaire annuel et global de 600 millions de dirhams , le marché de la charcuterie se porte bien , mais est très concurrencé. Seuls cinq

sont totalement indépendantes (distribution d’eau et produits multimédia). Exemple : cas D’ONA : ONA : groupe investie dans le domaine miniers ( entreprise MANAGEM) , Agroalimentaire ( exemple : central laitiers ) , distribution ( exemple : Marjane , Acima.. ) , dans les activités financiers ( Attijariwafa Bank ), activité de télécommunication ( Wana ). Cette concentration est faite pour plusieurs raisons ou motivations : • Volonté d’extraire des activités qui en phase de déclin.

fastfood, par rapport à la qualité des produits dans l’ensemble. Identification précise et complète des concurrents et analyse de leur offre : - 17 McDonald’s : Il existe 2 McDonald’s à proximité de notre emplacement. Le plus proche situé à MARJANE à quelques mètres de MAHAJ, tandis que le second se situe à quelques kilomètres, à l’AGDAL. De plus, ils proposent des menus spéciaux pour les enfants. Le menu le moins cher est à 50dhs et le plus cher à 80dhs. Un menu est composé généralement d’un

technologique. C’est notamment le cas pour sa console PS3, qui bénéficie d’innovations technologiques importante, au détriment du prix pratiqué. * Base installée importante : Clients fidèles à la marque, synergies sur les anciens jeux,…12 Les faiblesses * Rétrocompatibilité : Les nouvelles technologies employées dans sa nouvelle console de jeux ne lui confère pas une compatibilité totale avec tous les anciens jeux. * Retard sur certains marchés : Retard sur le marché de la musique enregistrée

co-fonde l'atelier des Vosges en 1995 avec bon nombre d’auteurs de l'atelier Nawak. Il s’agit entre autres de Christophe Blain, Emile Bravo, Lewis Trondheim, Didier Tronchet, Joann Sfar et Fabrice Tarrin. Ensuite, Frédéric Boilet, Emmanuel Guibert, Marjane Sastrapi et Marc Boutavant s’ajoutent à ce dernier atelier. Tous ces auteurs ont en commun le fait d’appartenir à la mouvance de la Nouvelle bande dessinée dont David B. est l’un des représentants majeur. En 2005, David B. quitte l’Association

vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg