Les Faiblesses De Nestlé

frais, de yaourts, son principal marché, et un peu plus tard en desserts. * Le volume du marché du yaourt en France représente 400 000 tonnes pour 1 milliard de francs de CA HT. * Depuis 1962 51 % du capital détenu par les frères Benoit puis Nestlé rachète l’entreprise à hauteur de 20% des parts en 1968. * Elle occupe la 3eme position sur le marché du yaourt après Danone et Yoplait. En 1972 son chiffre d’affaire atteint les 275 millions de francs , CA le plus élevé dans l’histoire de l’entreprise

-       Nestlé enregistre en 2006 un chiffre d’affaires de 62,1 b€ soit une augmentation de 6,2%. -       Unilever a un chiffre d’affaires de 40,3b€, soit une augmentation de 3%. -       Le marché de l’eau aux Etats-Unis semble bloqué par les colosses du secteur ( Coca, Pepsi). -       Concurrence accrue de groupes mondiaux mais aussi de groupes locaux spécialisés (« local player ») -       Concurrence énorme dans le domaine de l’innovation (ex : budget recherche et développement de Nestlé en 2006 avoisinant

exclusivement ces dernières. 2. 3. 4. © CCMP – 2010– Cas Malongo – Jean-Louis MARTINEZ – Etablissement(s) ESG 3 II. Le marché des doses : Les premières doses qui ont remporté un franc succès sont apparues avec la filière de Nestlé Nespresso en 1991. C’est un moyen de débanaliser l'offre en s'appuyant sur la praticité et l'individualisation de la consommation. En 2004, le marché du café en doses a connu une forte croissance de 126% en volume et de 122% en valeur. Le segment

l’une des marques du Groupe Nestlé qui connaît la croissance la plus rapide. Ventes mondiales: plus de CHF (la monnaie de la suisse) 2,77 milliards en 2009 20,4 milliards de capsules de café et 12 millions de machines à café vendues depuis 1986. Plus de 4500 collaborateurs dans le monde, dont 70% en contact direct avec les consommateurs. Une entreprise autonome du Groupe Nestlé, gérée au plan international

notamment grâce à la publicité et à une diversification de la gamme. C'est à cette époque qu'Ovomaltine acquiert une forte notoriété en France. A l'après-guerre, d'autre concurrent comme Nestle arrive avec sa marque Nesquick et on prit une grande part du marché. Ovomaltine est donc devenue moins soutenue que Nestle et se marginalise. L'image reflètée par la marque est celle de la santé. Beaucoup de mamans achètent ce produit pour leurs enfants car il est moins sucré et donc meilleur pour la santé

invités. Plus qu’un simple produit, c’est devenu un rite, une coutume, une habitude. En dépit d’une consommation régulière du café, son marché est en pleine crise à cause essentiellement de son prix qui ne cesse de baisser. Nespresso est une marque de Nestlé, groupe suisse, leader mondial de l’agroalimentaire. Créé en 1986, Nespresso redonne au café une image de luxe, de produit haut de gamme qui au-delà de sa valeur d’usage, procure un moment précieux, de plaisir et de détente. Nespresso est un concept

diagnostics. Le premier ici présent permet de mettre en avant les opportunités et les menaces externes à l’entreprise. Le second est voué à identifier les forces et les faiblesses internes à l’entreprise. Diagnostic externes Opportunités de l’offre Menaces de l’offre  Fournisseurs : - Partenariats, - Diversification dans la CHR, - Nestlé néglige la recherche vers l’extérieur.  Produit : - L’eau est un produit pondéreux avec une faible valeur unitaire.  Fournisseurs : - Le développement des marques

Nestlé Présentation de l'entreprise et de son contexte Pour s’intéresser à l’histoire de Nestlé, il faut remonter au XIXème siècle, à l’époque ou cette entreprise Suisse était dirigée par Henri Nestlé, son fondateur. Il mit au point un certains nombres de techniques et de brevets spécialisés dans la transformation du lait. Cependant, le tournant majeur de cette entreprise arrive à sa revente en 1875 faisant croître Nestlé de façon à ce que l’entreprise opère avec non seulement l’Europe mais aussi

macro-environnements B. Les chiffres clés C. Analyse concurrentielle D. Le consommateur Conclusion : opportunités et menaces pour l’entreprise Ferrero II. Analyse interne A. L’entreprise Ferrero B. Le positionnement du Kinder Bueno Conclusion : force et faiblesses du Kinder Bueno   Groupe 5. Jalon 4 3 Présentation du Kinder Bueno Groupe 5. Jalon 2 4 I. Analyse externe Evolution du CA du marché de la confiserie dans le monde (en millions de dollars) Macroenvironnement $185 477 $190 000 $180 000

| P.D.M. Groupe | Forces | Faiblesses | Danone | ActiviaDanacolActimelTaillefineDanetteGervitaVelouté (fruix)Gervais | 8,7 milliards d’euros (dont la moitié en Europe) | 28 % (leader en volume) | InnovationPrésence mondialeLarge gamme | | Yoplait | FrutosPaniers de YoplaitPetits FilousIle GourmandeYaourt Nature SucréPerle de Lait YorikYopPetit YoplaitCalin | 3,5 milliards d’euros dans le monde | 11 % | Large gammePrésence mondiale | Pas de marque bio | Nestlé | NestléLa LaitièreYocoSveltesse