Les Faiblesses Du Taylorisme

croissance économique et développement ont été rendus possibles grâce à la mondialisation, en particulier avec le modèle d’Akamatsu : arrivée massive de capitaux venant du « grand frère » japonais, diffusion de techniques de production comme le taylorisme ou le toyotisme, … Aujourd’hui, d’après les chiffres du FMI, un Sud-Coréen dispose d’un pouvoir d’achat nettement supérieur à celui d’un Portugais. * D’autre part, face à la forte croissance des pays dits « émergents » (Brésil, Chine, Afrique

population active. Les Etats-Unis profitent de la reconstruction des pays européens après la guerre et du dynamisme de la demande domestique. Un nouveau mode de consommation se développe tandis que la production de masse se répand avec l’essor du Taylorisme. L’abondance des capitaux disponibles permet de financer aisément la croissance par l’émission d’actions et les consommateurs s’endettent pour financer leurs achats. Le cours des actions ne cesse d’augmenter. La spéculation boursière est amplifiée

l’intérêt général © M PREURE/ IICOM 2010 7. Rémunération (équitable) du personnel 8. Centralisation 9. Hiérarchie 10. Ordre (matériel et social) 11. Équité 12. Stabilité du personnel 13. Initiative 14. Union du personnel (harmonie) Principes du taylorisme (1) Frederick Taylor (1856 – 1915) est le fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (OST), ses principes sont : Décomposition des tâches en éléments essentiels Analyse de ces éléments pour élaborer la meilleure méthode Établissement

transformations du travail 2.1 Rôle du capital humain et théorie de la croissance endogène 2.2 Les transformations quantitatives et qualitatives 2.3 La montée de l’organisation ouvrière et le syndicalisme 2.4 Les nouvelles formes de mobilisation : taylorisme et fordisme Chapitre 3 : Les transformations institutionnelles 3.1 Logique des coûts de transaction et rôle des facteurs institutionnels 3.2 La transformation des mentalités et des institutions 3.3 La constitution du système financier 3

et des techniques qui ont marqué l'évolution du management. Plusieurs raisons nous ont poussés à adopter une telle perspective. Parmi celles-ci, il y a d'une part la place centrale que réserve le discours managérial contemporain à la critique du taylorisme et, à travers lui, à la manière dont, à ses origines, le management a pensé l'efficacité socio-organisationnelle. A le lire ou à littérature managériale, nous entendons les écrits qui ont pour principale caractéristique de privilégier l'action

peu dans le tertiaire. Les principales industries à l’époque : charbon, pétrole, sidérurgie, métallurgie, chemins de fer, automobile, aviation Dans ce contexte, l’école classique va essayer de voir le travail comme une science  l’OST A. Le Taylorisme : Taylor (1856-1915) appartient à une famille aisée qui travaille dans l’industrie. Il a fait son chemin tout seul avec son entreprise Midvale Steel Company Particularité, il a gravit tous les échelons. Il a eu une vision globale de l’entreprise

hommes et les femmes qui planifient, organisent et contrôlent afin de donner vie à l’organisation. Pour cela, cinq points peuvent être qualifiés de majeurs: La motivation. Elle fait appel à de nombreuses théories et méthodes. la théorie classique. Le taylorisme est à l’origine de la plupart des systèmes de compensation financière. la théorie des besoins : théorie de Maslow la théorie des deux facteurs. Herzberg considère qu’il y a deux classes d’éléments motivants : Les facteurs intrinsèques ou facteurs

lean (maison) Jeux tee-shirt Chantier pilotage lean Engagement management Exercice « grille-viande » Paradigmes = manière dont on voit les choses Histoire de l’organisation indust - Depuis 1850 (gu civile amér) - Début XX : taylorisme : Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode apparue en 1880 repose sur une organisation a priori définie par des scientifiques : l'O.S.T (Organisation scientifique

l’Europe dans une dépression économique. Les banques font faillite ou restreignent l’octroi de crédits et les entreprises ne peuvent plus se financer en émettant des actions, ce qui entraîne un effondrement de la consommation et de l’investissement. La faiblesse de la demande entraîne alors une crise de surproduction qui pousse à la baisse des prix, aggravant encore la crise car les acteurs économiques préfèrent attendre plutôt que d’acheter. Les trente glorieuses Durant la période des trente glorieuses

existe un marché du travail es dirigeants, le dirigeant de l’entreprise est en concurrence avec d’autres, il peut donc être remplacé facilement. Ce qui veut aussi dire que plus on a de candidats sur ce marché, plus les dirigeants sont en position de faiblesse. A l’inverse, s’il y a moins de candidats, le dirigeant est dans une meilleure situation Marché financier et possibilité de réaliser des OPA (offre publique d’achat) Mécanismes internes (au sein de l’entreprise et qui régule les prises de décision) :