Les Finalités De General Motors

Formation cer-icare.fr Siège Social : 57-59 rue Lacordaire, 75015 Paris – Tél. : 01.45.58.25.31 – Fax : 01 45 58 26 75 Nos différentes formations BEPECASER tronc-commun (Monitorat auto-école) BEPECASER mention deux-roues (Monitorat moto-école) Capacité de gestion (Pour créer ou reprendre une école de conduite) Réactualisation des connaissances (Stage quinquennal pour les exploitants d’auto-école) Reconstitution de points (Stage de récupération de points au permis de conduire)

de l’économie politique » à Vienne 1871 l’équilibre n’intéresse pas les autrichiens 3) Walras en 1874 « Eléments d’économie politique pure » qui inaugure le courant de Lausanne ‘université ou il crée le courant en suisse) problématique d’équilibre général L’Entreprise comme organisation: une introduction On a trois série d'approche qui ont commun de réfléchir a l'entreprise comme organisation , comme objet d'étude par elle même . Ce sont des travaux qui viennent de gens former par la théorie néo classique

Weber garanti à cette bureaucratie une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique.
Le modèle bureau Henri FAYOL (1841-1925) Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916) dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise :
. Technique
. Commerciale
. Comptable
. Financière
. Sécuritaire
. Administrative L'apport de Fayol repose essentiellement dans l'organisation administrative de l'entreprise (Taylor

stratégiques, dans la mesure où, des constructeurs se regroupent dans des structures de réseaux d’alliances, en vue de concurrencer d’autres regroupements conçus dans le même but. A titre d’exemple, la Global Hybrid Cooperation qui a eu lieu entre General Motors, Daimler/Chrysler et BMW, pour le développement d’un système hybride commun, est conçue dans le but de concurrencer le Hybrid Synergy Drive du leader Toyota, qui lui aussi est allié avec le géant Renault/Nissan. L’objectif attendu de cette

justement, que les premiers clients de Ford seraient précisément ses employés. * Fayol : principes d’administration d’une entreprise Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916) dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise : Technique, Commerciale, Comptable, Financière, Sécuritaire, administrative. Il constate que les activités administratives augmentent au fur et à mesure que l'on s'élève dans la hiérarchie

l’apparition de plusieurs entreprises, donc une concurrence pour avoir le maximum de consommateur. La mercatique est une démarche et un ensemble de méthode utilisée par une organisation pour comprendre influencer et contrôler en fonction de ses propres finalité, les conditions de l’échange avec des personnes ou d’autres organisations. Le contrôle de l’évaluation et de l’action mercatique reposent sur des outils spécifiques destinée à vérifier la cohérence globale du plan de marchéage et son adaptation au

SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 A. DEFINITIONS ET FINALITES DU CONTROLE DE GESTION 3 A) ÉVOLUTION DE LA FONCTION DE CONTROLEUR DE GESTION : 3 B) DEFINITIONS : 4 C) NIVEAUX DE GESTION ET TYPES DE CONTROLE : 4 D) FINALITES DU CONTROLE DE GESTION : 4 B. LE METIER DU CONTROLEUR DE GESTION 4 A) LE ROLE DU CONTROLEUR DE GESTION 4 B) SITUATION DU CONTROLEUR DE GESTION DANS L’ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE  4 C) LE PROFIL DU CONTROLEUR

COIGNARD MÉLODIE SOMMAIRE : I. PRÉSENTATION GÉNÉRALE A. Présentation de l’unité commerciale B. Contexte géographique B.1 Zone de chalandise C. Contexte organisationnel C.1 L’équipe commerciale C.2 Répartitions des horaires D. Contexte commercial D.1 L’offre D.2 La mise en valeur de l’offre D.3 Le prix D.4 La clientèle D.5 La concurrence D.6 La communication commerciale II. SYSTÈME

ressources pour atteindre ses objectifs. - Commander : gérer les hommes en donnant des ordres. - Coordonner : actions faisant converger vers le même objectif. - Contrôler : vérifier que les objectifs fixés seront atteints. Il énonce 14 principes généraux d’administration. 8 1841 – 1925 : ingénieur Français. WEBER Max Les sources du pouvoir dans trois types d’organisations Le fondement de l’autorité dépend du type d’organisation : - L’organisation traditionnelle : le pouvoir est dû au statut

Offre un produit qui jouit d’une demande importante. Commercialise un produit qui ne peut être aisément copié, cela signifie que le produit est un original ou du moins, qu’il peut être breveté. Nécessite un effectif minimal. Entraîne des frais généraux peu élevés. Est relativement peu assujettie à la règlementation gouvernementale ou à des restrictions. Est mobile, vous pouvez l’exploiter de pratiquement n’importe où. Répond à nos besoins intellectuels. Il n’y a rien de tel que d’être fasciné