Les Finalités De General Motors

OCTAVE GELINIER (1916 – 2004)  Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise.Il est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement applicables.Selon Gélinier, le point fondamental du management de l'entreprise est la définition de sa politique générale à long terme. Il pense "qu'il y a concordance entre croissance

faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui se concrétisent par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management opérationnel, ceux à long terme relèvent du management stratégique.    I. La finalité de l’entreprise  A. Les différentes approches de la finalité  Définir la finalité de l’entreprise, c’est répondre à la question : « Qu’est-ce que notre entreprise ? ». La finalité guide l’action des dirigeants et fournit un cadre d’action

en évidence les concepts des entreprises décentralisées et des structures multidivisionnelles. Il publie, peu avant sa mort, un ouvrage célèbre, intitule « My Years with General Motors ». Dans ce livre SLOAN expose comment il a réussi, en appliquant les principes de la décentralisation coordonnée, à redresser la General Motors, qui connaissait de grandes difficultés financières à l’époque, et à la faire placer dans le rang des trois plus grandes entreprises du globe. Les apports de l’auteur aux

 TRAVAIL DE SESSION N° 1 : LA STRATEGIE MONDIALE DE GENERAL MOTORS La stratégie mondiale de General Motors I) Présentation de General Motors General Motors a été créée en 1908 et est le 2ème plus grand constructeur automobile au monde, doublé par Toyota dans la fin des années 90. Elle embauche plus de 284 000 employés qui travaillent dans 35 pays du monde. Ce constructeur automobile mondiale américain, produit et commercialises des voitures sous les marques : Buick, Cadillac, Chevrolet

CHAPITRE 2 : FICHE REVISION : Management des entreprises I – Les finalité de l'entreprise FINALITE ENTREPRISES Finalité traditionnellesFinalité nouvelle des entreprises en termes de responsabilité sociale ou sociétale Concept RSE : notion RSE découle directement du concept du développement durable. RSE Sociétale = sociale lié aux salariés = lié à la société = chômage, licenciement, pollution égalité homme/femme RSE : fait d'intégrer volontairement les

d’affaires. Celui-ci est le plus souvent analysé par branche d’activité, par zone géographique… La performance globale d’une entreprise est aussi mesurée en prenant en compte la finalité première de l’entreprise : la réalisation de bénéfice. Rentabilité  ratios de calcul ( Alfred P. Sloan 1875-1966 : président General Motors ) bénéfice ou profit ----------------------------------------- = capitaux utilisés ou investis bénéfice ou profit -----------------------------------------

C’est en 1939, qu’il publie son premier | | |livre, «The End of Economic Man», puis, en 1943, «Future of Industrial Man». Après avoir | | |observé General Motors plusieurs années, il publie en 1946 «Concept of the Corporation». | | |Devenu célèbre, Peter Drucker a enseigné dans de multiples business schools, conseillé des| |

L’ENTREPRISE A -- Les différentes approches de la finalité Définir la finalité de l'entreprise, c'est répondre à la question « Qu'est-ce que notre entreprise ? ». La finalité guide l'action des dirigeants et fournit un cadre d'action à l'ensemble des collaborateurs. La finalité peut se décliner en • finalité économique : pérennité de l'entreprise, création de richesses, création de valeur pour l'actionnaire, satisfaction du client... ; • finalité sociale : prise en compte des attentes des salariés

d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac kinsey , Boston Consulting Group ....). C'est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de L'école classique (d'où son nom ...). Les principes généraux, sous-jacents à cette école, sont les suivants : 1. Le but premier (mais non unique) de l'entreprise est la maximisation du profit. C'est lui qui mesure l'efficience de l'organisation et tous les autres objectifs (sociaux) restent subordonnés

facteurs relatifs à cette culture qui peuvent contredire son bon fonctionnement, et de suggérer quelques pistes de solutions. La structure de notre travail apparaît naturellement : Il nous faudra d’entrée de jeu, présenter sommairement le contexte général dans lequel évolue le groupe Peugeot-Citroën, ensuite analyser ce contexte à la recherche des menaces et opportunités ainsi que les forces et les faiblesses du groupe au regard dudit contexte. Nous pourrons dès lors, à l’aide de l’outil de diagnostic