Les Finalités De General Motors

Module 2 – Cent ans de management CENT ANS DE MANAGEMENT La définition du C.F.M.D.  « Diriger  des équipes … … ayant à définir et à atteindre en commun des objectifs … … conformes aux finalités de l’institution ou de l’unité …  … en privilégiant la recherche de la performance par une mobilisation globale des ressources. PLAN DU COURS I/ 1900-1920 : LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE II/ 1920-1950 : LE TRIOMPHE DE L’ORGANISATION III/ 1950-1960 : UN SOUFFLE VENU DES ETATS-UNIS IV/ 1960-1973

objectifs. Dans cette définition, il y a 2 mots-clés : objectifs et buts. La stratégie permet à l’entreprise de déterminer ses objectifs et ses buts ainsi que ses finalités. Finalité (= mission) > Buts > Objectifs La stratégie est tournée vers l’avenir de l’entreprise (=dimension temporelle), les décisions sont prises par la direction générale. Ensuite il faut choisir les modes d’actions et les moyens pour agir afin d’atteindre ces objectifs. Ici on peut apporter une nuance dans la mesure où le long

innove, prend des risques et sait saisir les opportunités qui se présentent à lui. | Chapitre 2La logique managériale | Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie | Chapitre 3La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale | P.Drucker | Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de nombreux facteurs :- la personnalité des dirigeants et la culture de l'entreprise- les contraintes de l'environnement (rôle de l'Etat

communication et la coordination entre la direction générale et les managers ; * de prendre des décisions et d’améliorer la performance elle-même. DOCUMENT 3 1. La performance globale d’une entreprise est souvent mesurée par l’évolution de son chiffre d’affaires. Celui-ci est le plus souvent analysé par branche d’activité, par zone géographique, etc. La performance globale d’une entreprise est aussi mesurée en prenant en compte la finalité première de l’entreprise, à savoir la réalisation

relations de travail. Consultant en management à 33 ans chez General Motors, il montre que les grandes entreprises ont un poids considérable dans les sociétés où elles opèrent, qu'elles pèsent sur toutes les dimensions de la vie, depuis la politique jusqu'à la vie familiale. La satisfaction du client est la finalité de l’entreprise; la recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. Le management est le fait de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme et l’organisation doit

des véhicules à deux roues met en œuvre non seulement des notions particulières axées sur : l’importance du regard, l’équilibre, l’anticipation, le manque de protection, mais aussi une connaissance de l’environnement du conducteur de deux roues.La finalité de ce module est de donner au futur moniteur une culture deux roues pour étayer ses explications lorsqu’il sera en situation d’enseignant.Le formateur présentera les différents objectifs en faisant la relation avec l’enseignement de la conduite et

40 62 67 http://www.centrale-iut.net - e-mail : maryse.pages@centrale-iut.net Sommaire I. A l’ORIGINE 3 II. HISTOIRE CONTEMPORAINE 4 III. HARLEY DADVIDSON : une stratégie payante 5 IV. La gamme HARLEY DAVIDSON 6 A. La ligne moto 7 B. La ligne vêtements et accessoires 10 C. La ligne accessoires de customisation 10 V. Le marché du motocycle en France 11 A. Les scooters 11 B. Les motos 11 VI. LES CONCURRENTS 13 VII. Travail de synthèse 13 ANNEXES I. A l’ORIGINE

Peter Drucker, conseiller en management pour les grandes entreprises (General Motors) est né en 1909 et décédé en 2005. Il a défini le manager en six rôles : 1.donner les missions 2. fixer les objectifs 3. optimiser les ressources 4. motiver son équipe 5. contrôler 6. réagir Dans le premier texte, Nicolas Rotulo est hôtel manager. Sa mission est deveiller aux consignes de sécurité et aux règles d’hygiène. Il a pour objectif de vivre ensemble en sécurité. Il a appris toutes les lois de migration

difficile d’évaluer des résultats. On utilise le contrôle de gestion pour réformer le mode de management, et par soucis d’économie (de la performance économique). Pas du tout neutre. Primairement le CG c’est un moyen de gérer l’avenir. Exemple :Général Motor comment grandir sans exploser ? Etre grand ET performant. Le contrôle de gestion c’est du développement cohérent pas le soucie de faire des économies. On donne des objectifs à atteindre (ces derniers sont rarement discutés avec les subalternes)

résolution d’un problème de nature marketing * Le choix d’une ou plusieurs techniques de collecte et d’analyse cohérentes avec l’objectif * La production et l’analyse d’informations utiles pour réduire les risques de décisions ultérieures. Finalités de l’étude de marché : Identification et résolution d’un problème Marketing Marketing stratégique : * Quel segment de marché choisir ? * Quel positionnement faut-il adopter ? * Faut-il lancer une nouvelle gamme de produits ?