Les Fondamentaux Du Management

amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier 1 Espace Richter - Rue Vendémiaire CS 19519 34960 MONTPELLIER Cedex 2 Tél : 04 34 43 20 00 Fax : 04 34 43 20 20 ivret de l’Étudiant en Master année 2011 / 2012 www.isem.univ-montp1

Idées = DM managementSujet : Quels conseils donneriez-vous aux managers des entreprises dans le contexte actuel ? RATP = pbm mode de management + organisation du L Choix d’une entreprise : SNCF Situation de l’entreprise : La RATP est un Etablissement public industriel et commercial spécialisée dans le transport de voyageurs. Elle connait diverses difficultés à la fois d’ordre financières, concurrentielles et sociales. En effet, le groupe commence progressivement à renouer avec les bénéfices

Vice-Président partenariat 06 07 17 60 15 partenariat@sud-finance.org 10 Ils nous ont fait confiance en 2012 11 Les associations membres de la Fédération Sud Finance Ville Ecole Association, Siteweb Grenoble Grenoble Ecole de Management (GEM) Traders, www.tradersescgrenoble.fr Lyon ISFA ISFA Invest, www.isfainvest.free.fr Marseille Centrale Marseille Club Finance, www.assos.centralemarseille.fr/clubfinance KEDGE Business School Nice SKEMA Business

et coordonner les tâches 1) Les principes fondamentaux de la structure d’une entreprise sont : la division du travail cela va engendrer des interdépendances des tâches d’où la nécessité de coordonner les opérations. 2) La structure d’entreprise : combinaison des ressources et moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. La définition d’une structure : la structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : la division du travail c'est-à-dire la division

C’est pour Deming l’occasion d’étudier en détail la théorie de la stabilité des systèmes. En effet, Shewhart la conçoit non seulement comme une application mathématique pour l’étude des processus industriels mais aussi comme une organisation du management de l’époque. En 1938, conseiller scientifique au Bureau national du recensement, il fait appliquer ces principes d’échantillonnage et, en 1942, il est détaché au ministère de la Guerre pour y enseigner les méthodes de Shewhart aux industriels afin

préemption. Le besoin est donc réel d’une axiomatique de la stratégie, permettant de définir avec suffisamment de précision et de cohérence ses frontières et son objet. Nous avons tous été confrontés, en tant que pédagogue, consultant ou chercheur en management stratégique, à la difficulté de préciser quel est exactement notre domaine d’expertise par rapport à celui de nos collègues d’autres disciplines. En dehors du caractère intrinsèquement épistémologique d’une démarche axiomatique, une définition des

............................................................Page 3 Partie 1 : Pourquoi gérer une équipe ?....................…………………...Page 4  Qu’est-ce qu’une équipe ?  Qu’est-ce que le management d’une équipe ? Partie 2 : Comment gérer une équipe ?………………………………………Page 7  Les principes fondamentaux  Les erreurs à ne pas faire Conclusion…………………………………………………………………………………………………………Page 13 Introduction Les hommes et les femmes constituent le point d'ancrage incontournable pour la réussite

Du management au marketing des services Charles Ditandy, Benoît Meyronin Les services représentent plus de 70 % de la richesse créée en France. La concurrence internationale est rude pour un secteur qui a mis du temps à s’imposer en France et qui manque encore de professionnalisme en terme de management et de reconnaissance des métiers. Retour sur les fondamentaux du management des services et les applications innovantes de l’ingénierie de services dans Du management au marketing des services (Dunod

lecture n° :1 Le e-management comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager | Nom : HELAL Prénom : Lakhdar Aladdin Groupe : 12 Titre du livre : Le e- management, comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager Auteurs : OLIVIER LAGREE ET LAURENT MAGNE Edition : DUNDOD Date et lieux d’édition : novembre 2001 en France Nombre de pages : 195 p Biographie : OLIVIER LAGREE : Après 8 ans de conseil en management chez Coopers et Lybrand

MANAGEMENT DU TRAVAIL M. NYOCK 28 Avril 2015 LA POSTE, LE MANAGEMENT DU TRAVAIL AUTOURS D’UN CONFLIT INTERNE Rémy BREANT Kévin BOISBUNON Aurélien GATEAUX Christophe ABSALON La Poste Management du Travail Introduction : Dans le cadre de notre CC collectif sur le management des relations de travail nous avons choisi d’étudier le cas de la Poste. La Poste est une entreprise française multi métiers, à la fois opérateur de services postaux (courrier, colis et express), banque, assurance et opérateur