Les Formes Juridiques Des Pme Au Senegal

revient pour tout ou partie des processus comptables et financiers. L'opérateur le mieux à même de répondre à cette attente est l'expert-comptable. L'externalisation comptable est déjà une réalité pour les TPE : l'enjeu actuel est la conquête des PME, un marché à conquérir. Toutefois sur le chemin, il y a les SSII ou certains grands opérateurs, concurrents des EC pour le middle market et les grands comptes. Histoire de compliquer la lecture du jeu, il est possible qu'à moyen terme des groupes

fraude « est l’utilisation d’une règle de droit pour écarter l’application de la règle normale ». Le fraudeur, en contournant les lois et règlements en vigueur, accomplit un acte délictueux. C’est la raison pour laquelle dans le milieu juridique on considère que la fraude fait exception à toutes les règles : « la fraude corrompt tout ». En général, le fraudeur, en appliquant une autre règle que la normale, en tire un intérêt personnel, trompe et porte préjudice à autrui.

secteur et des métiers cadres — p. 17 © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur de la construction LES FICHES MÉTIERS ■ 2 Les organigrammes — Organigramme type d’un grand groupe de BTP — Organigramme type d’une PME du BTP — Organigramme type d’une entreprise de production de matériaux — Organigramme type d’une grande agence d’architecture — Les cartographies — Les métiers de la construction par famille — Cartographie des métiers par

II. Le profil de l’entreprise : a) Structure juridique : L’entreprise que nous envisageons mettre en place a comme but principal de faire des profits (but lucratif) et nous sommes appelés à travailler avec dynamisme, objectivité, persévérance et synergie pour la réalisation de nos activités. Notre société qui est évidemment commerciale sera une société à responsabilités limitées (S.A.R.L.) car notre structure est une PME, après avoir effectué une délicate inspection du secteur

utilisées traditionnellement présentaient souvent quelques failles sur l’inventaire des colis et prenaient des délais trop longs pour la distribution. Bon nombre d’entreprises ont à ce jour modifié les équipements de leurs entrepôts ou plate-formes au profit d’une identification automatisée(portiques, chariots, matériels de picking etc.). Celle-ci permet de réduire les coûts de main d’œuvre, les délais ainsi que les erreurs de stockage, mais aussi augmente la rapidité des rotations grâce à

des éléments suivants :  Des objectifs  De la relation avec les fournisseurs  Des règles déontologiques nécessaires au bon déroulement de la mission d’achats  De la Communication interne ou externe b- Forme des achats  On distingue deux formes des achats :  Les achats d'investissements productifs sont nécessaires à la fabrication des produits et des biens commercialisés par l'entreprise.  Les achats effectués à destination de la production et les achats de services divers consommés

radios ne possèdent guère. C’est la raison pour laquelle les partenariats doivent être encouragés entre radios et ONG. Toutefois, si des collaborations plus fréquentes et étroites permettraient sans doute de mieux ajuster les aides et les diverses formes d’appui en fonction des priorités des uns et des autres, la solution résiderait dans une conception globale du développement local. Une intégration véritable de la radio dans le tissu associatif et communautaire engendrerait une meilleure répartition

fournit le premier accueil et détermine la qualité de la relation entre l’entreprise et ses clients. Il est donc vecteur d’image et joue un rôle prépondérant dans la fidélisation de la clientèle. Créer un centre d’appels, notamment dans une PME régionale, est une opération qui s’inscrit dans une stratégie de proximité de l’entreprise avec ses clients, mais aussi plus globalement dans un plan de communication axé sur la qualité. Avant de le mettre en place, l’entreprise doit s’interroger sur

............................................................................................. 113 7 Sommaire 86 Deuxième partie Fonctionnement et viabilité des institutions de microfinance Chapitre 5 – L’IMF, une organisation comparable à une PME ................. 123 L’organisation d’une IMF rappelle celle d’une entreprise… ........................................... 123 … Mais une IMF diffère d’une entreprise par ses objectifs .............................................. 127 Chapitre 6

disponibles auprès de la librairie en ligne de l’OMPI à l’adresse suivante : www.wipo.int/ebookshop w w w . w i p o . i n t / s m e / e s Avertissement : Les informations données dans le présent guide ne visent pas à remplacer les conseils juridiques spécialisés. Cette publication est uniquement destinée à fournir quelques renseignements fondamentaux en la matière. © OMPI (2006) Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite ou transmise sous n'importe quelle forme ou par n'importe