Les Fournisseurs De Michelin

d’apprentissage 1.2.3.La surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle 2.1.Les clients 2.2.Les fournisseurs 2.3.Les concurrents 2.4Les nouveaux arrivants 2.5.Les produits de substitution 2.6.Les stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement technologique 3.3Le cycle de vie technologique 3.4

destruction. LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE Les achats responsables * Comme pour la normalisation ISO 9000, l'entreprise doit intégrer dans sa démarche de DD la verticalité de son processus de production. Par exemple en privilégiant les fournisseurs eux-mêmes engagés dans le processus de DD et les matériaux les plus éco-efficace. (Voir site de la Société Générale) LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE La communication avec les parties prenantes Une partie prenante (stakeholder) est

concurrence parfaite dans un secteur d’activité. Il existe lorsqu’il y a beaucoup d’acteurs, l’entrée est facilitée. L’entreprise agit en fonction de la concurrence Le monopole : une seule entreprise remplit le plateau de l’offre L’oligopole : Les fournisseurs sont concentrés et il y a certains leaders dans ce marché. Les concurrents se connaissent en général bien 4) Spécificités des marchés b to b Le produit et le process industriel : Un produit est un bien tangible. Il est le résultat d’un

Répartition de l’activité économique par secteur Economie de Colombie Agriculture, pêche, Forêt Dépenses administratives Importations Santé 3% 5% 7% 12% 11% 12% 50% Services Exportations Education Principaux clients et fournisseurs de la Colombie Principaux Fournisseurs Principaux Clients Etats-Unis Mexique Chine Etats-Unis Venezuela Equateur Perou Brésil Venezuel a Régions de Colombie • La Colombie occupe l'extrême nord-ouest de l'Amérique du Sud. Elle a des frontières avec le Panama

(après -10% en 2009) • Le taux de chômage s’établit seulement à 4,6% en mars 2011 (après 5,5% en juillet 2009) • Le consensus social régit les relations du travail - 8/19 - Intégration aux économies asiatiques  Le Japon est le premier fournisseur de la Chine • Il est donc le premier à profiter de la croissance chinoise. Part des exportations japonaises par destination (1995-2011, données mensuelles en %) 70 60 50 40  L’Asie est le premier client du Japon • Sur les douze derniers

substituables à ceux de l’organisation qui ont pour objectif d’augmenter leur propre avantage. - Le pouvoir de négociation des clients et distributeurs : o Vient réduire le profit de l’organisation. - Le pouvoir de négociation des fournisseurs : o Sert à augmenter leur propre profit. - La menace des substituts : o Apparition de produit ou de services qui viennent concurrencer ou rendre obsolète son offre. - La menace des entrants potentiels : o

(retour sur investissement) par rapport à un investissement technologique. C. Veille Commerciale Celle-ci concerne les clients, les marchés et les fournisseurs et étudie l’évolution des besoins des clients sur le long terme. L’importance fondamentale d’un circuit de distribution peut focaliser une veille commerciale spécifique. Le fournisseur doit alors croiser l’information et la veille concurrentielle. A l’heure de la fidélisation, la veille s’attachera à la satisfaction du client par l’évolution

pneumatiques représentent un marché de plus de 100 milliards de dollars dans le monde. Il connait une croissance moyenne en volume de 2 % à 3 %. En 2006, les chiffres d'affaires mettent Bridgestone premier (19,1 milliards d'euros), suivi par Michelin (16,4 milliards d'euros) et Goodyear (15,4 milliards d'euros). Trois grandes marques qui se partagent le trône des spécialistes de la pneumatique. Néanmoins on remarque que bridgestone commence à prendre l'ascendant sur ses deux concurrents potentiels

direction, Stratégie de technologie | | de TELUS, de déterminer Eros est responsable de l’ensemble de la stratégie d’intégration des technologies mobile et filaire, du spectre du réseau, de l’architecture de développement et de la gestion des fournisseurs. Il a également la responsabilité de planifier et de mettre au point le réseau les possibilités, d’établir une orientation à long terme et de mettre en œuvre de nouvelles technologies et de nouveaux services. Avant d’occuper ce poste, Eros a été

en particulier pour les services difficiles à différencier. « Essayer de vendre ce que l’entreprise produit, plutôt qu’à produire ce que le marché demande ». De marketing sociétal : satisfaire une communauté par rapport à l’environnement. Ex : Michelin. Les bénéfices sont réels pour les utilisateurs, les piétons car distance de freinage plus courte De marketing : actions orientées vers le client. Les entreprises vont devoir faire des efforts pour comprendre les attentes sur les clients avant même