Les Fournisseurs De Michelin

située à 150 Km de Bucarest et 3 Km. L’activité principale de l’entreprise est la fabrication d’autres machines et outillage spécifiques de l’industrie d’automobile et d’aéronautique. Ses principaux clients sont : Peugeot-Citroën, Airbus, ESSILOR, Michelin, Keraglass et bien – sûr DACIA. L’effectif des salariés est de 87 personnes, comprenant : - 1 directeur de pôle français ; - 1 directeur de production roumain ; - 1 assistante de direction ; - 1 comptable en chef ; - 1

industrie (ensemble d’entreprises qui offrent des produits étroitement substituables) • Modèle de Porter • 5 types de facteurs qui conditionnent la capacité des entreprises à générer du profit Le modèle des 5+1 forces Entrants potentiels (2) Fournisseurs (4) Etat (5+1) Concurrents de l’industrie (1) Produits de substitution(3) Clients (5) 5+1 forces dans l’industrie du jouet Quelques déterminants de l’intensité des forces • Le cycle de vie de l’industrie • Le type de marché Cycle de vie

restauration commerciale . ORGANISATION DE LA BRIGADE Quelle est la composition de la brigade ? Joignez un organigramme intégrant tous les personnels . Publicité,communication,marketing Cette entreprise n'est pas classée ,n'a pas de macarons Michelin ni de fourchette et il ne figure pas non plus dans le guide des hôtels-restaurant de la région et ne possède pas de connexion Internet haut débit . STYLE ET AMEUBLEMENT Le style architectural de l'établissement est Italien , tout comme le

guides pratiques régissant les processus significatifs des secteurs d’activité ou du Groupe. Ces codes énoncent les valeurs du Groupe et exposent ses principes d’actions et de comportement à l’égard de ses collaborateurs, actionnaires, clients, fournisseurs et concurrents. Ils mentionnent les principes de comportement individuel que tous les collaborateurs se doivent de respecter, ainsi que l’attitude à observer dans les pays où le Groupe est présent. Plus spécifiquement, depuis 2009 dans le cadre

ccluzelle@ceproc.com Vous souhaitez créer un laboratoire adapté à votre activité, Vous souhaitez développer votre entreprise au niveau européen, Vous voulez mettre en place votre plan d’analyses bactériologiques, Vous cherchez les coordonnées de fournisseurs de nouveaux produits, matériels et emballages, Contactez Véronique DEGUIGNE  01 42 39 71 19 ou pit@ceproc.com Retrouvez toutes nos actions et publications sur notre site Internet www.ceproc.com/pit 11 ard r et M Janvie 0 e 31 78 Lundi vrie

 Analyse du métier (DAS, Portefeuille d’Activités, image, notoriété…) Forces Faiblesses Le diagnostic externe Analyser les composants de l’environnement Macro et micro MACRO environnement: PESTEL MICRO environnement: concurrence, marché, fournisseurs, grand public, média, institutions financières… Opportunités Menaces A prendre en considération les nouvelles contraintes d'environnement :  gestion des externalités‚ nécessité de s'intéresser aux effets externes négatifs de l'activité (rejets

Afin d’assurer sa survie, l’entreprise est contrainte de tenir compte de son environnement. On peut distinguer tout d’abord le micro environnement. C’est-à-dire tous les acteurs qui interagissent directement sur l’entreprise. Exemple: clients, fournisseurs, sous-traitants, concurrents, banques, syndicats. 2) Le macro environnement Il englobe tous les éléments acteurs qui ont une influence indirecte sur l’entreprise, mais sur laquelle, l’entreprise n’a aucune action. Exemple : l’écologie, les médias

l'approvisionnement en rouleaux d'acier et autres matières premières jusqu'à la vente du véhicule, précisez les étapes de l'activité de cette entreprise dans le Document 3Questions complémentaires: 1. Selon quelle méthode PSA s'approvisionne-t-il chez ses fournisseurs ? 2. Toutes les pièces sont-elles fabriquées au même endroit (moteurs, boîtes de vitesses, amortisseurs, freins) ? 3. Que veut dire "tendre vers le zéro défaut" ? | Document 1

Bookeen Bouches-du-Rhône Tourisme Carrefour Causses Danone Dassault Systèmes Décathlon Devialet Dim Dorel EDF Ekobo Facom Faurecia Hermès IDBUS IDCook ING Direct Krampouz La Cible La Poste Le Petit Marseillais Mastrad Matière Grise Mecalac Meccano Michelin Nature & Découvertes Olivier Rœllinger Orange PKParis PSA RATP SEB Schneider Electric Warenghem Watt&Co Withings 41 cas22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100

-analyse industriellede M. PORTER peut être utilement prise en compte 24 Les forces qui commandent la concurrence, au sein d’un secteur ENTRANTS POTENTIELS Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs CONCURRENTS DU SECTEUR FOURNISSEURS Menace des produits ou services substituables Pouvoir de négociation des clients CLIENTS SUBSTITUTS Pouvoir économique et réglementaire de l’état D’après M. Porter 25 La stratégie compétitive (Stratégie