Les Fournisseurs De Pepsi

Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits * 1-2-3 Résultats

quelques points de vente Distribution exclusive : dans une chaîne de magasin ou un magasin (pour la notions d’image de marque et de prix) Canal réel : Magasin. Canal virtuel : site Internet et pure player. * Les fournisseurs : prendre connaissance de nos fournisseurs. * Les intermédiaires : commerçants, agent et circuit de distribution qui aide à la commercialisation de notre produit ou service. * Analyser la concurrence : retrouver un produit substituables ou équivalent. Concurrence

politique de la concurrence. Pour déterminer l'étendue d'un marché et déterminer si une entreprise est en situation d'abus de position dominante, il est en effet nécessaire de voir jusqu'à quel point différents produits sont substituables (ex. Coca et Pepsi). La notion d'élasticité prix croisée est alors utile pour déterminer si deux biens appartiennent au même marché, et si les autorités de la concurrence doivent déclencher une action. ð Classification liée à la nature du processus de production

relève du concept de "l'outsourcing" (sous-traitance) ou de "Make or Buy" (produire ou acheter), nous sommes au cœur de l’Externalisation. (...) Le degré d'exigence de l'entreprise est généralement beaucoup plus fort, plus facile vis-à-vis des fournisseurs que vis-à-vis des services internes. Les avantages attendus de cette externalisation sont la réduction des coûts, une flexibilité plus grande, une compétence toujours accrue." Motivations Après avoir défini ce qu’est

cosmétiques, parfumerie…), celui de la maison (arts de la table, ameublement, luminaires, cristallerie, porcelaine et faïence…), et celui des loisirs (hôtellerie, restauration, vins et spiritueux, automobile…). Du fait de la diversité des secteurs, les fournisseurs de la filière luxe sont également nombreux et divers. De plus, il y a différents niveaux dans le secteur du luxe. Ainsi, Jean Castarède identifie trois cercles du luxe : celui du luxe accessible défini comme le « luxe des sensations et des

entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs Afin de se maintenir ou de croître sur son secteur, l’entreprise doit comprendre la manière dont la concurrence s’exerce  Acheteurs (Clients) Fournisseurs (Entreprises) Un Quelques Nombreux Un Monopole bilatéral Monopsone limité Monopsone Quelques Monopole limité Oligopole bilatéral Oligopsone Nombreux Monopole Oligopole concurrence Olivier Z L'Analyse

des seniors : qu’ont-ils envie d’acheter ? Qu’achètent-ils ? Où l’achètent-ils ?  Souvent associé à un marché de produit. Le marché du produit • Marché de l’automobile : avec certaines caractéristiques de puissance, sécurité… • Marché du cola : pepsi, coca, MDD… Le marché du besoin • Le besoin de se déplacer : les transports Dans une ville : bus, tramway, métro, vélo De ville à ville : automobile, train, avion (en concurrence les uns avec les autres) • Le marché des boissons désaltérantes

nouveaux produits * Les modèles de prévision de vente * La théorie des jeux * L'heuristique * Le calcul différentiel * La programmation mathématique 2) Analyser l'environnement. Une entreprise évolue avec ses fournisseurs, ses intermédiaires, ses clients, ses concurrents et ses publics dans le contexte global d'une société. Les structures de cette société ont un impact profond sur l'entreprise, mais celle-ci n'a guère d'emprise sur elles. Ce sont des facteurs "

administration a établi un système interne de contrôle financier qui inclut des manuels de procédure et un code de comportement, afin de fournir une ligne de conduite et une assistance à tous les employés dans leurs relations avec les clients et les fournisseurs. Source: Stratégique, Johnson, Scholes et Fréry CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net British Airways et le vocabulaire stratégique

concurrents du secteur ou l’intensité concurrentielle Les entreprises de l’industrie cherchent à augmenter leur latitude stratégique pour accroître leur propre avantage et cela au détriment de l’entreprise La bataille Apple -Samsung Les clients et les fournisseurs Les partenaires commerciaux cherchent à obtenir par un pouvoir de négociation un maximum de biens et services pour un prix le plus faible (ce qui vient réduire le profit potentiel de l’entreprise) La puissance des centrales d’achat des firmes de