Les Freins à La Communication Organisationnelle

08 Décembre 2010 Face à des défis de plus en plus nombreux et diversifiés auxquels les entreprises sont tenues de faire face, mener leurs activités hors des pays, des régions et parfois même des continents devient plus que nécessaire pour elles. Ainsi, l’internationalisation des organisations dans un contexte de globalisation des marchés est devenue une question de survie pour elles. Cette internationalisation peut se faire dans un but de compétitivité ou simplement d’expansion ou de croissance

de la souplesse et de la rapidité des réactions face aux opportunités du marché. * Efficacité accrue dans l'utilisation des ressources de l'organisme pour augmenter la satisfaction du client. * Plus grande loyauté des clients conduisant à un renouvellement des relations d'affaires. Aspects découlant de l'application du principe 1 «Orientation client»: * Cerner et comprendre les besoins et les attentes du client. * Assurer que les objectifs de l'organisme sont en phase avec

alors elle devrait être une grande étendue de terre entourée par de grandes étendues d’eau. L’Europe ne répond pas aux critères géographiques d’un continent même si elle est délimitée à l’ouest par l’océan Atlantique. De plus l’Europe est souvent confondue à l’Union Européenne (UE) qui restreint l’espace européen à un noyau central, considéré comme le centre de l’Europe. Qu’est- ce que l’Europe ? S’il existe une identité européenne, nous verrons le rôle que joue l’UE au sein de

recherche et d’intervention est devenu une référence incontournable. L’œuvre de Crozier permet l’étude approfondie des mécanismes bureaucratiques, des multiples freins au changement, de la crise du service public, des styles de management et d’autorité ou encore les processus de décision au sein de l’organisation. Michel Crozier a élaboré, avec Erhard Friedberg, La théorie de l'acteur stratégique. Il s'agit d'une théorie centrale en sociologie des organisations. Elle part du constat suivant

Tunisie Résumé : La franchise commerciale qui s’est imposée comme un modèle dominant pour la distribution dans les économies occidentales, concerne désormais aussi les pays émergents, avec l’internationalisation des franchiseurs. Cette communication cherche à expliquer le différentiel important du développement de la franchise entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie. Les explications peuvent être trouvées dans l’environnement institutionnel général de ces pays (risque pays, contrôle des flux

D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels

un dans la bancassurance, le crédit à la consommation et l’affacturage. LCL propose une offre de produits et services en banque et assurance tournée vers le client. L'activité bancaire du LCL couvre 3 marchés : les particuliers les professionnels les entreprises. Mais LCL c'est aussi une banque privée, spécialisée dans la gestion de patrimoine privé ou professionnel. Le secteur d’activité des particuliers compte 6 millions de clients, 1925 agences à travers la France et 2900 distributeurs

| |Dates de réalisation : | |Eléments du dossier à certifier |Signature du tuteur |Signature du formateur | | |+ cachet de l’entreprise |+ cachet de l’établissement

Comptabilité: La théorie des coûts cachés d'Henri Savall Henri Savall est un économiste et professeur de sciences de gestion. Il a écrit Maîtriser les coûts et les performances cachées. Il a crée l'ISEOR en 1976 avec Véronique Zardet. Il est rattaché à une équipe de recherche de l'université Lyon III. Les chercheurs mènent des études in vivo des pratiques de management en entreprise, organisées en phases de conceptualisation, d'expérimentation et d'évaluation. I. La théorie des coûts cachés

SOMMAIRE I. A. 1. 2. 3. 4. B. 1. 2. 3. 4. C. 1. 2. 3. D. II. A. B. C. D. DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE .................................... 3 ANALYSE ORGANISATIONNELLE ................................................................................... 3 Historique ............................................................................................................................ 3 Site de Lyon ......................................................................