Les Frontière Organisationnelle

relations contractuelles entre entreprises se multiplient particulièrement par la généralisation de l’externalisation. • De ce fait, les frontières de l’entreprise sont délicates à délimiter lorsqu’elles passent des alliances avec leurs fournisseurs, leurs clients ou leurs concurrents. II) La dynamique structurelle source de changement organisationnel. 1) Le changement structurel dans un contexte de crise. • Selon Greiner (1972), une entreprise passe par des phases successives qui se

stratégiques et organisationnels de l'entreprise. • • • Technologie (WOODWARD) : technologie devenue obsolète. Age de l'entreprise : il faut modifier la structure. Taille : plus une entreprise est de taille importante, et plus sa gestion se complexifie. D'où la nécessité de recourir à un manager expérimenté qui possède les compétences nécessaires pour prendre les décisions pertinentes. Environnement : évolution des besoins des clients, accroissement de la concurrence, ouverture des frontières. • 1

l’alignement stratégique Portée intra-operationnelle intra-organisationnelle : vision d’optimisation locale Portée intra-fonctionnelle intra-organisationnelle: vision d’optimisation fonctionnelle Portée inter-fonctionnelle intra-organisationnelle: vision d’optimisation globale de l’entreprise Portée inter-fonctionnelle inter-organisationnelle: vision d’optimisation globale de la supply chain Portée inter-fonctionnelle inter-organisationnelle flexible: vision dynamique d’optimisation globale de

Property La théorie des droits de propriété part du postulat que tout échange entre agents correspond en fait à un échange de droits de propriété sur des objets (le droit d'utilisation, d'en tirer un revenu, de le céder à un tiers). Les coûts organisationnels étant alors fonction de la nature de ces droits et en particulier du niveau d'exclusivité d'utilisation et de transférabilité. La fonction des droits de propriété est aussi d'internaliser les externalités et de fournir ainsi aux individus des

terminent malheureusement souvent en « mise à l’écart du ou des salarié(s) ou, au pire, en licenciement(s). Sous-section II : Formes Le monde organisationnel connaît des conflits. Trois semblent couvrir plus particulièrement ce domaine, le conflit interpersonnel, le conflit intragroupe et le conflit organisationnel. I – Le conflit interpersonnel : La personnalité joue une part importante dans la situation relationnelle comme dans la capacité à gérer des conflits

stratégique de l’entreprise ». Partie intégrante du contrôle organisationnel, le contrôle interne assure notamment un rôle d’influence des comportements des membres de l’entreprise, et son efficacité repose beaucoup, a fortiori dans une banque, sur sa capacité à prévenir les risques à tous les niveaux de l’organisation et à réduire ceux susceptibles de dégrader la performance. En un sens, le contrôle interne combat l’inefficience organisationnelle. On comprend alors pourquoi les autorités de contrôle prudentiel

satisfaction des demandes d’un client. II/ De nouvelles configurations structurelles plus flexibles 1/ Vers une organisation plus transversale La notion de transversalité est souvent utilisée pour caractériser les nouvelles structures organisationnelles visant à mettre fin au cloisonnement des services et à promouvoir une meilleure coordination des différents acteurs de l’entreprise. La création d’une structure horizontale centrée sur le client peut s’appuyer sur un processus de reengineering

Chapitre 7 – Le choix d’une structure juridique et les motivations organisationnelles Le choix de structure dépend des motivations du créateur. Celles-ci peuvent être liées à des choix de finalités, d’organisation du pouvoir et de besoins de financement. I. Structure et finalité de l’organisation A) Distinction entre finalité et activité L’activité correspond à l’objet de l’organisation, ce qu’elle doit réaliser, créer, produire. La nature de l’activité peut induire la structure juridique ; par

B. Maurines (centre max weber) orthodox/hétérodoxe : va integrer la notion du sociale au seins de l 'economie (recherche interdisciplinaire) these sur l'industrie en france, l’entreprise a une identité culturelle et organisationnel propre, différente de ses voisines. 18Mois en poste avec les employers, (comment se construit le savoir dans une entreprise ou il n'y a pas de construction directe, visible ) comprendre le positionnement de l’entreprise archipelle de chiloé

l’autre côté de la frontière à Tijuana au Mexique. Ils y ont implanté cette dernière pour profiter de lois favorables tout en ayant une main-d’œuvre à bon marché. USMed gère toutes ses usines de la même façon, sans tenir compte des différences culturelles entre les deux pays. Ils ont attribué Angelica Garza, une américaine ayant des origines familiales mexicaines, pour être la responsable des ressources humaines de leur petite unité administrative située à Chula Vista à la frontière entre les États-Unis