Les Fusions Et Acquisitions Résistance Au Changement

• Le DRH participe à la gestion de cadres à hauts potentiels: mise en place d’assessments, de 360°, de coaching, de mobilités spécifiques… Décisions stratégiques • Le DRH peut être associé à certaines décisions stratégiques telles que les fusions/acquisitions, Variabilité des activités Taille de l’entreprise • Dans les groupes, le DRH occupe une position stratégique. Il joue généralement un rôle de conseil RH auprès de la Direction Générale et un rôle d’impulsion, de soutien et de suivi des

dénominations des deux banques BCM et Wafa, a été également envisagé. Son inconvénient réside néanmoins dans sa limite de traduire le nom en arabe. D’où son abandon pour le second scénario, qui a conduit à Attijariwafa bank. Bien plus qu’une simple fusion, le rapprochement entre la BCM et Wafabank relève de la volonté de créer une dynamique forte qui constituerait un effet de levier stimulant sur le développement économique du pays. Il s’agit en fait de s’inscrire dans un projet de société dans lequel

ou de parts d’une société suffisant pour pouvoir gouverner quasi souverainement cette société, orienter ces destinées et gérer son patrimoine. La prise de contrôle est une technique de concentration très répandue actuellement, à la différence des fusions qui entrainent la disparition de la société absorbée, la prise de contrôle laisse subsister l’individualité juridique de chacune des sociétés, ce qui assure une grande souplesse dans l’orientation économique de leurs activités. Cette opération de

Danone) - Effet psychologique = les pays développés ont de l’eau potable mais continue d’acheter l’eau en bouteille Technique : - Investissement dans le marketing et le R&D (11% du CA pour Nestlé) - Changement du verre au plastique pour réduire les coûts - PET offre de nombreux avantages (résistance aux chocs et aux déchirures, compactage et aspect cristallin du produit) Ecologique : - Le PVC laisse progressivement sa place au détriment du PET car il est considéré comme moins polluant - La

Stratégie Financière des Entreprises Thème 1: Le choix d’une structure de financement Thème 2: La politique de dividendes Thème 3: L’introduction en Bourse Thème 4: Les Fusions et Acquisitions 2 Thème 1: Le choix d’une structure de financement 3 Le choix d’une structure de financement La composition du passif de l’entreprise, c’est-à-dire la proportion relative de dettes et de capitaux propres, détermine la structure financière, ou structure de capital, de l’entreprise 1. L’arbitrage entre

stratégie est à l’origine de synergies importantes, la mise en commun des compétences de différents tours-opérateurs de nationalité différentes a fait naître des groupes très imposants sur le marché tant européen que mondial. Ces importantes fusions et acquisitions permettent de se positionner à l’échelle mondiale : Le cœur du réseau de distribution mondial en termes de tourisme d’agrément siège en Europe. Les grands leaders européens sont Thomas Cook (anglais) et TUI Travel (allemand). Ceux-ci proposent

Les fusions Alcan-Péchiney-Algroup et Alcoa-Reynolds Edouard Binet - Romain Guiard - Emmanuel Jaclot Janvier 2000 Ce travail a été réalisé dans le cadre de l’enseignement d’économie industrielle à l’Ecole des Mines de Paris. Les fusions Alcan-Péchiney-Algroup et Alcoa-Reynolds Edouard Binet - Romain Guiard - Emmanuel Jaclot Sommaire Introduction 3 Pouvait-on prévoir des fusions ? 3 L'époque oligopolistique 3 L'évolution depuis les années 70 5 Les conséquences

RONDEAU, Ph.D. La mise en œuvre du changement stratégique Professeur titulaire et directeur Centre d’études en transformation des organisations HEC Montréal Présentation faite dans le cadre des séminaires du Centre d’études en transformation des organisations HEC Montréal, le 9 octobre 2007 Montréal © 2007 www.hec.ca/ceto Objectifs de la présentation Discuter d’avancées récentes de la connaissance en matière de mise en œuvre de h d changements stratégiques t t té i Explorer en quoi

nouveaux marchés pour des produits existants 4) Diversification liée : Vertical (dév. des activités adjacentes) ou Horizontal (concurrents, complémentaires) Diversification non liée : Pas de point commun avec les activités de l’entreprise (fusions, acquisitions, alliances) Stratégie concurrentielle : Repérer les facteurs clés de succès sur un marché particulier et en dégager un avantage concurrentiel (avantage par les coûts) Industrie concurrentielle : Stimule la diffusion des innovations

• • • • • • • • Comprendre les limites de la stratégie (non-intégration par tous les acteurs, inerties diverses). Réfléchir sur la forte présence du “Management panique” dans nos sociétés de consommation/communication. Revenir sur la question du changement : décision politique et communication. Réfléchir sur la singularité du communicant public ET/OU privé: entre la vision du patron (de l’élu) et les stratégies globales… Connaître quelques concepts indispensables : distanciation, identification, valeur