Les Grands Courants De Pensee Qui Ont Marque La Grh

d’information et gestion, de management des organisations et de français. • Il s’inscrit dans le contexte économique et juridique étudié dans les enseignements d’économie, de droit et d’histoire-géographie des classes de première et terminale. • Il marque la dimension technologique de la formation, d’une part par une approche conjointe des concepts, des méthodes et de leurs modalités d’opérationnalisation dans les organisations et d’autre part par l’intégration de l’apport des technologies de l’information

également tout le corps professorale et organisationnel de l’ENCG Settat pour leur mobilisation et qualité d’enseignement, à leur tête M EL WAHABI Rachid le Rachid, directeur de l’Ecole et M EL MOKHTARI Bouchaib le responsable du Master GRH. SOMMAIRE Pages INTRODUCTION GENERALE……………………………………………………………. CHAPITRE I : LES CONCEPTS DE CHANGEMENT…………………………………. SECTION I : DEFINITIONS DE CHANGEMENT………………………………………… SECTION II : LE CHANGEMENT ET L’ETRE HUMAIN………………………………… SECTION III : L’EVOLUTION

Traiter et résoudre un cas pratique en management Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER Traiter et résoudre un cas pratique en management Stratégie GRH Marketing Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant Introduction 1 1 7 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur ? Que juge en priorité

Traiter et résoudre un cas pratique en management Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER Traiter et résoudre un cas pratique en management Stratégie GRH Marketing Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant 1 Introduction 7 1 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur

faire participer tous les membres de l’entreprise, les motiver et les entraîner constituent une condition sine qua non de réussite d’où l’intérêt croissant pour la GRH. Dans les pages qui suivent, nous aborderons d’abord l’historique de la fonction ressources humaines (I), ensuite nous nous pencherons sur quelques attributions la GRH : la gestion du personnel (II) et l’administration du personnel (III). I) De la fonction personnel à la fonction ressources humaines A - la fonction personnel

d’analyse présenté repose sur une approche des systèmes de management comme articulation entre un modèle économique et un régime de gouvernance. Ce cadre s’applique à la fois aux organisations marchandes et aux organisations non marchandes. Ces deux grandes catégories (OM-ONM) se distinguent par leurs effets directs par rapport auxquels on se contente, en général, de poser les questions relatives à la responsabilité sociale. Or il apparaît que, à coté de ces effets directs, toute organisation – ON ou

plus en plus autonome. Les cours m’ont apporté la théorie qui a été mise en application dans mon année d’apprentissage. Sous la tutelle de Monsieur Penas Manuel, j’ai pu progresser rapidement et m’intégrer facilement dans ce nouveau métier. La grande partie de mon temps a été consacré aux appels d’offres. Les appels d’offres sont très administratifs, longs et demandent beaucoup de concentration, de rigueur et de temps de travail. Environ à deux heures de transport en commun de mon domicile

| | | |SUJETS DU GRAND ORAL DE PREMIERE ANNEE | |Année 2007-2008 | |

JBARA 2006-2007 ANNEE ACADEMIQUE 14/04/2007 Page : 1/178 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE DEDICACES Je dédie cette thèse professionnelle A mes parents, A ma grande famille, A mes amis et collègues de travail, A Nadia, Karim et Mohamed, Aux MRHISTES de ma promotion, A tous ceux qui me sont chers. Page : 2/178 14/04/2007 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date

tout un ensemble d’outils, qu’il puise dans tous les domaines des sciences sociales : la comptabilité, la finance, la gestion, la stratégie, la sociologie, la systémique, la psychologie, …. C’est un champ pluridisciplinaire où se croisent plusieurs courants : ‘’un carrefour pluridisciplinaire’’. Il reste cependant, une science de l’action, une discipline des sciences de gestion grâce notamment, et c’est indéniable, à un corpus de méthodes propre. C’est aussi un nouveau métier, celui du conseil et d’aide