Les Leviers De La Motivation

pour démultiplier les effets de l’innovation. 4 OBJECTIFS ET DESTINATAIRES OBJECTIFS ET DESTINATAIRES 5 Innover, comment faire ? vation. Mais, dans tous les cas, l’innovation s’inscrit dans un processus qui comporte des étapes, des leviers incontournables de réussite et des écueils à éviter. Même si ce processus n’est pas toujours complètement formalisé, il doit être suffisamment maitrisé pour aboutir au succès escompté : le pari de ce guide est d’accompagner démarche opérationnelle

plus près de l’adéquation offre- demande. Cette démarche s’inscrit au sein de la stratégie de l’entreprise. Il s’agit d’un travail qui vise à augmenter le chiffre d’affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l’offre solvable augmentant ainsi les économies d’echelle. Le marketing stratégique, composante de la stratégie marketing, s’assure auprès des autres fonctions clés de l’entreprise (gestion de la qualité, logistique , management

CSP+ Prime time fondée sur les documentaires phare : Le journal de la santé et Arrêt sur images Cibles • Cible principale Le grand public, téléspectateur ou non de France 5 Motivations: Revivre les grands moments de la chaîne • Cible secondaire Les actionnaires, les collaborateurs, le groupe France Télévision Motivations: Célébrer l’anniversaire Freins: Manque d’implication corporate • Cible relais Les journalistes Les cinéastes amateurs, professionnels et autres cinéphiles appartenant à la

alternatives pour y faire face, connaître son environnement adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,… « Séduisez-moi ! » Démontrer concrètement le potentiel de développement de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet… 1 ETUDE DE MARCHE = 5 INGREDIENTS 1/ Quelques outils à maîtriser… 2/ Du bon sens… 3/ Du recul… 4/ Un regard extérieur… 5/ Du courage et de la persévérance… POURQUOI

mieux entendre le fonctionnement de cet outil Internet (cas d’Hôtel La Dahu) Influence sur la décision du dirigeant Les acteurs externes ont un réel poids sur la décision d’utiliser les TIC, et leur association est un facteur de motivation Un dirigeant qui fait le choix d’opter pour la mise en place de TIC: • n’as pas forcément besoin d’être un expert • il doit accorder de l’importance au TIC et les introduire à sa vision. CAR… Les prescripteurs qui représentent des

français dans leur cadre professionnel ? La mobilisation de chacun dans l’entreprise est le principal moteur d’une stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE), qui ne peut se limiter à une question de technique, de savoir?faire. La motivation et la mobilisation de tous sont la garantie de réussite nécessaire à toute démarche développement durable. L’étude a pour objectif de fournir aux personnes en charge d’initiatives internes quelques éléments de réflexion complémentaires pour concrétiser

responsabiliser chacun partager les succès Charge sociale qui permet des statistiques Questions et engagement Grades : 250 personnes Commerce par une auto-évaluation de la personne Politique salarié (se fixé par-dessus pour fixer la grille salariale) Levier de motivation écrans, même en usine (plus marquants) Beaucoup d’événements internes 1. Journal interne : bel comm Morocco (4 fois par ans) 2. Newsletter électronique (200 personnes qui ont une adresse) 3. Nouvelles valeurs : audace, bienveillance 4. Entretiens

PSYCHOSOCIO DES ORGANISATIONS LA MOTIVATION AU TRAVAIL PLAN I DEFINITIONS ET NOTIONS DU CONCEPT DE LA MOTIVATIONA) DEFINITION DE LA MOTIVATION B) L'IMPLICATION DANS LE TRAVAIL : AUTRE NOTION DE LA MOTIVATION II LES DIFFERENTES THEORIES A) QUAND EST-CE QUE LES ORGANISATIONS ONT COMMENCE A S'INTERESSER A LA MOTIVATION DES SALARIES? B) THEORIES ET APPROCHES III MISE EN OEUVRE A) LES FACTEURS DE LA MOTIVATION B) MESURER LA MOTIVATION IV CONSEQUENCES ET RESULTATS SUR LE TRAVAIL

1. Quelles sont les motivations des deux parties Quels sont les objectifs des deux parties, quelles sont leurs volontés, pourquoi veulent-elles négocier? Ces questions nous permettent d’avoir une idée claire sur le pourquoi de la négociation et les motivations principales. ! 2. Solution à la table Il est important de se préoccuper des interrogations et questions de notre interlocuteur avant de vouloir régler les problèmes de fond. Rechercher les motivations des parties et analyser

il faudra comprendre pourquoi les clients passent d’un groupe à l’autre. EX. : Curves qui se distingue des DVD de gym à domicile et des salles traditionnelles. Les femmes qui délaissent leurs cassettes, le font principalement pour un manque de motivation à domicile et celles qui abandonnent les clubs le font pour un manque de temps et à cause du cout. Solution = Curves est conviviales, rapide d’accès, pas cher. EX. = Walkman, Lexus, maison préfabriquée de qualité et personnalisée. 3) Explorer