Les Leviers De La Motivation

MANAGEMENT ET LEADERSHIP I. Le Management A. Définition du manager B. Missions du manager C. Le manager de demain et ses motivations II. Le Leadership A. Définition, évolution et caractéristiques du concept de leadership B. Les 4 piliers au service du leadership C. Les retombées et implications du leadership sur l’organisation  III. Comparaison Introduction Il est question au cours de

Pouvons-nous encore manager une entreprise à coup d’injonctions hiérarchiques ? – préface L’équation managériale s’est profondément transformée ces dernières années : passer du « faire faire » au « faire ensemble »- préface Chapitre 1- LITCHI, comme un levier du changement chez EDF Le contexte de mutation du groupe EDF Comme toutes les grandes entreprises, EDF a connu […] de nombreuses mutations stratégiques, organisationnelles et culturelles. – p20 La politique du groupe […] pourrait se résumer à « faire

répondre aux exigences dans l'exercice de leur fonction. Compétences requises - Compétences réelles - Action de formation 3. Une fonction psychologique : La formation ne doit pas être ressentie comme une punition ! Il faut s'assurer de la motivation du travailleur. Comment faire ? * Communiquer clairement les objectifs visés. * Analyser la demande (Qualité de l'argumentation - Relation de confiance - Reformulation). * Utiliser une pédagogie adaptée. 4. Une fonction sociale

alternatives pour y faire face, connaître son environnement adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,… « Séduisez-moi ! » Démontrer concrètement le potentiel de développement de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet… 1 ETUDE DE MARCHE = 5 INGREDIENTS 1/ Quelques outils à maîtriser… 2/ Du bon sens… 3/ Du recul… 4/ Un regard extérieur… 5/ Du courage et de la persévérance… POURQUOI UNE ETUDE

Les Usines de la mort Table des Matières 1. Refouler la dignité humaine……………………………………………… …..3 3 1.1 Discrimination raciale 1.2 Un phénomène bouleversant 1.3 Un questionnement transcendant 1.4 Notre motivation 2. Primo Levi : un chemin tourmenté……………………………………............5 2.1 Sa jeunesse 2.2 Son engagement 2.3 Sa déportation 2.4 Son retour 3. Le régime nazi………………………………………………………………...7 9 1. Hitler et l’Allemagne nazie

Une décentralisation pour: ◦ Faire face à un environnement concurrentiel ◦ Décentralisation vers les directeurs d’agence pour renforcer leur motivation. ◦ Augmenter le chiffre d’affaires en se développant au niveau des PME Leviers d’action: ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Possibilité de négocier les prix de ventes (remise de 5 à 22%) Possibilité de porter à 90 jours le délai de règlement des clients Possibilité de vendre des produits « Non-applix » Gestion autonome des stocks Libre disposition du budget de promotion

n’ont pas besoin au lieu de se livrer à des diversifications hasardeuses. Problématique : La littérature sur les achats d’actions peut être divisée en deux principaux axes : Le premier axe traite des motivations des rachats d’actions. En effet, de nombreuses études ont été consacrées aux motivations de rachat. Malgré que les conclusions des unes et des autres soient encore sujettes à controverse, on peut néanmoins distinguer cinq hypothèses motivant la mise en place d’un programme de rachat d’actions :

financements et services automobiles des marques Renault, Nissan, Dacia et Samsung et sommes présents dans 38 pays. Avec plus d'un tiers des ventes Renault et Nissan financées, RCI est parmi les financières de marque les plus performantes et représente un levier puissant de conquête et de fidélisation. Service d’accueil : Direction Commerciale – Département Véhicule électrique La direction VE RCI et Renault Battery International ont été créées chez RCI et Renault pour développer la stratégie Véhicules

Pérenniser l’entreprise - Augmentation de l’activité, Augmentation du PIB Dynamiser l’entreprise - Disparité accès à la FP Motivation des personnels Il y a 3 types d’enjeux majeurs : - les enjeux pour l’entreprise, la formation professionnelle vise à répondre à la stratégie de l’entreprise. Lien stratégique de l’entreprise et plan de formation Quels sont les leviers que je dois utiliser pour répondre à ma stratégie ? (Interne) Présent (Externe) Futur Exemple

commerciales ne peuvent pas accéder aux logiciels spécialisés devant le e) clients. Question n" 7 i QRM 2 principale ressource des entreprises de services, comme bancaires, leur motivation est essentielle pour l'atteinte des les étabtissements objectifs stratégiques. Quels sont les principaux facteurs de cette motivation ? Les salariés étant ta a) b) c) d) Les salariés des banques sont confortés par les bons résultats des grands établissements bancaires. progresser. Un turnover croissant