Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

REMERCIEMENTS INTRODUCTION…………………………………………………………………………….................1 PARTIE I : PRESENTATION DE LA FONCTION DE CONTROLE DE GESTION CHEZ VALEO AIN SEBAA…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation du groupe Valeo et du site Valeo Ain Sebaa…………………………………4 1. Présentation du groupe VALEO……………………………………………………………...4 2. Présentation du site Valeo Ain Sebaa…………………………………………………........7 II. Présentation de la fonction Contrôle de gestion……………………………………………12 1. Organisation et mission du contrôle de gestion………………………………………

 La classification des fournisseurs Pour relever ce défi, le processus de classification des fournisseurs est essentiel. Il permet de centrer l’action des Achats sur ceux qui vont réellement contribuer à la performance de l’entreprise. Ce processus nécessite de la part des Achats un don de double vue : il faut cesser de se limiter à la position de l’acheteur qui apprécie la qualité d’un fournisseur dans une perspective de négociation, pour se mettre à la place de celui-ci, et évaluer sa position

L’emploi du genre masculin pour désigner des personnes, des titres et des fonctions se fait sans discrimination et n’a pour but que de faciliter la lecture du texte. La fonction de dirigeant d'entreprise n'est pas de tout repos. En plus des préoccupations quotidiennes de gestion des ventes, de la production, des ressources humaines et matérielles, le p.-d.g. doit aussi se donner des outils d'évaluation de la performance financière et opérationnelle de son organisation. En général, l'analyse

comptable l’OHADA. I- LES SOLDES SIGNIFICATIFS DE GESTION 1. Définition : Les soldes significatifs sont des indicateurs synthétiques permettant de comprendre la formation du résultat de l’exercice et de suivre dans le temps l’évolution de la performance et de la rentabilité de l’entreprise. 2. Structure des soldes : Chaque solde s’obtient par différence entre une somme de produits et une somme de charges. On distingue huit principaux indicateurs structurés comme suit. a)- La Marge brute sur

en assurance IARD, quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance opérationnelle pour une gestion efficiente et innovante ? Antonella di GREGORIO Ecole nationale d'assurances La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … REMERCIEMENTS J Thèse professionnelle MBA CNAM / ENASS (2009/2011) 2/138 La gestion des sinistres en assurance IARD AQuels leviers d’optimisation et d’amélioration

Profil d’acheuteur en idustrie. 1 ) Mission L’acheteur industriel est responsable des achats d’une entreprise. Ces achats peuvent concerner les matières premières, les produits finis, les prestations (audit, conseil), etc. Pour atteindre ses objectifs, l’acheteur industriel doit : * identifier et analyser les besoins de l’entreprise d’un point de vue quantitatif et qualitatif * prospecter et effectuer une veille de son marché * démarcher les fournisseurs potentiels * fixer les

Profitable ? Compétitif ? Productif ? Efficace ? Efficient ? Pertinent ? Compétent ? Innovant ? Fiable ? Leader ? Etc. - -3 ‘’Performance’’ : Terme générique, mot-éponge ou mot-valise • Le terme recouvre des notions dont le sens est très largement contextuel et autorise des interprétations nombreuses ; • Il existe une grande diversité d’indicateurs de performance utilisés dans les entreprises : Cours boursier Rentabilité du capital Taux de profit Croissance des ventes Satisfaction client Productivité

l’Enass Ecole nationale d’assurances La gestion des sinistres en assurance IARD, quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance opérationnelle pour une gestion efficiente et innovante ? Antonella di GREGORIO Ecole nationale d'assurances La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … REMERCIEMENTS Je tiens à remercier François EWALD, Directeur de l’ENASS, Olivier de LAGARDE, Directeur

rapidité de la circulation des flux * La fiabilité (tout ce passe comme prévu) * La réactivité (s’adapter aux changements rapidement) * La flexibilité * La transparence (savoir ce qui se passe et comment cela se passe) * La performance C’est ainsi que la logistique intègre une multitude de taches d’une importance capitale dans la gestion et le pilotage de l’entreprise. Marché amont | Logistique interne | Marché aval | * Sélection et négociation avec les fournisseurs

rapprochement/réconciliations entre bons de commande, bons de réception et factures, paiement. OPTIMISER LA FONCTION ACHAT, UN ENJEU TOUJOURS PLUS STRATEGIQUE Confrontés à un impératif de réduction des coûts et de recherche de compétitivité, les décideurs voient dans l'optimisation des achats un nouveau levier d'amélioration de la productivité de leur entreprise. Le poids relatif des achats ne cesse d'augmenter : il a dépassé, en moyenne, 50% du CA des entreprises, et approche 80% dans certains