Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

expliquer les performances de l’entreprise. • Porter un jugement global sur sa situation financière. • Anticiper, dans la mesure du possible, les perspectives à venir. • Proposer des mesures visant à corriger ou à améliorer cette situation. Le diagnostic financier consiste à analyser le circuit financier de l’entreprise pour mettre en évidence les forces et les faiblesses de sa situation financière. 2 grandes préoccupations : [pic] Etude des performances Analyser les

................................................. 19 conclusion............................................................................................................................................. 20 5. 6. 7. Séquence 5 : L’Effet de levier de la dette, ou l’incidence de l’endettement............................................... 20 Séquence 6 : l’analyse par les flux .............................................................................................................. 23 Séquence

Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008

INTRODUCTION : LES NOUVEAUX RISQUES ACHATS L ’émergence de nouvelles incertitudes liées au contexte macro économique a aujourd’hui un impact non négligeable sur les pratiques d’achats et d’approvisionnement des entreprises. La fonction achats, de par son positionnement et la nature de ses missions, est directement engagée dans un processus transactionnel continu avec des tiers externes à l’entreprise (principalement, les fournisseurs). De plus, représentant selon les secteurs de 20 % à 80 %

2. La performance commerciale Pour de nombreuses organisations, la mesure de la performance commerciale est indispensable pour préparer les décisions de gestion. Elle s'effectue selon des indicateurs préalablement identifiés : la fidélité, le chiffre d'affaires et les parts de marché. La fidélité de la clientèle ou de l'usager La fidélité correspond à la création d'une relation durable avec un produit, une marque, ou une organisation. La fidélité est primordiale pour les organisations marchandes

gestion, etc Comptable : son rôle est de déterminer le bénéfice ou la perte du CA de l’entreprise c'est à dire du résultat par le bilan, le compte de résultat et des annexes. Il enregistre donc toutes les opérations qui s’opèrent dans l’entreprise (achat, vente de marchandises, etc) par un certain classement. Son horizon temporel est ce qui s’est passé sur 1 an (le passé). = comptabilité générale Contrôleur de gestion : son rôle est * d’analyser les coûts activité par activité : je gagne combien

être entendu comme un déplacement (quelle qu'en soit sa nature) caractérisé par une origine, une destination et un trajet. 3. Flux physiques Les flux physiques sont des transferts de biens ou de services qui se matérialisent généralement par un achat et une vente. 4. Flux informationnels a - Les données d'entrée : En ce qui concerne les flux d'informations, il s'agit de l'ensemble des informations qui vont conditionner la production dès l'établissement des devis mais surtout et particulièrement

réuni les données nécessaires, il faut pouvoir les exploiter. L’outil le plus utilisé sont les ratios. Dans ce sens, il existe une multitude de ratios élaborés en fonction de l’objectif étudié. Il faut choisir les ratios à fort contenu informatif et les analyser en fonction des objectifs poursuivis. L’analyse des ratios se fait en fonction de la démarche choisie. Elle doit réussir à détecter les atouts et les handicaps. 4.4- la mise en place de solutions L’analyse des ratios et la connaissance

Les cahiers techniques de la DFCG Attention : en théorie le propriétaire de processus possède l’ensemble des leviers d’actions pour infléchir son processus. Dans la réalité, il n’est souvent responsable que d’un morceau de processus, ce qui limite dans les faits sa marge de manœuvre. Cette démarche n’est pas réservée à une approche qualité ou risque. Elle s’applique aussi lors de la mise en place d’un progiciel de gestion intégré. Ces derniers proposent par ailleurs une fois les processus et les

du groupe LAFARGE Maroc, (son historique, ses activités…) tout en donnant une vision globale sur la contribution du groupe dans le développement du secteur cimentier au Maroc. Ensuite, la deuxième partie consistera à décrire la Direction des Achat et de la Logistique « DAL » en particulier le service logistique, service des importations, service des approvisionnements… Pour faciliter l’exploitation des données que ce soit sur l’entreprise, ses secteurs d'activité ou sur les tâches qu’on