Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

Mastère Spécialisé Management des activités logistiques Mémoire de recherche Comment gérer l’innovation au sein de la fonction achats [pic] REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier les personnes suivantes pour l’aide qu’ils nous ont apportés : • Valérie FERNANDES enseignant chercheur à l’ESC Bretagne Brest • David AKONO enseignant chercheur à l’ESC Bretagne Brest • Virginie FIACRE consultant et intervenant à l’ESC Bretagne Brest

....................................................................................... 48 3.2.2.1. Prééminence des valeurs brutes (valeur d’origine) ......................................... 48 3.2.2.2. Classement des emplois et ressources par fonctions....................................... 49 3.2.2.3. Retraitements................................................................................................... 49 Section 3.3 : Equilibres financiers du bilan..................................

que les fonds d’investissements grand public : possibilité d’acquérir des actifs illiquides et/ou complexes, utilisation illimitée des dérivés. Ils peuvent pratiquer des ventes à découvert. * Un fort effet levier. * Rémunération des gérants liés à la performance (20 % de performance et 2 % de commission) * Des investissements multidirectionnels (tous types de marché). * Une liquidité limitée pour les participants. Cependant on remarque qu’un très grand nombre de gérants dits « traditionnels »

BRUGIÈRE Avec la participation de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs

La Lettre des Achats - Pays à bas coûts : les nouveaux visages du sourci... 1 sur 4 http://www.lettredesachats.fr/print/e-docs/00/00/3A/26/document_artic... LDA - n°162 - Juillet-Août 2008 Pays à bas coûts : les nouveaux visages du sourcing mondial Les achats sont loin d’en avoir fini avec le levier des pays à bas coûts. Après une vague d’interrogations sur la qualité, l’évolution des parités monétaires et la hausse des prix du carburant, se posent des complications supplémentaires

mode de coopération logistique ? Et pourquoi ne le faiton pas plus vite ? • quels sont les freins à l’établissement de modes de coopération logistique ? • quels sont les modes de coopération logistiques qu’il semble performant de développer et en fonction de quels critères ? • quel est le rôle joué par les prestataires de service logistique ? 1. Philosophe français (1859-1941). Spiritualiste, hostile à l’intellectualisme formaliste, il développe la théorie de l’intuition qui permet une synchronie

marchands. Taux d’achats dans la population internaute : 77,4%. 73% des professionnels utilisent Internet pour passer leurs commandes, avec un C.A qui continue d’augmenter. Tablette : 1/3 des possesseurs de tablette l’ont utilisée pour faire un achat Réseaux sociaux : 66% des internautes ont contribué à des avis et notes, recommandé ou partagé su des produits ou services qu’ils ont acheté. 89% des entreprises déclarent avoir déjà mis en place des actions sur les réseaux sociaux. Big data:

Pour ses 5.000 utilisateurs "acheteurs", la compagnie nationale déploie un portail 'achats'. Elle a choisi l'ERP 'Enterprise' de PeopleSoft (Oracle). L'intégration et la paramétrage des processus 'métiers' sont conduits par le tandem Bull / CSC Introduction La fin du 21e siècle a été marquée par de très grandes mutations dans le monde de l’entreprise. La mondialisation, synonyme d’apparition de nouveaux marchés mais aussi d’une autre échelle de la concurrence, et de l’Europe qui s’agrandit

création de valeur est un processus continu : permet à l’entreprise de gagner plus d’argent. Mesure de la création de valeur : valeur ajoutée, excédent brut (EBE), marge, chiffre d’affaires (indicateurs). Added value (VA) : marge que l’on décide en fonction du marché. EBITDA : Earning before interest and tax depreciation and amortization : BFR: besoin en fond de roulement = besoins – ressources d’exploitation. Temps qui s’écoule entre le moment où on dépense un euro et le moment où on récupère cet

données ................................................................ (4 points)............ page 3 DOSSIER 2 - Modèle relationnel et requêtes SQL ................................................. (5 points)............ page 3 DOSSIER 3 - Suivi de performances sur tableur. ................................................... (5 points)............ page 4 DOSSIER 4 - Progiciels de gestion ......................................................................... (3 points)............ page 5 DOSSIER 5 –