Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

Territoires… Réorganisation du système d’information, de process… Nouveau plan de rémunération LES ETAPES DE L ’ELABORATION DU PAC • Analyse externe (environnement, marché, consommateurs, concurrents, distributeurs) • Analyse interne (performances, stratégie, organisation commerciale, management des vendeurs… comparés à ceux des principaux concurrents) • • • • • • Analyse du portefeuille de clients et prospects SWOT Ventilation des objectifs entre conquête et fidélisation Plan de

correspond a un critère primordial de segmentation. B.Facteurs personnels L’individu modifie son comportement d’achat en fonction de son âge. (8 – 12 ans sont intéressés par les jeux vidéo, les dvd, les vêtements spécifiques avec leurs « super héros dessus », les jouets ; 12-18 ans sont intéressés par le multimédia, le maquillage, les vêtements de marques et en fonction de la mode – dans le marketing on appelle familles vestimentaires les groupes qui se distingue grâce à leurs vêtements ex : hip

d'individus, des flux financiers et des flux d'informations, en organisant, régulant et coordonnant l'ensemble de ces flux de manière à réduire au maximum leur nombre, leur durée et leur coût. Elle est aujourd'hui de plus en plus considérée comme une fonction stratégique transversale de l'entreprise. En échangeant leurs informations et en gérant conjointement leur système de gestion transport et stockage, industriels et distributeurs peuvent réaliser d'importantes économies. L'EDI à été ainsi mis en

Parmi les variables logistiques les plus déterminantes quant à la performance de l’entreprise, on distingue, la gestion des flux de matières et les approvisionnements. En effet, la production d’une entreprise, le niveau de service offert ainsi que la disponibilité des articles sont conditionné par la qualité de gestion des flux de matières qu’elle adopte et le degré d’efficacité de ses approvisionnements. Ce travail a donc pour objet de cerner quelques facettes de ces variables, notamment le côté

SOULET de BRUGIÈRE Avec la participation de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se

impractical. favorisant l’apprentissage collectif ont été introduits par ailleurs depuis plusieurs années. En nous appuyant sur les travaux de Simons (1995), notre hypothèse est que les systèmes de contrôle interactifs ne garantissent pas la performance. Un système de contrôle « diagnostic » demeure incontournable. Néanmoins, la maîtrise conjointe du triplet QCD demeure relativement irréalisable. Mots clés : Démarrage de la production, contrôle interactif, apprentissage organisationnel, QCD

Abstract Les Fonctions de Frais Généraux Administratives, Commerciales, Production Juillet 2008 Edito Suivre l’évolution des organisations et des métiers de l’entreprise, est un principe de base du management pour s’accaparer des meilleurs pratiques et rester performant. Par ailleurs, la maîtrise des coûts de structures est une démarche de progrès continue pour le maintien de sa compétitivité. Garder tous les avantages compétitifs de son organisation dans une économie ouverte sur ces produits

1 Fonction achats et ses spécificités 1.1 Définition rôle et importance des achats en général 1.1.1 Acheteur : un métier en pleine évolution 1.1.2 Position de l’acheteur 1.1.3 Objectifs de l’acheteur 1.2 Mise en place des mécanismes de fonctionnements 1.2.1 Organisation de la fonction achat 1.2.2 Structure de la fonction achat 1.2.3 L’acheteur en centrales d’achats ou Buying Center 2 Evaluation des fournisseurs intégrant la ‘’cellule catalogue’’ 2.1 Mise en œuvre de la procédure d’évaluation

CONCEPT DE LA VALEUR. .................................... 10 Paragraphe 1 : Le concept de valeur et création de valeur.................. 10 Paragraphe 2 : La mesure de la valeur : .............................................. 17 Paragraphe 3 : Les leviers de création de valeur.................................. 23 SECTION 2 : LE PILOTAGE PAR VALEUR : ..................................................................... 26 Paragraphe 1 : Le pilotage de l’entreprise par valeur .......................

pour client VINCI ENERGIES le 30/06/2010 à 13:00 FD X50-128 : 2003-05 FA122237 ISSN 0335-3931 FD X 50-128 Mai 2003 Indice de classement : X 50-128 ICS : 03.100.10 ; 03.120.10 Outils de management Lignes directrices pour le processus achat et approvisionnement E : Management tools — Guidelines to Purchasing and Supply process D : Managementwerkzeuge — Leitfaden im Bereich der Einkäufe und der Beschaffungen © AFNOR 2003 — Tous droits réservés Fascicule de documentation publié