Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 6 Le paradoxe de la logistique Quels sont les freins à la performance logistique des PME ? Schneider Electric - Division - Name – Date 7 La supply chain La gestion de la chaîne logistique (ou Supply Chain management) est la coordination de l’ensemble des actions de tous les acteurs de la chaîne logistique

MARKETING ACHAT  Definition Marketing d’achat:  Pourquoi faire du marketing des achats? Globalisation des économies et des marchés :  Accroissement de la complexité technologique  Augmentation de la concurrence  Comportement de l’acheteur : Dans un tel contexte, l’acheteur adopte l’un des trois comportements :    il ne suit pas il ne suit pas il ne subit pas : il s’accroche à un fournisseur : il laisse faire les utilisateurs : il écoute le marché, il anticipe les évolutions et

de développer ses ventes ! A l’heure de la mondialisation et de l’hyper concurrence, une logistique sous-performante a pour conséquences de disqualifier l’entreprise auprès de ses clients et de l’affaiblir sur son marcher. 1. La logistique, fonction stratégique La logistique sʹétend de bout en bout de la chaîne de valeur où son rôle consiste à relier les  deux pôles de lʹéconomie en synchronisant efficacement et à moindre coût la chaîne de lʹoffre  avec la demande réelle des consommateurs

comité d’entreprise étudie la richesse de l’entreprise avant de poser des revendications. - le dirigeant de l’entreprise mesure sa propre performance et la compare à celle de ses concurrents, L’analyse financière est une démarche, qui s’appuie sur l’examen critique de l’information comptable et financière fournie par une entreprise dans le but d’apprécier sa performance ainsi que sa solidité financière. Le résultat de ces analyses est fortement contextualisé et doit être utilisé avec recul et bon sens

comité d’entreprise étudie la richesse de l’entreprise avant de poser des revendications. - le dirigeant de l’entreprise mesure sa propre performance et la compare à celle de ses concurrents, L’analyse financière est une démarche, qui s’appuie sur l’examen critique de l’information comptable et financière fournie par une entreprise dans le but d’apprécier sa performance ainsi que sa solidité financière. Le résultat de ces analyses est fortement contextualisé et doit être utilisé avec recul et bon sens

thème de la recherche traite de la mesure des performances des fonctions logistiques de PME avec une approche comparative (Benchmark). “You can’t manage without measuring, and what is measured gets done. Measurement is the antidote to ambiguity; it forces you to impose clarity on vague concepts and to take action” Anders Wester, Vice President Tetra Pak Group. Mots Clefs Étalonnage concurrentiel, benchmarking, logistique, indicateurs de performance, KPI, transport frigorifique… 2. Objet de

patrimoniale > élaborer le bilan financier (liquidité, échéancier) Identifications des cycles fonctionnels de l’entreprise (cycle investissement, exploitation, financement) Cycle d’exploitation :Achat > transformation > vente Il faut de l’argent >achat matières première >transformation >vente >argent Achat M P > stockage (produits en cours, produits finis)> Vente Phase approvisionnement> Phase production >phase commercialisation -Elaborer le bilan fonctionnel

A Observer B COMPRENDRE ET INTERPRETER CHAPITRE II L’ETUDE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE I L’approche traditionnelle des performances A L’analyse du compte de résultat (PCG) A1 LES INDICATEURS DE L’ACTIVITE A2 LES INDICATEURS DE RESULTAT A3 LA CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT A4 Les indicateurs de flux monétaires A5 La profitabilité A6 la rentabilité (effet de levier) B Analyse du compte de résultat (approche banque de France)

nous attacherons à les définir, puis dans un second temps nous démontrerons les liens qui existent entre eux. Développement : Que signifie l’EBE et la CAF : L’EBE est une notion extraite du compte de résultat de l’entreprise, mesure la performance économique de l’entreprise, constitue la part de la VA qui reste à l’entreprise après rémunération des salariés et de l’Etat .Il permet à l’entreprise de se financer elle-même et de rémunérer les apporteurs de capitaux. Il ne dépend ni de la politique

Stratégies RH et performance de  l’entreprise ESSEC, janvier 2009 1 Sommaire      Le sens des mots Différentes catégories de stratégies RH Stratégies de contrôle des coûts Stratégies d’excellence du capital humain Des stratégies suivant les contextes ? Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 2 Le sens des mots Si je devais gouverner la Chine,  je commencerais par définir le sens des mots Confucius 3 Définir la stratégie