Les Leviers Motivationnels

sentir reconnu dans l’organisation et ainsi susciter la motivation chez lui. 7. Les conditions de rémunération Les conditions de rémunération qu’elles soient directe ou indirecte ont pour effet de motiver les salariés et de cette manière, engendrer un levier de performance pour l’entreprise. a. Les conditions de rémunération directe Pour susciter la motivation chez les salariés, les entreprises peuvent jouer sur les conditions de rémunération directe. La rémunération directe se compose principalement

Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il semblait donc utile de s’intéresser aux théories de la motivation afin de tenter d’identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines pour développer et maintenir la motivation du personnel car plus une personne est motivée, plus elle est efficace, productive et rentable.  I. La motivation par les méthodes de management Nous aborderons

établit et façonne les décisions mais il permet également d’assimiler de nouvelles orientations. Le processus motivationnel : chez Lewin ressemble au processus décrit antérieurement par Skinner, il se compose notamment de l’état motivant (l’objectif), l’impulsion à agir, le comportement (l’action) et la rétroaction (satisfaction ou insatisfaction). Selon Lewin, le processus motivationnel se déclenche lorsque l’individu identifie un objectif important, qui déclenche chez lui une impulsion à adopter

pas ? L'outil peut aussi être utilisé pour réfléchir à sa propre motivation et à ses propres besoins. Pour permettre d’obtenir des meilleurs résultats de la part des salariés, le manager doit savoir agir sur quelques leviers : - Communiquer C'est la base de toute stratégie motivationnelle : le manager doit savoir communiquer avec ses collaborateurs. [...]

satisfaction, elle nous renvoie naturellement aux théories des besoins, et notamment à la pyramide de Maslow, mais peut-être plus encore aux facteurs intrinsèques ou motivationnels développés par Herzberg, pour qui il n’y a pas de hiérarchisation des besoins, mais un état de satisfaction ou de non-satisfaction. Ces facteurs motivationnels sont liés à la tâche elle-même et au sentiment d’épanouissement éprouvé au travers de la réussite, la considération, le travail luimême, les responsabilités et l’avancement

c’est-à-dire d’être capable d’atteindre ses objectifs (efficacité) et d’améliorer le rendement des moyens mis en œuvre (efficience). C’est le manager qui, dans sa fonction d’encadrement, a la mission de motiver les hommes. On parle de « management motivationnel ». Le manager doit donc : – prendre conscience de son impact sur les comportements de motivation des salariés qu’il dirige ; – adopter des pratiques communes de management (« culture managériale »), essentiellement dans les grandes entreprises

Transmettre de l’information ne suffit plus. La communication interne doit désormais susciter l’attachement des salariés à l’entreprise. Définition d'un projet d'entreprise, élaboration de valeurs et les partenariats avec les managers sont les nouveaux leviers sur lesquels il faut agir. La communication interne est donc une des déclinaisons de la communication d’entreprise. « Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges visant un équilibre informationnel

psychologie. Fascinant, parce que la connaissance des facteurs et des processus qui déclenchent et régulent les conduites a quelque chose de magique. Et l’on peut rêver d’un modèle théorique qui, rendant compte des diverses strates du processus motivationnel, serait capable d'expliquer et donc de prédire, la gamme intégrale des comportements humains. Complexe, parce que la motivation n’est pas une réalité tangible mais une construction hypothétique qui n’existe qu’à travers des manifestations comportementales

compte pour relativiser et singulariser : la culture (nationale), le type de statut, le type de poste, les personnes. Comment fixer des objectifs réalisables ? Fixer une date butoir, permettre à l’employé de participer activement. Les 3 types de levier d’action : - agir sur le travail = sur les contenus (rotation des postes, élargissement et enrichissement du travail), sur les temps de travail (flexibilité) et les conditions de travail (le partage du travail, le télétravail) - agir sur la manière

active du comportement. En dirigeant et en coordonnant différentes opérations vers un objet but, elle transforme une série d'actes segmentaires en une action significative (2). Notre pratique nous enseigne que chaque fois que nous avons agi sur le levier « de la motivation », nous avons grandement facilité chez les uns les démarches de mise en œuvre de projet d’action après le bilan de compétences et par conséquent donné, aux autres, du sens à l’idée de s’inscrire dans une démarche d’accomplissement