Les Leviers Motivationnels

"Linkin Pin" 1 -Manière de diriger (venant du Taylorisme) surveillance, contrôle, focalisé sur les tâches à accomplir. Majoritairement utilisé après 2nd guerre mondiale Mais il y a aussi des directeurs plus humains que les autres. -> Trouver des leviers de motivation pour les employés. Plus on écoute les gens dans le milieu du travail, le leader fait preuve d'ampatie, il peut donc mettre en oeuvre des choses pour améliorer productivité des employés. Le monde divisé en 2 catégories : _ chef autoritaire

d’une froide neutralité relationnelle et d’une didactique centrée exclusivement sur les tâches motrices … ». Il y a plusieurs plans d’analyse des émotions en EPS : - L’affectivité comme moyen : les émotions déclenchent, l’affectivité est un levier… - L’affectivité comme but : maîtrise de ses émotions, contrôle, connaissance de soi. - L’affectivité comme élément constitutif de l’activité motrice : l’émotion est constitutive de l’action, l’individu agit pour préserver ou restaurer son

......................................................................................................... 5 5 - Perspective pédagogique ........................................................................................................... 6 LEVIERS. Devenir acteur de ses apprentissages .................................................................................... 6 A. LA METACOGNITION .....................................................................................................

toutefois que cet exercice théorique ne s’arrête pas là et qu’il permette de justifier les différentes stratégies possibles pour relancer la motivation. Voilà bien la difficulté : les schémas théoriques proposés pour rendre compte du processus motivationnel sont complexes et ont fait l’objet de discussions entre spécialistes, discussions dont l’intérêt échappe souvent aux praticiens. Pourtant, si on veut comprendre pourquoi telle stratégie est efficace ici et inefficace ailleurs, il faut savoir quels

novembre 2013 - Guide pratique des outils de mesure du bien-être au travail 4 SYNTHÈSE  DU  RAPPORT   Favoriser le bien-être des collaborateurs dans une organisation est d’abord un impératif moral. Cela représente également un formidable levier de performance pour l’organisation, particulièrement lorsque les recettes classiques ont été épuisées. De manière surprenante, le premier obstacle évoqué par les entreprises désireuses d’agir dans cette direction – par 66% d’entre elles (Malakoff-Médéric

correspondants à des données de contexte et d’environnement. Ces deux types de facteurs sont sources potentielles de satisfaction et ou d’insatisfaction au travail. Une situation peut donc mettre en évidence une motivation et des enjeux. Le processus motivationnel redonne toute son importante à la situation dans laquelle se trouve l’individu d’une part, à son intelligence d’autre part. Nous ne sommes pas esclaves de nos motivations. Les auteurs insistent sur un principe simple et pourtant trop souvent oublié

qui visent à attirer, motiver, conserver le personnel dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs organisationnels. Le MRH consiste en la conception et la mise en place d’actions motivationnelles en continuant à respecter les règles généralisées juridiques, conventionnelles et de règlement interne qui ont pour objectif le traitement égal des salariés. Ce mode plus « avancé » de la GRH pense à donner un avantage à la motivation des salariés

comportement que tout individu est supposé pouvoir développer. Il s’agit d’un processus qui est déclenché à l’origine par l’action d’une force motivationnelle intérieure qui dépend des caractéristiques personnelles comme les besoins, les pulsions, l’instinct et les traits de personnalité. Il peut aussi être déclenché par l’action d’une force motivationnelle externe qui dépend de la situation, de l’environnement du travail, de la nature de l’emploi et du mode de management des supérieurs. Il faut

chef des ventes est de créer les conditions de travail qui permettront au commercial de se révéler. A l’inverse dans les situations ou il est difficile de motiver les équipes en raison du type ou des conditions de travail, le salaire peut être un levier de motivation pour éviter que le commercial recherche une compensation en dehors de son travail. La direction par objectifs  Consiste à repartir le pouvoir formel de décision en dehors de la cellule du sommet de la hierarchie. Développé par

Cette motivation peut être liée au fait que la grenade est un fruit bon pour la santé (par ses nutriments anti cancer, par exemple), induite par des slogans tels que « manger 5 fruits et légumes par jour ». La notion de plaisir est aussi un levier motivationnel, plaisir du goût, plaisir des yeux, du touché et de l’odeur. Les besoins peuvent être conscients ou inconscients et poussent à l’attrait pour tel ou tel produit. Les critères d’attrait et de choix du produit sont parfois liés à des facteurs