Les Limites De La Bancassurance

d’assurance en difficulté pour augmenter son poids face à la concurrence. • Augmentation des franchises • Augmentation de la digitalisation • Augmentation des comparateurs d’assurances. • Développement des insurtechs • Développement des bancassurance 3 – Analyse concurrentielle Dans cette partie nous allons analyser la concurrence sur le marché de l’assurance automobile à l’aide du modèle des 5 forces de Porter. Cet outil d’analyse stratégique externe permet d’évaluer la concurrence. Cette

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distribution des produits d’assurance par les banques, établissements financiers et assimilés, et autres réseaux de distribution. Cette forme de distribution, nouvelle en Algérie, est étroitement encadrée. Les produits d’assurance concernés sont limités à une liste où figurent : 1. les assurances de personnes : accidents, maladie, assistance, vie-décès, capitalisation, 2. les assurances crédits, 3. les assurances des risques simples d’habitation : multirisques habitation, catastrophes naturelles

pas de commissions. - Il permet de conserver et de maîtriser le risque du porte feuille selon les critères de la compagnie. - La trésorerie de la compagnie reçoit immédiatement les fonds reçus. b) Le réseau bancaire : (la bancassurance) C’est une banque qui intègre des produits d’assurance dans ses activités en utilisant des réseaux bancaires déjà implantés dans tout le royaume. Ce réseau permet à l’assurance de faciliter les contacts avec la clientèle

.......... 20 2) Carte LA POPULAIRE ......................................................... 21 3) Carte de débit différé LA GOLD .......................................... 21 III) Les produits d’assurance et d’assistance et bancassurance 1) Produits bancassurances 1.1 MA RETRAITE ............................................................ 23 2) Produit d’assurance et d’assistance 2.1 AL INJAD AL MOUMTAZ ............................................ 23 2.2 AL INJAD ACHAMIL .............

ce sont les Assurances du Crédit Mutuel (ACM), qui sont les précurseurs, en obtenant l'agrément de la bancassurance, le 26 janvier 1971, puis ce fût le tour du Crédit Agricole en 1990, et enfin de nombreuses banques suivirent ce développement. La frontière entre la banque et l'assurance, qui ont longtemps vécu séparés, a progressivement disparu avec l'apparition du modèle de la « bancassurance » qui se définit comme un système de distribution de produits d'assurance aux guichets des banques et des

_______________________________________________ 14 C /Gamme monétique de la banque populaire : ________________________________________________________ 14 SECTION II: La bancassurance _____________________________________________________ 17 A/ Notions globales : _____________________________________________________________________ 17 B /Gamme des Produits bancassurance : ___________________________________________________ 17 Al moustakbal châabi : ____________________________________________________________________________

marché – les forces et les faiblesses des concurrents. * Collaborators (Collaborateurs) : distributeurs - fournisseurs - détaillants, etc. * Context (Contexte) : facteurs de macro environnement Le produit (product mix) Le produit ne se limite pas au produit lui-même, il inclut les éléments suivants : l'emballage, le conditionnement, le design, les normes qu'il respecte, les labels, la marque, le cycle de vie du produit, la gamme,... Le prix (price mix) Le prix (pour le client) peut

l’immobilier : La banque de l’immobilier présente une bonne performance commerciale, avec des indices globalement en hausse pour l’ensemble de l’activité. Grâce à sa nouvelle politique de crédit, le CIH a également amélioré les conditions d’octroi et limité les risques de contrepartie. Banque de l’entreprise : En un an d’activité, le Pôle banque de l’entreprise a largement étoffé son portefeuille client, en ciblant à la fois les PME et les grandes entreprises. Ce résultat s’explique, notamment, par

fournisseurs. Ressources financières Atouts : taux d'endettement réduit, forte capacité d'autofinancement, partenariat de long terme avec une banque, actionnariat stable, comptabilité saine et transparente… Faiblesses : endettement très élevé qui limite la possibilité pour l'organisation d'investir. Ressources humaines Atouts : salariés motivés et impliqués, personnel hautement qualifié et compétent, responsables hiérarchiques respectueux et respectés, management perçu comme équitable par le personnel…