Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

Aujourd’hui, dans un monde capitaliste où la recherche du profit et de la rentabilité domine toutes les entreprises, dans une économie mondialisée où la concurrence est de plus en plus rude et les groupes plus compétitifs, nous parlons de Nouvelle Forme d’Organisation du Travail (NFOT). L’organisation du travail désigne la mise en place de différents dispositifs et systèmes dans les entreprises pour accroître leur puissance productive grâce à une utilisation et une organisation plus « rationnelle »

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX IV IAE DE BORDEAUX MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 1 Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK • Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie

Propriétés Titre Type de ressource Niveau Matière Public Description Fiches auteurs STS 1et 2 Management des entreprises Professeur Description Les auteurs en management des entreprises Ce document, destiné au professeur résume les idées essentielles des auteurs en management des entreprises dont l’étude est requise par le nouveau référentiel. Cf.fiches Acquérir une base de connaissances théoriques en management. STS 1et 2 Thème Objectifs Pré-requis B2i - Niveau B2i - Objectifs B2i - Capacités

page 13 - Le rôle du dirigeant page 17 III) Les limites : page 18 - Exclusion de l’individu

danger s’il ne nuit pas à la bonne marche de la firme. Dans le cas contraire, la direction doit tenter de faire coïncider les deux structures. 6 II / Les caractéristiques d’une structure A / La division du travail À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire. Les premières références à la division du travail sont à trouver chez Adam Smith avec l’exemple de la fabrique d’épingles. L’organisation scientifique

gest°\direct°). Contrôle nécessaire au management car : -réalité de la perf.,- contrôle conformité de perf avc condit° stratég. de l’E., -rationaliser l’éval° des résultats. ---ANSOFF, ANTHONY : 3 types de décis° : -opérat..lle(CT), -tactiques(MT), -stratégique(LT). SIMON : -processus de decis° IMC en 4 étapes, -principe de rationalité limité(analyse, connaiss. De l’env. tjr imparfaite). Justificat° de sol° irrationelle : -modèle de la poubelle(sol° existante pr PB posés). – non rationalité de sfez(decis°

coordination pédagogique d’une école supérieure de commerce ? Sommaire Introduction page 1 1 La coordination à l’IPAG page 3 1.1 Le rôle de la coordination pédagogique page 3 1.1.1 Une obligation de moyens page 4 1.1.2 Une obligation de résultats page 6 1.2 Les outils de pilotage existants page 8 1.2.1 Un outil informatique performant page 9 1.2.2 Des réunions régulières page 15 2 Un rôle de préparation page 17 2.1 Comment piloter la phase de préparation page 17 2.1.1 La modification

réservé aux étudiants ayant participé aux échanges du cours sans lesquels ce document n’a pas de sens. LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE       INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation

LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE       INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé

Glossaire Acquisition. ​Mode de croissance d’une entreprise par lequel cette dernière absorbe une autre firme. La recherche de synergie constitue la principale raison d’une telle opération. Adéquation stratégique ​(Strategic Fit)​. ​État de relations complémentaires entre plusieurs DAS à l’intérieur d’un portefeuille (​fit​) qui engendre, en principe, un avantage concurrentiel. Notion proche de la synergie. Adhocratie. ​Organisation adaptable, innovatrice, coordonnée par ajustement