Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

ressources humaines Examen : décembre : note de synthèse (introduction, développement, conclusion) Introduction On considérait les organisations comme étant les mêmes, donc qu'elles pouvaient être gérées de la même façon, parce que c'est des entreprises, même si elles poursuivent pas les mêmes objectifs. On pouvait se permette de proposer les mêmes solutions aux organisations. On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes et qu'on peut les modifier facilement. Il y aurait donc un

composantes = 6 configurations. Exemple de Mintzberg : la potière. Mme RAKU travaille seule, potière. Recrute Mlle Bisque assistance (étape ajustement mutuel) 3 puis 5 potiers qualifiés gérés par Mlle Bisque. (étape supervision directe et standardisation des qualifications) Chaînes de production Organise l’entreprise par types de clients (consommation, construction, industriels). Quid de la coordination, de la hiérarchie et de la division du travail ? Amène une question : ancienneté, taille

stratégiques de la communication internationale 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise 2) La communication internationale B - Les stratégies de la communication internationale 1) La standardisation : 2) Adaptation : 3) La standardisation adaptée : C - Les critères de choix des modes d'organisation de la communication internationale 1) les modes organisationnels de la communication internationale : 2) Les critères de choix de mode d'organisation

la base car les machines à laver marchaient à l’eau froide puis succès en Europe aussi. Les alternatives du marketing international : - L’adaptation ou MKT à l’exportation - La standardisation/uniformisation - La standardisation adaptée Les facteurs influençant le choix d’une stratégie d’adaptation ou standardisation : - Le type de bien - la cible visée - le positionnement du produit La question qu’il faut se poser pour une stratégie d’adaptation : « Doit t’on s’adapter aux goûts des consommateurs

processus de la communication formelle. La standardisation des résultats réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail (le résultat est là car chacun c’est ce qu’il doit faire). La supervision directe correspond aux ordres du supérieur qui vérifie les résultats. La standardisation des qualifications réalise la coordination du travail à partir du savoir faire et des compétences de chaque salarié. La standardisation des normes réalise la coordination du travail

CONTEXTUELLE 2) 1) 2) ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL ET LA GESTION DU POUVOIR ORGANISATIONNEL 3) CONCEPTION DU SYSTÈME DE DÉCISION: la DELEGATION, outils de motivation 1) 2) 3) 4) Peut-on parler de pouvoir sans organisation ? Entreprise: Adaptation de son organisation à son environnement Approche définitionnelle La Gestion du pouvoir organisationnel: tâches du Leader Le processus de Gestion du pouvoir Organisationnel: Les paramètres de Conception organisationnelles Approche

à partir du site de l’organisation Envie d’agir (www.enviedagir.fr), relevez quelques dispositifs d’aides pour les jeunes qui souhaitent créer leur entreprise. c) à partir du site de l’APCE (www.apce.com, Rubrique « créateur » puis « Etapes de la création »), conseillez Guilhem et Sylvain quant au choix d’une forme juridique pour leur entreprise. Ils hésitent entre l’entreprise individuelle, la SARL et la SA. Annexe 1 : Agir dans la cité « Envie d’agir » est un programme du ministère

des managers ds l’org°. Pr bien organiser, ceux-ci doivent coordonner, superviser le travail des agents placés sous leur autorité. Par rapport à sa définition, il propose 8 propositions : - l’entreprise moderne de l’époque a remplacé la petite entreprise traditionnelle et on est plus ds une coordination admin que dans une coordination par le marché. Ere de la rationalisation, maximiser des produits. Rentabiliser au max les admin° (début XXe) - création de hiérarchie de manager : va permettre l’intériorisation

------------------------------------------------- Management I. De la modernité à la post-modernité Le monde d’aujourd’hui est construit par une succession d’évolutions. Nous sommes dans un monde de turbulences, c'est-à-dire que les structures changent et les entreprises doivent être agiles. Un peu d’histoire : * -12000 : fin d’une ère glaciaire, c’est la Révolution Agricole c'est-à-dire que l’homme à la capacité de domestiquer la nature. * -6000 : début de l’écriture en Mésopotamie * Quelques années

finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La| |2005) |« La pratique de la direction |mobiliser, évaluer |recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. | |Né en Autriche, |des entreprises »1952 | |- Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de | |praticien de l’école |« A propos du management »2000 | |l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il