Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

contrôle, afin de mieux gérer les retour de la société. Selon Guy MAUGIS, la confiance est primordiale dans le management. A travers une confiance, l’individu, est plus épanoui, et comprend mieux les taches qu’il se doit de réaliser au sein d’une entreprise, contrairement a un management plus bureaucratique et carré, qui ne cible pas les compétences de l’employé, et qui rejoins le rationalisme tout cela dans un but de limitation de dépense, et éviter toute déviance, ou mauvais rendement. Un management

Propriétés Description Titre Les auteurs en management des entreprises Type de ressource Fiches auteurs Niveau STS 1et 2 Matière Management des entreprises Public Professeur Description Ce document, destiné au professeur résume les idées essentielles des auteurs en management des entreprises dont l’étude est requise par le nouveau référentiel. Thème Cf. fiches Objectifs Acquérir une base de connaissances théoriques en management. Pré-requis B2i - Niveau B2i - Objectifs

Finalité de l’entreprise influencée par les valeurs des dirigeants, l’histoire et les attentes du personnel * Le rôle du manager est de fixer des objectifs, organiser le travail, motiver… | SLOAN | Finaliser, mobiliser et évaluer | * Chaque entreprise est composée de divisions autonomes qui sont gérées comme des centres de profits. Chaque unité est évaluée en fonction du capital investi * Le pilotage de l’entreprise se fait donc grâce à des tableaux de bord et la synergie et les services

n’existe pas. Différences des travaux de perrow ,thomson et woodward : Thompson : En plus de considérer l’environnement comme contingence, il ajoute la notion de complexité qui provoque une incertitude.  Perrow : Le fait que la technologie ne se limite pas à des éléments de production, mais aussi à toute une série de facteurs plus abstraits qui interagissent (le matériel, les idées, les Outputs, l’information, etc.)  Il identifie une multiplicité des technologies au sein d’un même système.  Travaux

Division des tâches Mintzberg répartit la division du travail en deux dimensions : la dimension horizontale et la dimension verticale [pic] La dimension horizontale On parlera de division horizontale forte lorsque les opérateurs effectuent un nombre limité de tâches répétitives, ou de division horizontale faible s’‘ils réalisent beaucoup de tâches très diversifiées. Exemple : le travail d’un professeur d’université qui enseigne des matières très spécifiques est davantage divisé horizontalement que

Les principes du Fordisme. 3-1. Standardisation du produit. 3-2. Le travail a la chaîne. 3-3. L’augmentation de pouvoir d’achat des ouvriers 4. Les conséquences du Fordisme sur la croissance. 5. Les limites du Fordisme. 5-1. Limites économiques. 5-2. Limites sociales. 5-3. Les limites technologiques. 6. Le déclin du

glocale : Coca-Cola 13 Stratégie globale, locale ou glocale ? Häagen Dasz en Asie 14 Stratégie globale, locale ou glocale ? Mc Donald https://www.youtube.com/watch?v=OCG7ScRP1ws 15 Les avantages du global et du local Avantages de la Standardisation Source : Usunier, 2004 Avantages de la Localisation • Simplification des décisions Possibilités d'une plus grande part de marché • Facilité de mise en œuvre Accroît la probabilité de réachat • Produit physique uniforme Nécessité réglementaire

|Les auteurs en management des entreprises | |Type de ressource |Fiches auteurs | |Niveau |STS 1et 2 | |Matière |Management des entreprises

2005) Né en Autriche, praticien de l’école néoclassique, P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc

adhésion, passivité, rébellion, stress pour celui qui doit porter le projet de changement Changement participatif : les salariés et le responsable du changement ont des pouvoirs quasi-équivalents la coopération est nécessaire pour obtenir les résultats souhaités condition quasi-identiques Avantages : confiance réciproque, l’hypothèse de conflits est écartée, 80% des modalités du changement sont négociables, adhésion forte, favorise les relations, formateur pour les salariés impliqués Inconvénients :