Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

travail, nouvelles habitudes - : risque et inconfort (culture du résultat) CHAPITRE 1 : définition et approches théoriques du management A) CONCEPTS . L’art d’atteindre des résultats par l’action d’autres personnes . Agir au travers d’équipes (grand collectifs), faire travailler bien les autres, coordination d’équipes . - : création de conflits (syndicats,…….) DEFINITION : activité visant à obtenir des hommes un résultat collectif avec des buts communs et des valeurs communes, organisation

...................... - 16 5.Structures divisionnelles .......................................................................................................................................................................................- 17 6.Limites de la représentation sous forme d’organigramme .......................................................................................... - 18 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg .........................................................

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

L’internationalisation est un terme général utilisé pour décrire toute activité non domestique d’une entreprise. Ce terme recouvre des réalités très différentes . Le degré d’internationalisation de la firme qui expédie sporadiquement des marchandises aux pays bas est loin d’être le même que celui de la firme multinationale qui possède des dizaines de filiales partout dans le monde . Il semble cependant que la plupart des entreprises qui s’internationalisent passent par des étapes correspondant à des degrés d’engagement

------------------------------------------------- Taylor Création de la Taylor Society en 1890 – mort en 1915 Question de départ de Taylor La conservation des ressources naturelles de l’Amérique. Il faut enrayer les gaspillages dans les entreprises qui résultent d’une mauvaise organisation de la production et de la maladresse des hommes. La philosophie taylorienne  La finalité de son travail scientifique réside dans la paix sociale et la coopération au sein de l’entreprise. Taylor met

..44 ➢ Technologie…………………………………………………………...……44 ➢ Stratégie………………………………………………………………….…45 ➢ Pouvoir……..……………………………………………………………….46 ➢ Environnement……..……………………………………………….……..47 Critiques et limites de la théorie de contingence.....………..…..49 Conclusion …….………………………..………………………………….….…50 Bibliographie…………………………………………………………………….51 INTRODUCTION  Contrairement aux "tayloriens" qui s'engagent dans la recherche normative

division sociale du travail (répartition des tâches entre unités de production : entreprises) + mise en relation av le dev des échanges mais appuies sa démonstrations sur la division du travail. * Le taylorisme : né aux EU. Taylor (1856 – 1915) ancien ouvrier devenu ingénieur est à l’origine d’une série de propositions pour améliorer la productivité. Son objectif : améliorer le rendement dans les entreprises en mettant fin aux « pertes de temps » Il dev ce que l’on appelle l’Organisation Scientifique

concrétisent dans les décisions d’élaboration des politiques du marketing mix de l’entreprise. La problématique fondamentale du marketing mix sur les marchés internationaux est celle du choix entre l’adaptation ou la standardisation des décisions. Nous savons que les avantages de la standardisation résident essentiellement dans : - La réduction des coûts offert par les économies d’échelle, - La création d’une image de marque homogène et forte, - L’utilisation des synergies entre pays. Les inconvénients majeurs

auparavant faisons un détour par la notion de processus. La notion de processus occupe aujourd’hui une place centrale dans les entreprises orientées "clients". Traditionnellement, l’entreprise est vue comme une organisation séparée en fonctions : fonction production, fonction commerciale, fonction service après-vente etc. Aujourd’hui la démarche qualité a montré les limites de cette approche. En effet, beaucoup de dysfonctionnements apparaissent à l’intersection, à l’interface de ces différentes fonctions

Chapitre 6 : Internationalisation, stratégie et structure dans ce chapitre on se place dans le cadre où une entreprise sort de son territoire national et donc s'internationalisé. on va étudier comment elle s'adapte (comment elle adapte sa structure) dans cet environnement complexe. La stratégie à l'international influence-t-elle lastructure de l'organisation ? Dans quellemesure cette stratégie de délocalisation est-elle une nécessité ? I. Le contexte de globalisation et la concurrence internationale