Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

La structure fonctionnelle Description générale I/- L'organisation fonctionnelle peut mettre un agent de l'entreprise sous l'autorité de deux ou plusieurs chefs, l'autorité de chacun d'eux s'exerçant dans les limites de sa fonction propre. Il s'agit ici, à la limite, d'une conception dont les applications pratiques sont très rares. Comme son nom l'indique; la structure fonctionnelle consiste à diviser le travail dans l'entreprise en fonctions : commerciale; financière; production ; ressources

établies afin de décrire la réalité des PME comparativement à celle des grandes entreprises (Barreyre, 1967 ; Gervais, 1978 ; Dandridge, 1979 ; Candau, 1981 ; Hertz, 1982…). Toutefois, ces listes, aussi longues et fouillées soient elles, n'ont pas de vertu explicative. Elles décrivent, elles n'expliquent pas. La thèse de la spécificité porte à notre connaissance l'idée que l'on ne gère pas une PME comme une grande entreprise mais elle ne nous informe pas suffisamment sur la façon spécifique de la gérer

des enjeux (économiques, sportifs, politiques) fait naitre le besoin croissant de structuration des moyens humains, et matériels. L’organisation s’apparentant de plus en plus à une entreprise, ces modifications du bénévolat, « pierre angulaire du système sportif français » sont nécessaires pour faire face aux limites sous jacentes aux responsabilités qu’elles génèrent. Dans cette optique, « double défi » anime les organisations de services sportifs : se développant en respectant les règles de principes

(ou devront) être identifiée(s) : - analyse des coûts par fonction - analyse des coûts par solution ? production industrielle : la (ou les) méthode(s) de standardisation, les relations produit-procédé-processus, le mode d'organisation du système de production, la typologie et la classification des produits seront identifiés : - standardisation des pièces et des outillages (principe et typologie, classement) - relations produit-procédé-processus : - relations produit-processus (flux physiques, informationnels

Classification par Nature c. Classification par Durée d’utilisation Partie II : La politique de produit internationale 1. Stratégie d’Adaptation: a. Définition b. Avantages et Inconvénients 2. Stratégie de Standardisation a. Définition b. Avantages et Inconvénients 3. Stratégie de Standardisation adaptée Partie III : La gamme et le positionnement du produit 1. La gestion de la gamme: a. Concept b. Caractéristiques c. Choix de la taille d. Les produits de la gamme e. Les outils de sélection

oublier ce qui est à la base de toute décision au sein de l’entreprise, la culture et les valeurs sur lesquelles elle s’appuie. « La culture d'entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, est l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. Elles peuvent être inscrites dans une charte. "La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres

programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle serait| |3.1 Choisir une structure |rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de | |– La raison d’être d’une structure

les problèmes peuvent être anticipés. C'est un mode de coordination qui a un coût relativement élevé car donner des ordres et ensuite contrôler, cela prend du temps et au-delà d'un certain nombre, ce n'est pas facile. 3) Coordination par standardisation Il s'agit de définir les procédés du travail (comment on doit faire les tâches), les objectifs (ce qui est attendu), les compétences et les qualifications, des normes (les règles qui encadre le travail) C. Le degré de centralisation Le

facilitant la levée des cloisonnements classiques est la mise en œuvre de moyens « ouverts » de communication intragroupes et intergroupes : les outils de travail collaboratif. Face au constat de la place importante de l’intranet dans l’évolution des entreprises, on est amené à s’interroger sur les raisons qui rendent cette présence si incontournable. L'urbanisation est un concept qui vise à simplifier le système d'information (SI) et à améliorer la communication entre ses composantes, tout en

responsables à « organiser » les choses d’une manière « rationnelle ». Une organisation est donc un centre de décisions internes sur la répartition, la coordination et le contrôle des tâches à accomplir pour obtenir des résultats. Stephens Robbins définit l'organisation d'une entreprise comme « l'ensemble de moyens structurés, constituant une unité de coordination, ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d'atteindre un ensemble d'objectifs partagés par l'ensemble de ses membres