Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits

consiste à scinder la phase de conception et la phase d ’exécution d ’un travail. Ainsi, une nouvelle espèce de travailleur apparaît ans l’entreprise dont l ’objet est de concevoir le travail des autres employés 4. Répartition « équilibrée » des résultats du travail Principes : dans l’entreprise entre ouvriers et propriétaires. “Salaire différentiel” et substitution de la coopération au conflit “ le contrat social ” “ Un salaire équitable pour une journée de travail équitable ” Aux USA, la décomposition

humains intervenants dans l’interface client entreprise en vue de réaliser une prestation de service dont les caractéristiques commercial et le niveau de qualité ont été préalablement déterminés. Dans cette définition, la servuction est à la fois production et distribution du service, en effet dans les services ces deux fonctions sont réalisées simultanément, le service en lui-même est le résultat de l’intervention de ces différents éléments. Ce résultat est d’abord le produit de l’interaction entre

Commentaires Cet ouvrage se veut aussi précis qu’un traité d’anatomie en ce qui concerne la structure d’une organisation. Ou, pour reprendre l’image choisie par l’auteur, ce sont tous les éléments constituant un banquet. En effet tous phénomènes : résultat d’une étude sélectionnée concernant la structure ou le fonctionnement d’une organisation; y est classifié puis étudié en comparaison d’autres éléments similaires afin de devenir le pion élémentaire d’une figure complexe. Ce type a le mérite d’être

apports et limites de l’approche de Mintzberg IV) Les théories de la décision V) Les théories de l’apprentissage organisationnel 5.1) Les courbes d’apprentissage Chapitre introductif 1) Omniprésence des organisations Prendre conscience que nous vivons dans un monde où les organisations sont de plus en plus présentes. Notre vie se construit autour des organisations. Comment les justifier ? Naissance : hôpital, crèche, école Monde du travail : entreprise, associations

2013 : Groupe A&D Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande que non-marchande (entreprise, hôpital, syndicat, association, administration...). • Elle a pour but d'analyser et de proposer des solutions pour le fonctionnement, la structure et le développement des organisations

• la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne de montage (et donc du travail à la chaîne); • la standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables; • l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers afin pour une part de stimuler la demande de biens de consommation(five dollars day contre 2 à 3$ auparavant),

Commentaires Cet ouvrage se veut aussi précis qu’un traité d’anatomie en ce qui concerne la structure d’une organisation. Ou, pour reprendre l’image choisie par l’auteur, ce sont tous les éléments constituant un banquet. En effet tous phénomènes : résultat d’une étude sélectionnée concernant la structure ou le fonctionnement d’une organisation; y est classifié puis étudié en comparaison d’autres éléments similaires afin de devenir le pion élémentaire d’une figure complexe. Ce type a le mérite d’être

Objectifs Structuration processus de décision Niveau hiérarchique Nature de la décision Compétences requises limité courte forte peu contrainte forte clairs forte bas exploitation convergence Etat global longue faible beaucoup variable nulle flous faible élevé exploration divergence 6 Quelques étapes du développement de la stratégie •  Dans les années 20, seules quelques entreprises ont des prévisions pour l'année à venir. •  Dans les années 60, la prise en compte des évolutions de l'environnement