Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

Communication et publicité 6. Analyse de marché et de l’environnement 7. Analyse SWOT 8. Analyse PESTEL 9. Analyse Porter Deuxième partie : Etude du comportement des consommateurs  1. Ana lyse quantitative et qualitative 2. Analyse des résultats et recommandations Développement du business plan des Food Truck Conclusion Webographie http://asity.fr/images/Asity/livres/Mathilde_Giraud_ReseauxSociaux_outils_de_promotion_pour_l_entreprise.pdf http://www.maghress.com/fr/albayane/13799

important.· Il faut noter que la courbe d’expérience n’est pas propre à une entreprise, mais à un domaine d’activité : elle s’impose à l’ensemble des entreprises en concurrence sur ce secteur.· L’enjeu pour une entreprise est de « descendre » la courbe d’expérience plus vite que ses concurrents, ce qui exige d’investir plus qu’eux en vue de gagner des parts de marché.» l'effet d'expérience n'est pas automatique. Les entreprises les mieux gérées parviennent à réduire leurs coûts le long de la courbe idéale

devenir le décideur de ces différentes organisations et de prendre ainsi des décisions face à des situations de problèmes. - L’épreuve du Bac correspond à cet état d’esprit : Vous aurez face à vous un cas d’organisation : une association, une entreprise ou une organisation publique ; vous devrez la caractériser c’est à dire ce qu’elle est ; vous devrez identifier ses problèmes et proposer des solutions. - Enfin c’est une matière exigeante en travail (nous avons peu d’heures et un programme

gestion du travail 13 I- la division verticale du travail 14 II- La division horizontale des tâches 15 III- salaire au rendement et contrôle des temps. 15 IV- La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle. 16 Chapitre III : les limites de l’organisation scientifique du travail 18 1- le mécontentement des salariés 19 2- le mécontentement des clients 20 CONCLUSION GENERALE 21 Remerciement Nos vifs remerciements à notre professeur encadrant monsieur RABIH pour l’intérêt

et création de richesses, la naissance de la grande entreprise La Révolution Industrielle La RI est la coexistence d'événements vifs et de processus lents : • Le « décollage de l'avion » semble lié à un assemblage critique d'éléments • Il faut une croissance d'ensembles sociétaux indivisibles parmi lesquels : agriculture, démographie, commerce extérieur, techniques industrielles, diversité des formes de crédits, grossissement des entreprises, hausse du revenu moyen et croissance de la demande,

nouveaux). On se focalisera ici sur les problèmes posés par l’introduction d’un produit nouveau en examinant successivement la définition de ces produits (section I), leur processus de conception (section II, page 109) et les problèmes posés par la standardisation des produits et composants (section III, page 133). SECTION I LA RECHERCHE DE PRODUITS NOUVEAUX L’environnement technico-économique de l’entreprise évoluant de plus en plus vite, la direction de l’entreprise doit veiller à ce que son portefeuille

structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? 1. Définir la notion d’organigramme. 2. Distinguer les structures formelle et informelle. 1.2 Comment définir les structures simple et fonctionnelle ? 1. Caractériser les structures simple et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce

travail des ouvriers sur convoyeur (qu'Henry Ford dit avoir découvert lors de la visite d'un semblable dispositif déjà à l'œuvre aux abattoirs de Chicago). Le fordisme désigne également le “compromis économique et social vertueux” [1]permis par les résultats de cette mise en œuvre : les forts gains de productivité peuvent en partie être attribués aux travailleurs concernés, contribuant à la très forte croissance économique qui, en retour, soutient la productivité. Leurs salaires peuvent être indexés

au rendement Développer la motivation de l’homme au travail par le « salaire à la pièce » et la « prime à la productivité » 4ème principe: Système de contrôle du travail Contremaîtres contrôlant chaque geste de l’ouvrier exécutant Apports et limites du modèle taylorien Premier modèle opérationnel d’organisation visant à accroître le niveau de production et de productivité «Force» d’une étude basée sur la rationalité scientifique et la science du travail Recherche des conditions de compatibilité

fournissant des instructions, des ordres * La standardisation des procédés de travail : les procédés de travail sont déterminés pour tous les intervenants * La standardisation des résultats : on spécifie de façon précise les résultats à atteindre * La standardisation des qualifications des savoirs : on détermine de façon précise la formation, la qualification d’un individu pour effectuer tel ou telle tache. * La standardisation des normes Cf chapitre 2 II- LES FACTEURS