Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

Sujet : La finance islamique : définition, principe et limite Faculté des sciences économiques de gestion Sousse Présenter par :Douik Imen Table des matières I. Introduction II. Définition de la finance islamique III. Ses Principes IV. Ses Limite V. Conclusion VI. bibliographie I. Introduction La finance islamique réalise une croissance annuelle constante depuis quelques années, qui lui permet aujourd’hui d’atteindre un niveau de capitalisation

L’organisation du travail Avec la révolution industrielle, la division du travail s’est développée (cf. Smith). La notion d’appareil productif ne se limite pas à sa dimension économique et technique (progrès technique, innovations, investissements, profits…), il faut aussi tenir compte de la dimension sociale de l’entreprise. Toute forme d’organisation du travail présente aujourd’hui 4 objectifs : * produire le plus possible * dans les délais les plus courts * avec le moins d’efforts

.......................... 27 Les différentes stratégies du marketing international : ............................................................. 28 II. 1. Stratégie marketing internationales en fonction du degré d’adaptation et de standardisation de l’offre : ...................................................................................................................................... 29 2. III. Stratégies marketing internationales en fonction du développement des marchés

Politique de produit international.............................. Erreur ! Signet non défini. 1) La question de Standardisation/ Adaptation ...... Erreur ! Signet non défini. 2) Le cycle de vie international de produit :............. Erreur ! Signet non défini. II) Politique du prix international.................................. Erreur ! Signet non défini. 1) La question de standardisation/adaptation :....... Erreur ! Signet non défini. 2) La tarification internationale :..........................

coordination de ces tâches. Le contrôle et orientation des comportements du personnel : la répartition ou division des activités nécessite une coordination et un contrôle mais peut oriente aussi les comportements du personnel. Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation ». (Doc. 1) Dans un premier sens, l’organisation désigne un groupement d’individus qui coordonne leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent. Les organisations sont diverses, on les classe dans des typologies. L’entreprise

qu’elles ont prônées. 2) Identifier les fondements théoriques et conceptuels des diverses formes d’organisation du travail. 3) Identifier les liens systémiques entre l’organisation du travail et les autres activités et fonctions dans les entreprises. 4) Développer une vision intégrée de l’organisation du travail et en comprendre les principaux enjeux en termes de productivité et de gestion des ressources humaines. Plan du cours : PARTIE 1 : LES APPROCHES TRADITIONNELLES EN ORGANISATION

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

permettant d’organiser le travail et traiter les travailleurs de manière à obtenir un rendement maximal pour eux-mêmes, pour leur groupe et pour donner à l’entreprise dont ils font partie, la possibilité de soutenir la concurrence et d’arriver à des résultats optimaux. Pour MARI GREEN et JHON B.MINER, la gestion des ressources humaines est «le processus » de développement, d’application et d’évaluation des politiques, procédures, méthodes et programmes concernant les ressources humaines dans l’organisation

communication-coordination-collaboration avec ses pairs du magasin) et que les effets de son action peuvent s’apprécier à court terme. Le même raisonnement peut être mené à l’égard des chefs de secteur qui sont responsables d’un ensemble cohérent de rayons. Il suffit d’agréger les résultats des indicateurs des rayons concernés pour apprécier la performance d’un chef de secteur. Dans l’enseigne A, les employés au coefficient 160 bénéficient également d’une rémunération individualisée. C’est une façon de continuer à motiver durablement

............................................................................ 22  2.1.1 Analyse : ............................................................................................................... 24  2.2 Analyse des méthodes et des résultats ..................................................................... 26  3. La stratégie de communication .................................................................................. 29  3.1 Comment atteindre l’efficace ?.................