Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

les actionnaires, salaires élevés pour les salariés et dirigeants... Il faut diriger les différents buts vers la performance. Objectifs Efficace Performance Pertinent Résultats Moyens Efficient : mesure des résultats atteints / aux moyens employés II / Le contexte du management • Mondialisation Concurrence multiple venant tout le temps et de n'importe où. Les sources d'avantages concurrentiels doivent

(promotion), - le cas du traitement des flux de retour du marché pour des produits ou des pièces usagées et qui nécessitent diagnostic et réparation, - le cas d’une simplification du process de fabrication par la recherche le plus souvent d’une standardisation de modules en amont des usines. Chacune de ces situations types peut être illustrées par des exemples concrets. 1. Différenciation des produits Prenons quatre exemples dans les secteurs de l’informatique, de l’optique corrective, de l’automobile

Cours d’économie d’entreprise : ECONOMIE D'ENTREPRISE : Chapitre 1 : La diversité des entreprises I/ La classification d'après l'activité : L'entreprise est un terme général qui regroupe un grand nombre de type d'organisation productive. Outre les secteurs primaires, secondaire, et tertiaire on va chercher a les classer selon différents critèes. --> En économie, le secteur primaire, regroupe les activités liées à l’exploitation de ressources naturelles : pêche, agriculture... Le secteur primaire

l’Association pour l’emploi des cadres (Apec), livre ici ses premiers résultats et montre que l’implantation des progiciels de recrutement est loin d’être anecdotique. En être équipé constitue même une norme pour les plus grandes entreprises. Ces outils participent d’un mouvement de standardisation des pratiques, qui est susceptible d’avoir une incidence sur les façons de recruter et la sélection des candidats. Pour autant, même dans les entreprises équipées, tous les recrutements ne sont pas traités par ce

Chapitre : organisation : Théorie de l’organisation appliquée aux entreprises. Approche théorique de la théorie de l’organisation Cette approche se situe au carrefour de plusieurs sciences, dont la sociologie, l’économie, la psychologie, le droit. Nous allons tenter de cerner aux mieux les différences approche en terme des théories des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l’évolution des méthodes de management et des modes de pilotage stratégique

....................................................................................................... 21 1-2-1-4 Les nouvelles expériences......................................................................................... 21 1-2-1-5 Les résultats ................................................................................................................. 22 1-2-2 LA SUPERVISION DIRECTE ...................................................................................................

Déqualification de l'ouvrier, déprofessionnalisation | Hausse du niveau de vie Consommation de masse ( rémuneration élevée) plein-emploi | ECONOMIQUES | Standardisation des produits (Imcompatibilité avec la différenciation des produits) Gaspillage ( defauts de fabrication)   | Standardisation rentable pour les entreprises qui effectuent deséconomies d' échelles Baisse des coûts de production - Hausse et gains de productivité -  baisse des prix - consommation de masse Développement et

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience

théories classiques de l’organisation scientifique du travail: 1. Le Taylorisme : Organisation Scientifique du Travail - Grands principes de management scientifique : 2. Le fordisme et la production de masse 3. Résultats et limites du taylorisme et du fordisme. 4. Synthèse et limites de l’école classique.  SUP'RH 4  III. Le post taylorisme: 1. L’école des relations humaine : 1.1 : Les premières interventions de Mayo a/ "L'effet Hawthorne" (effet de l’éclairage sur le rendement

divers outils: la comptabilité analytique, l’analyse des coûts, le contrôle budgétaire et le tableau de bord de gestion. Ainsi, le contrôle de gestion se base sur le système d’information de l’entreprise pour réaliser sa mission. La qualité des résultats du contrôle de gestion dépend de la qualité du système d’information. C’est ainsi que le contrôle de gestion, grâce à ses divers outils, constitue à la fois un outil d’aide à la décision et un outil de dialogue et contribue à la performance de l’organisation