Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

l’internationalisation des distributeurs, nous présenterons dans un premier temps, le procéssus de l’exportation des entreprises puis nous étudierons les stratégies d’internationalisation des distributeurs et son impact. I- L’internationalisation un phénomène adopté par les entreprises le processus d’exportation qu’expérimente une entreprise peut se diviser en plusieurs étapes selon les auteurs et les entreprises leur nombre varie. 1ère étape : l’entreprise ne souhaite pas exporter bien qu’elle reçoit de temps

n’existe pas de forme idéale d’organisation. Le design organisationnel adopté par une entreprise dépend surtout des caractéristiques de l’environnement. Un système mécaniste, donc centralisé et bureaucratique, convient à des entreprises évoluant dans des environnements économiques et concurrentiels stables. Un système organique, décentralisé et faisant appel à un assouplissement des structures, est approprié à des entreprises qui évoluent dans des environnements plus turbulents. On peut ajouter que dans

croissance économique a longtemps reposé sur la seule augmentation quantitative de la main-d’œuvre. Une population active qui augmente devrait se traduire par une hausse de la production. Cependant, la relation croissance économique-travail ne se limite pas au seul aspect quantitatif, elle est largement déterminée par la façon dont le travail est organisé. L’organisation du travail est-elle un facteur de croissance? Dans quelle mesure les différentes formes de la division du travail favorisent-elles

anticiper les actions futures avec des objectifs L'organisation : répartir le travail dans l'équipe, et l'ensemble des ressources L'activation : réalisation des tâches grâce à la motivation et la communication de l'équipe Le contrôle : s'assurer que le résultat est conforme aux objectifs fixés. II/ Le manager A / Définition : Le manager est chargé de mettre en place le management d'une organisation. Il doit avoir en qualité le savoir faire (diplôme, expérience) et le savoir être (charisme,..) =/= entre

Introduction générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14

pour l’éducation, la science et la culture), ■ l’OMS (Organisation mondiale de la santé), ■ l’OMC (Organisation Mondiale du commerce), ■ l’OMT(Organisation mondiale du Tourisme), ■ l’ISO (Organisation internationale de la standardisation), ■ l’OMD (Organisation mondiale des douanes) b) L’OMC. L’Organisation mondiale du commerce est née en 1995 à la suite du Traité de Marrakech clôturant l’Uruguay Round. Elle a pris la suite du Gatt en tant qu’organisme gérant

Dans une synthèse introduite et conclue, vous présenterez les limites et les enjeux d'un tel mode de production. ANNEXE L'histoire de Pizza Hut a commencé en 1958 quand deux étudiants de Wichita (Kansas), Frank et Dan Carney, eurent l'idée d'ouvrir un kiosque à pizza. Même si le concept était relativement nouveau pour bon nombre d'Américains à l'époque, les deux frères étaient convaincus du potentiel de cette nouvelle entreprise. Après avoir emprunté 600 $ à leur mère, ils ont acheté du matériel

trois cents personnes. Cette firme est spécialisée dans la réservation et l’élaboration de voyages tant pour l’homme d’affaires que pour les particuliers détenteurs de la carte de crédit American Express. La politique de gestion menée par cette entreprise est déterminée au niveau international, et plus précisément par les Etats-Unis. .   Au « Brussels Center of Excellence American Express»  plusieurs acteurs formels sont présents. Le sommet stratégique regroupe les responsables des départements finance

minces et aujourd’hui la R&D se concentre sur le rôle que pourraient avoir les polymères dans la réduction des coûts, et par la même, l’amélioration de la compétitivité du photovoltaïque sur le marché de l’énergie. La recherche n’a pas atteint sa limite tout comme la technologie n’a pas atteint sa performance maximale, dans la mesure où un champ d’application beaucoup plus large est envisageable. Cette technologie photovoltaïque représente les énergies du futur, le besoin de trouver des alternatives

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse