Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

compétences requises, les tâches et les responsabilités, la rémunération prévue et les résultats attendus Méthodes de l’analyse de poste L'analyse de poste débute par une étude précise du poste lui-même qui fait appel à des méthodes de recueil de données différentes présentant chacune des avantages et des inconvénients. L'idéal serait de pouvoir utiliser conjointement plusieurs de ces méthodes pour valider les résultats de l'étude du poste. METHODES AVANTAGES INCONVENIENTS Observation · Observation extérieure

organisationnelle c’est ce qui permet de donner une cohérence à l’entreprise, ça lui permet de s’orienter de manière pérenne dans le temps, et pour beaucoup d’entreprise (cours de stratégie) la culture est en grande partie explicative du succès d’une entreprise. Mais évidemment, la culture La culture ce n’est pas neutre pour les salariés, ils doivent s’en imprégner, changer leur comportement et leurs habitudes : il faut rentrer dans le moule ! La culture d’entreprise est une dimension très importante

d’autonomie, système de communication et système de contribution. b. Différents types d’organisations ✓ Les entreprises Ce sont des organisations économiques qui produisent et distribuent des biens et services destinés à être vendus sur des marchés. Elles cherchent à maximiser leurs profits. Les entreprises publiques sont des entreprises dont le capital est majoritairement détenu pas l’Etat. ✓ Les associations Les associations à but non lucratif sont des

des mécanismes de coordination permettant d'améliorer l'efficacité de I'entreprise. ffi o c o a L c Rrésentez les stratégies que pourraient adopter les dirigeants d'lmprimatur pour répondre à I'évolution de la structure de leur entreprise. Expliquez la relation, au sens établi par Chandler, qui existe entre structure et stratégie. .9 .Ë rc 'U o CAS 8 . IMPRIMATUR 61 de l'entreprise Imprim,atur La société lmprimatur est une imprimerie créée en t949. Son

familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise I. Introduction L’intensification

c’est-à-dire clairement formulé ou alors implicite c’est-à-dire que le projet alternatif proposé est davantage sous-entendu. Il s’oppose ainsi à l’action individuelle. Une action collective peut s'exercer dans des domaines très variés (politique, entreprise, humanitaire, etc.). Son mode d'organisation peut être structuré ( ex : syndicat) ou éphémère ( ex: collectif, coordination). Les motivations peuvent être aussi bien matérielles, notamment dans les conflits classiques du travail, qu'immatérielles

prospective et d’élaborer ainsi les stratégies d’achats.  Périmètre d’action : interne ( dans l’entreprise ) et externe.  Au niveau interne : vendre la contribution des achats aux utilisateurs et prescripteurs, mieux identifier les besoins de son entreprise tant au niveau quantitatif que qualitatif.  Au niveau externe : recherche, traitement, analyse et diffusion des informations utiles.  En conclusion, le marketing des achats peut être défini à la fois comme un état d’esprit et une méthodologie

D’INFORMATION Le Toyotisme Nicolas GALERA-GIRON Damien SOUCHET Année universitaire 2009-2010 Sommaire Introduction 3 1 Principes généraux de l’organisation du travail 4 1.1 Les systèmes tayloriste et fordiste 4 1.2 Les limites de ces systèmes 6 2 Idéologie organisationnelle du Toyotisme 7 2.1 La mise en place du Toyotisme 7 2.2 Le Kaizen : un état d’esprit 7 3 Moyens et enjeux managériaux du Toyotisme 10 3.1 L’approche matérielle et productive 10 3.2 La

appartient-il au passé ? », Mutation et organisation du travail, Bréal, 2005. Document 4 La détaylorisation est aujourd'hui recherchée et mise en œuvre dans certaines entreprises qui favorisent la circulation de l'information et de la communication comme clé de la réussite. En cherchant à développer leur performance globale, ces entreprises s'appuient sur des organisations collectives du travail : décentralisation, management participatif, cercle de qualité, etc. Ces organisations deviennent le préalable

nourriture préparés. Cette entreprise est gérée par la firme ou par ses filiales dans le but de préserver les secrets de fabrication. La préparation finale des menus se fait au restaurant McDonald ou dans une de ces franchises par le personnel, le plus souvent, non spécialisé. Toute la production est consommée par les clients ou détruite du fait du caractère périssable des produits. Il y a, en effet, très peu de provisions alimentaires, la gestion des stocks permet de limiter au maximum les coûts de