Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

perpétuel mutation, les entreprises et leurs investisseurs, à l’affût de profits toujours plus importants ont cumulé expériences et méthodologies au cours de ces nombreuses années. Grâce à l’observation, de grands auteurs aujourd’hui cités dans tous les manuels de référence, ont pu relever les modes de fonctionnement des organisations, ceux-ci les ont par la suite théorisés afin de leur conférer une valeur scientifique. Cependant, l’environnement obligeant, les entreprises ont été confrontées à des

besoins des consommateurs sont de plus en plus homogènes (musique, cinéma,..  mêmes goûts partout). • Les consommateurs veulent des produits de meilleure qualité à des prix plus bas. • La standardisation des stratégies permet d’énormes économies d’échelle.  Le monde devient globalisé et les entreprises vont suivre ces idées même s’il persiste quelques récalcitrants. Avantage : réduction des couts de manière drastique. → Points de vue divergents : • « Le marketing global est la seule voie

d’élaborer ainsi les stratégies d’achats.  Périmètre d’action : interne ( dans l’entreprise ) et externe.  Au niveau interne : vendre la contribution des achats aux utilisateurs et prescripteurs, mieux identifier les besoins de son entreprise tant au niveau quantitatif que qualitatif.  Au niveau externe : recherche, traitement, analyse et diffusion des informations utiles.  En conclusion, le marketing des achats peut être défini à la fois comme un état d’esprit et une méthodologie

existe différents modes de fonctionnement des entreprises et différentes représentations de ce fonctionnement. Chaque entreprise, du fait de son activité, son histoire, son environnement, sa stratégie, sa maturité... est unique. Cependant, ces différents modes de fonctionnement reposent sur des caractéristiques communes et les activités peuvent toutes être réparties en différentes fonctions, communes à l’ensemble des sociétés. Tout d’abord, chaque entreprise s’organise autour de deux pôles d’activités

l’information | Auteurs | H. Simon (1950) | Métaphore | Cybernétique | Vocabulaire | Auto-organisation, connexion. Complexité et connaissances | Domaines influencés | Informatique, systèmes d’information. « Télé-entreprise » | L’organisation vu comme une culture Image essentiel | Un groupe sociale qui secrète des valeurs communes et crée des liens d’appartenance | Auteurs | Durkheim (XIXe siècle) Le toyotisme (1960) Iribarne (1988) |

fondée sur la recherche de la croissance là où elle se trouve. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) Principe d’économie d’échelle (ou courbe d’expérience) : (Voir graphique dans le cour) Produire des grandes quantités permet de diminuer les charges fixes et variables. Chaque secteur dispose d’un

Les valeurs de l’Oréal ➢ La quête de l'excellence : l’exigence de la perfection et la persévérance pour garantir innovation, qualité et sécurité aux consommateurs. ➢ La passion de l'aventure : l’Oréal repousse toujours plus loin les limites de la cosmétique et considère chaque progrès comme l’ouverture d’un nouveau champ d’exploration. ➢ La richesse par la diversité : « s’intéresser à chacun est un atout pour tous ». L’Oréal veille à la diversité des équipes, des produits et des

nécessaire pour une activité Coordination : cohésion et supervision par la chaine hiérarchique Formalisation : mis en place de procédure facilitant le travail en donnant le rôle de chacun Processus de standardisation : Du travail : méthode taylorienne De planification de contrôle des résultats Du personnel (qualification formation DRUCKER Logique managériale : Manager synonyme de raison (organise le W, fixe objectifs, motive et communique) Entrepreneur n’agit pas seul Recherche

(1841-1925) 1) Les bases du management moderne avec le POCCC et les 6 FONCTIONS de base de l’entreprise 2) Les 14 principes nécessaire à une bonne gestion Vision de la division du travail La division du travail et la spécialisation ont leurs limites Conséquences Conception de la fonction administrative moderne (PODC) Les fondements formels de la théorie managériale Le POCCC  PRÉVOIR Scruter l’avenir et dresser un plan d’action  ORGANISER Constituer le corps technique et social

prolongés par Henry Ford par l'introduction du tapis roulant qui permettra l'apparition de la chaîne de montage ("travail à la chaîne"). Mise à mal par une contestation sociale liée à l'augmentation du niveau de formation des travailleurs et par des limites structurelles liées à la rigidité d'un processus de production standardisée, l'OST semble supplantée à partir des années 70 par de NFOT, issues notamment d'expériences suédoises et japonaises. Les réussites apparentes de cette innovation organisationnelle