Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

.................................................................... 9 La standardisation par des objectifs ............................................................................ 9 La standardisation par des procédures ..................................................................... 10 La standardisation par les compétences ................................................................... 10 La standardisation par les normes, valeurs .................................................

particulièrement a la façon dont elle va gérer les différences entre les environnements nationaux dans lesquels elle opère. 1) La démarche marketing Le marketing est a la fois un ensemble de techniques (ensemble de moyens dont disposent les entreprises pour créer, conserver et développer leurs clientèles) et un état d'esprit (le marketing est orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs des individus par des produits ou des services). Le marketing s'efforce de faire converger les efforts

faut lutter contre la flânerie rationnelle des ouvriers. - L’inefficacité des méthodes de travail. Méthodes opératoires empiriques sans études comparatives = ignorance de l’encadrement. Principe de la direction scientifique des entreprises : - Division horizontale du travail • Décomposition en taches élémentaires pour les analyser et les simplifier (ce n’est pas une parcellisation) • Etude du temps d’exécution • Déterminer le « One best way »

1) l’action collective menée par M. et Mme Huet est : type de groupe : petit groupe cadre juridique : entreprisse produits réalisés : biscuit artisanale du nom de « Petit Craquelin » organisation générale : objectifs : -relancer le produit sur le marché et le vendre au-delà de la Bretagne. -mécaniser sa production pour améliorer sa productivité. -trouver de nouveaux clients et distributeurs. 2) les ressources de M. et Mme Huet, elles sont : - humaines : c'est à dire l'intégralité des personne qui

est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? Organigramme : Combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner, contrôler les activités de l’entreprise. C’est le squelette, l’ossature de l’entreprise. Pour Mintzberg, l’entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail et assurer la coordination. Organiser = diviser + coordonner. Pour faire cela, il faut une structure. Limites de la représentation sous forme d’organigramme : -

Analyse du contexte 1. Qualifiez et expliquez la structure de Liberclic. Justifiez-la en termes de facteurs de contingence. En vous référant à Mintzberg, quels mécanismes de coordination sont privilégiés dans ce cas précis ? Liberclic est une entreprise organisée par projets. En effet, les chefs de projets font leurs propres équipes en fonction des projets à réaliser et des compétences de chacun. Cette structure en projet est tournée vers le client pour tenter de le satisfaire au mieux dans sa

mode de rémunération fondé sur l’exécution des tâches. L’OST de part ses principes a donc a été utilisés avec succès dans certaines entreprises américaines à une certaine époque et aujourd’hui encore reste utilisé dans certaines entreprises dans le monde entier. La question étant de savoir quels seraient les avantages et inconvénients à l’utilisé dans les entreprises camerounaise, Pour ce faire, nous allons mettre en exergue les avantages et inconvénients de l’OST à partir d’exemples tirés du contexte

peut subir le Groupe Danone sur ce secteur d’activité. I. Présentation Groupe Danone 1-Historique : De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN BSN est né en 1966 de la fusion de deux entreprises verrières, Glaces Boussois et Souchon-Neuvesel, entreprise qui appartient à la famille de la mère d'Antoine Riboud et dans laquelle ce dernier est entré en 1943. Le sigle BSN est adopté en 1967. Après l'échec de l'OPA (la première en France !) sur Saint-Gobain en 1968, Antoine

plusieurs collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable. → Qui fait quoi ? Organisation fonctionnelle : définition des procédures

action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations incrémentales, l’efficacité, faire les mêmes activités mieux que ses rivaux 3. La stratégie c’est faire des activités différentes