Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

actions des individus A et B. - Standardisation des procédés : une personne autre qui va indiquer comment on fait les taches (individu D). il standardise les taches et A et B font les taches. Organisation des procédés. (Taylor avec le OBW, une bonne façon de faire pour l’exécution de la tache) - Standardisation des résultats : un individu D ne va pas dire comment on fait les taches 1 et 2, il va dire quel est le résultat de ma tâche 1 et de ma tâche 2. C’est le résultat à atteindre. Les vendeurs sont

et chômage 3. TD : Progrès technique, emploi et chômage B/ Le marché du travail 1. Les analyses néoclassique et keynésienne du marché du travail 2. Marché du travail et politique de l’emploi 3. TD : L’évolution des marchés du travail : les limites de la flexibilité Notions : organisation du travail, division technique du travail, division sociale du travail, taylorisme, fordisme, toyotisme, flux tendus, population active, population active occupée, taux d’activité, salarié, salariat, flexibilité

COURS 3 – CHAPITRE 3 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUES Capacité stratégique : 3 concepts clés 1. Les entreprises présentent des capacités hétérogènes 2. Il peut être difficile d’obtenir ou d’imiter la capacité d’un concurrent 3. Pour acquérir un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir Approche ressource et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité

économique-travail ne se limite pas au seul aspect quantitatif, elle est largement déterminée par la façon dont le travail est organisé. La mise en œuvre d’une nouvelle organisation du travail est une forme particulière d’innovation, qualifiée d’innovation organisationnelle, qui se traduit par des gains de productivité importants et sont au cœur de la croissance (I). Ces innovations constituent des enjeux économiques, sociaux et politiques importants par leur impact sur le fonctionnement des entreprises, mais aussi

de production, par exemple, la papeterie dans une grande entreprise comme Alcan), on peut parler de biens de consommation (ou de transformation) ou d’une immobilisation. L’achat peut être ponctuel ou récurrent. Ces différentes classifications auront inévitablement une incidence sur le cycle d’achat car elles peuvent rendre le processus plus ou moins complexe et dicter les ressources que devraient y consacrer l’acheteur pour obtenir un résultat satisfaisant (Anderson et al., 1987). Par ailleurs,

les buts. La structure de cette performance est déterminante. Ce qui est important est le business selon P.Drucker, le métier est ce que l’on peut vendre. Le but est d’atteindre la performance. Exemple d’organisation : associations, état, école, entreprise, famille, groupe d’amis, organisation humanitaire… Les règles, les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes. → Qu’est – ce qui les caractérise ? - Une hierarchie qui s’accopagne de rôles définis, associés, hierarchisé -

D’ACCES AUX MARCHES EXTERIEURS. *LE MIX MARKETING INTERNATIONAL. *ETUDES DE CAS. Coca cola Blue Jean Hamburger Chewing-gum Chanel N°5 Mickey Walkman Problématique *Ou s’arrête le marché d’une entreprise? *Comment l’intensification de la concurrence internationale se matérialise-telle pour une entreprise? *A quelles contraintes managériales l’entreprise doit-elle faire face en vue de mettre en œuvre une démarche de marketing international ? Historique & Origines * L’Histoire contemporaine. *L’Accélération

faut de la place pour les stocks et de la surveillance), les matières premières ou les pièces détachées ne doivent pas être stockées en attendant leur utilisation (même problème de place, et il faut payer les pièces longtemps avant de les utiliser). Résultat : on produit quand on a un certain nombre de commandes, on fait venir les pièces exactement au moment où on en a besoin.   Zéro délai : il faut réduire au minimum le temps nécessaire dans l’entreprise pour changer le produit en cours de fabrication

croissance : > libre propriété privée des moyens de production > libre entreprise et faible rôle de l’état > libre concurrence ( opposé au monopole ) > loi de l’offre et de la demande > loi du profit ( plus value ) Facteurs internes : la concentration des entreprises : > la concentration horizontale ( rassemble des entreprises ayant la même activité principale ) Trust : entreprise achetant d’autres entreprises > intégration verticale : le contrôle de la chaîne du production de

actuellement 2 entrepôts de 200m3 8 - Le transport de ce produit est multimodal (routier et airain) Le délai de transport de doit pas dépassé 5 jours. L’entreprise ne possède aucun moyen de transport. Les fonds de roulement restent très limité (1% de CA) La budget de la publicité est de 0.02% de CA TAF : 1. Faites une analyse SWOT de l’entreprise Raid-Export ? 2. Quelles recommandations formulez-vous à l'attention de l’entreprise Raid-Export pour se développer sur le marché européen