Les Limites De La Théorie De Crozier

L'ANALYSE STRATEGIQUE Toute présentation de l'analyse stratégique butte toujours sur la même complexité. Cette théorie s'appuie sur trois concepts clés étroitement imbriqués et fortement interdépendants, le pouvoir, l'acteur stratégique et le système d'action concret. Comme il est impossible de présenter ces concepts en parallèle, un choix s'impose, qui réduira nécessairement les caractéristiques systémiques de l'ensemble. Nous avons décidé de passer du local au global, du pouvoir au système en

activité importante des organisations. Elles utilisent l’apprentissage comme moteur du changement. Trois théories vont éclairer la discussion. Celle de Senge qui prône la constitution d’une équipe motrice qui va entraîner l’entreprise dans une dynamique apprenante. La théorie d’Argyris qui met en avant l’apprentissage en double boucle et la définition de valeurs directrices. Et enfin la théorie de Nonaka et Takeushi qui tente une synthèse et veut apporter une réponse à l’apprentissage permanent et

pouvoir : 1. Définition du pouvoir 2. Les différentes approches du pouvoir 3. Les sources du pouvoir I. La théorie de l’agence 1. Contexte historique 2. Définition 3. Les courants de la théorie de l’agence 4. Les couts 5. Le modèle shareholder / le modèle stakeholder 6. L’influence de la théorie de l’agence 7. Les limites de la théorie de l’agence Introduction : E n tant qu'organisation poursuivant des objectifs dans un environnement économique, l'entreprise

la personne qui manageait, mais aussi de sa légitimité. FAYOL comparait l'arbre au réseau. Pour l'arbre, un seul chemin est possible pour atteindre un point donné, alors que dans le réseau, on peut passer par plusieurs itinéraires. 4. Les autres théories Ce qui a été reproché à ces trois théoriciens a été la négligence des besoins des reconnaissance du salarié, des sentiments, etc. Lorsque l'on a appelé des ingénieurs dans une entreprise afin d'améliorer les conditions de travail de salariés, ces

4. Les approches contemporaines du management! 4.1. La théorie de la décision! !   La décision est la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation! Elle constitue l’une de ses principales ressources car elle permet aux idées, projets des personnes de se transformer en actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre!

participation et l’intéressement aux résultats de l’entreprise. Il démontre que la participation des salariés aux décisions est une clé de la performance et reste le précurseur de la notion de management participatif sans toutefois en montrer les limites liées à la complexité des règles à mettre en œuvre. Auteur  Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 Ouvrage de référence  « Administration et processus de décision » 1947 Lien avec le référentiel  Thème1.3 Diriger et décider/

|Il démontre que la participation des salariés aux décisions est une clé de la performance et reste| | |le précurseur de la notion de management participatif sans toutefois en montrer les limites liées | | |à la complexité des règles à mettre en œuvre. | |Auteur  |Herbert Simon (1916-2001)

en montrer les limites liées à la complexité des règles à mettre en œuvre. Idées développées Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 « Administration et processus de décision » 1947 Thème1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne de la théorie microéconomique

être un concept clé de la philosophie, donnant même son nom à l'une de ses spécialités, la philosophie de l'action, ainsi qu'en sociologie. Par ailleurs, elle fait l'objet de modélisations en mathématiques, avec notamment la théorie des jeux et la théorie de l'action. Limites empiriques du mécanisme décisionnel Au XVIIe et XVIIIe siècles des auteurs pointent des cas où la logique décisionnelle se trouve prise en défaut . Ainsi Jean de La Fontaine, dans sa Fable Le meunier, son fils et l'âne

en montrer les limites liées à la complexité des règles à mettre en œuvre. Idées développées Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 « Administration et processus de décision » 1947 Thème1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne de la théorie microéconomique