Les Limites De La Théorie De Crozier

paternaliste, consultatif, participatif) & conclut que le style participatif est le plus efficace car il est source de satisfaction & de motivation, des hommes au travail. Il favorise des prises de décision pertinentes mais peut être source de conflits et limiter la cohérence des décisions. 7 – Simon : Le processus de décision ou « modèle IMC » se décompose en : Intelligence : c’est l’étude de l’environnement de la décision et l’identification du problème posé ; Modélisation : cette phase

porte sur la théorie des besoins et de la motivation. Il a bâti une théorie où le besoin est indispensable à l’être humain. Pour lui, les besoins sont hiérarchisés et tant que les besoins inférieurs ne sont pas satisfaits, les besoins supérieures ne pourront pas l’être. Il propose donc une pyramide des besoins dans laquelle on retrouve les besoins organiques, les besoins de sécurité et d’appartenance, les besoins d’estime et de réalisation de soi. 1.3/ La théorie de la rationalité limité et de l’acteur

une responsabilité sociale. Importance du rôle de Taylor. Il analyse flânerie des travailleurs, met en place une nouvelle organisation à partir de l'étude des tâches et de la décomposition du travail (séparation entre décision et exécution). Sa théorie sur la rationalisation du travail a fini par échouer, car elle était confiée à un seul homme, ce qui pouvait le conduire à surestimer son rôle. Cependant, cet échec est relatif, car, comme il l'affirmait, les solutions proposées sont toujours améliorables

Pour M. Crozier, le pouvoir est une relation d’échange. Une négociation implicite s’établit en permanence entre le supérieur hiérarchique et son subordonné. Ce dernier exerce d’ailleurs un contre-pouvoir, plus ou moins important, lié au rôle qu’il joue dans le service ou la division et aux informations auxquelles il a accès. Le subordonné accepte de jouer son rôle et de rester « à sa place », tant qu’il juge que les gratifications qu’il reçoit sont suffisantes. En effet selon M. Crozier, chaque salarié

rationnel. Puis cela est bouleversé par les économistes (Becker) qui entreprend les outils de l’économie à travers une démarche économiste et développe que tout part d’un calcul rationnel qui consiste à montrer les avantages et inconvénients d’un achat. Théorie du capital humain qui va contribuer à renouveler l’économie et qui donne le prix noble de l’économie à Becker. Le capital humain est l'ensemble des aptitudes, talents, qualifications, expériences accumulés par un individu et qui déterminent en partie

réglementation, considérée comme cadre inférant de l’intérieur sur l’organisation comme sur les salariés, devient personnalisée. Envisagée comme un « construit politique et culturel », elle génère des codes de conduite et des procédures à suivre. (Crozier, Friedberg, 1977). Le schéma suivant souligne l’interdépendance entre ces trois éléments : ORGANISATION SALARIES REGLEMENTATION Figure n°4 : Les relations d’interdépendance entre l’organisation, les salariés et la réglementation. C’est

génératrice de crise, pour les résoudre il faut abandonner ce qui a fait leur succès dans le passé A chaque crise correspond une phase : Crise de leadership Crise d’autonomie Crise de contrôle Crise de paperasse Crise de renouveau CROZIER Freins du changement : se font en fonction des dirigeants et de la culture de l’entreprise. Causes peuvent être d’origines : Individuels Collectives Structurels Pour Eux : Pouvoir( produit de relation et de confrontation dont l’issue reste

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Chapitre 1 : Les THEORIES TRADITIONNELLES Adam Smith est considéré comme un précurseur du système productif. La réflexion sur le fonctionnement des organisations, la gestion pour augmenter la productivité commence à cette époque. Il montre dans « Recherche sur la nature et les cause de la richesse des nations » (1776) que la division du travail et sa mécanisation peuvent engendrer des gains de productivité, influencer le niveau de la production et le niveau de vie. TAYLOR ET LE MANAGEMENT

stratégie. Selon Lawrence et Lorsh → l’environnement différencié : L’E est face à différent types d’environnement selon le type d’unité ; pour maintenir une cohérence → fonctions transversales, comm interne, culture d’E. 2) Structures et crises Selon Crozier, les entreprises trop bureaucratiques sont incapables de faire face au changement de l’environnement. Ce qui entraine une crise provoquant un changement de structure. Greiner s’est intéressé aux différentes étapes de la vie d’une entreprise : Structure