Les Limites De La Théorie De Crozier

participation et l’intéressement aux résultats de l’entreprise. Il démontre que la participation des salariés aux décisions est une clé de la performance et reste le précurseur de la notion de management participatif sans toutefois en montrer les limites liées à la complexité des règles à mettre en œuvre. Auteur  Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 Ouvrage de référence  « Administration et processus de décision » 1947 Lien

toutefois en montrer les limites liées à la complexité des règles à mettre en œuvre. Auteur Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 « Administration et processus de décision » 1947 Thème1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne de la théorie microéconomique classique

document intitulé « Du travail bien fait à l’évaluation abstraite » tiré du livre « Les raisons de la colère » de V. Gaulejac nous allons voir comment la conception du management et les théories des organisations vont changer peu à peu le rapport au travail. 1ère partie : Conception du management et des théories des organisations : Du point de vue étymologique le management, primitivement, l’art de gérer les affaires domestique d’un ménage, la signification, par la suite est en pleine évolution

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Faculté Des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès Master Spécialisé : Management des ressources, des capacités et compétitivité des entreprises Les différentes théories d’organisation Réalisé par : ABBOUZ Meriam Année universitaire 2007 – 2008 PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T........................................................

Questionnement  Quel lien existe-t-il entre le développement de l’entreprise et son identité ? En quoi est-il opportun pour une entreprise qui veut se développer de « s’appuyer » sur son identité ? Quels sont les avantages de cette démarche ? Quels sont les limites de ce choix ? De quels outils disposent l’entreprise pour concilier son développement et la gestion de son identité ? Quelles stratégies mettre en place pour gérer développement et identité d’entreprise ? Le développement influence t-il favorablement

entre détention de ressources rares et détention d’un pouvoir ? Quels sont les principaux types de ressources rares susceptibles d’être détenues au sein d’une organisation ? L’analyse politique des ressources à surtout été mise en évidence par la théorie des contingences. Celle-ci définie le pouvoir comme structurel, il tient aux différences entre la rareté des ressources qu’il possède et les unités organisationnelles. Ainsi il faut donc procéder à une analyse des ressources, ce qui consiste à identifier

scientifique du travail et qui le premier a introduit des chaines de productions chronométrées. Deuxième penseur, Adam Smith qui introduit une notion de division du travail nécessaire pour augmenter la productivité. Troisième penseur, Henry Ford avec la théorie de l'augmentation du salaire pour augmenter la productivité. Au milieu du siècle dernier le management c'est orienté vers la sociologie avec le concept de PODC (Planifier, Organiser, Diriger, Contrôler) Très rapidement on en est arrivé a constater

Théorie des organisations * Trois questions : * Qu’est ce qu’une organisation ? * Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l’Eglise, l’armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football etc. Peut regrouper des entités privées ou publics. * Comment distinguer une « organisation » d’autres groupements d’individus ? Est ce que tout groupement est une organisation ? * Deuxième approche : définitions de théoriciens « L’organisation

innovations, finance. | Herbert SIMON économiste américain et prix Nobel | 20ème | Le processus décisionnel | - Recherches centrées sur la prise de décision.- Le processus décisionnel = Intelligence, Modélisation et Choix = IMC- La théorie de la rationalité limité : les individus ne prennent pas des décisions parfaites - Des facteurs de contingence (la structure et la taille de l’entreprise, le niveau de rationalité et la nature de la décision) influencent, la décision finale de l’entreprise. |

INTRODUCTION 2 I – Les théories managériales 3 1. Comportements transparents et résultats mesurables 3 2. Comportement opaque et résultat mesurable 4 3. Comportement transparent et résultat difficilement observable 5 4. Comportement opaque et résultat difficilement observable 5 II. L’enquête empirique exploratoire 7 1. La relation de confiance 7 2. La dimension informelle 8 3. La dimension stratégique 9 III. Les différentes théories sur la communication 11