Les Limites De Matrice De Porter

|9% | | | | | | Le nombre relativement limité des concurrents est dû essentiellement à la prépondérance des charges fixes dans le secteur de cimenterie et à la nécessité d’investissement qui se veut colossal. 4. Entrants potentiels 5. Les concurrents : ← Lafarge Maroc:

retraitement des déchets, consommation d’énergie Légales : lois sir les monopoles, droit du travail, normes de sécurité Les 5 forces de Porter : le postulat de Porter est que l’objectif fondammental d’une organisation est l’obtention d’un avantage concurrentiel. Il est alors indispensable pour mieux comprendre l’état de la concurrence, d’éudier les 5 forces de Porter qui sont : L’intensité concurrentielle (c'est-à-dire le degré de rivalité entre firmes existantes) La menace des entrants potentiels

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

⇨ Objectif : proposer un produit différent des concurrents ⇨ Limite : risque d’imitation du produit ⇨ Les stratégies de domination par les coûts : [pic] ⇨ Objectif : minimiser les coûts de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel. ⇨ Limite : risque de guerre des prix ⇨ Les stratégies de concentration : [pic] ⇨ Objectif : se concentrer sur les besoins d’un segment ⇨ Limite : risque de différenciation de prix par rapport aux concurrents non

première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ;

première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ;

analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie ƒ L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) ƒ L’analyse de SRI (Stanford research institute) ƒ L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER ƒ L’analyse

préparation Des symptômes à l’ébauche de la problématique Diagnostic Externe Analyse de l’environnement (PESTEL) Analyse concurrentielle (Les outils de M. Porter) DAS / FCS FCS/Groupes stratégiques La Compréhension Diagnostic Interne Analyse du portefeuille d’activité Capacités stratégiques : Ressources-Compétences  Chaîne de valeur (Porter)… Synthèse du diagnostic Forces et faiblesses internes Opportunités et menaces La prescription Solutions envisageables Au niveau Corporate Au

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone

vise à discuter les apports respectifs de l’analyse classique du diagnostic marketing, puis ceux de l’audit en marketing quant à la résolution des problèmes. Outils de modélisation et d’orientation ou de réorientation stratégique, ils sont souvent limités ou trop « grands » pour résoudre de petits problèmes dans l’activité. Cette approche commence par rappeler la démarche et l’intérêt de chacun d’eux, avant d’introduire une approche nouvelle de l’analyse et la résolution des problèmes marketing et