Les Limites De Matrice De Porter

genre de besoin satisfait par le produit principal.   Le marché support qui est l’ensemble des produits dont la présence est nécessaire à la consommation du produit étudié. 2 – Marchés de l’entreprise   Les entreprises ne doivent pas se limiter à une vision restrictive de leurs marchés.   Les concurrents les plus redoutables peuvent surgir d’entreprises appartenant au même marché principal aussi d’entreprises du marché environnant ( diversification). 3– Domaines d’activité stratégiques

masse d’information afin d’identifier et de hiérarchiser les éléments significatifs de l’environnement. Les cinq forces de M. Porter Le modèle des 5 forces de Porter est un outil d’analyse de l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Ce modèle a été élaboré par le professeur de stratégie Michael E. Porter à la fin des années 70. Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx La Matrice Boston Consulting Group -BCG 2011-2012 Préparé par : encadré par : -BOUJLAL YASSMINE -ELLAHIA SALWA Mme LALLA EL - SETTATI SOUNIA ALAOUI LATIFA - ZOUAHRI MERYAM 2011-2012 Plan : Introduction Partie I : la présentation de la matrice BCG 1. Définition de la matrice BCG 2. Les enjeux de

Les 5 forces de Porter Publié par Emilie Moronvalle le fév 28, 2013 dans le Blog | 0 commentaire Analyser son marché ne se résume pas simplement à analyser la concurrence pour étudier comment challenger son concurrent et/ou l’écraser. Michael Porter, professeur de stratégie de l’université de Harvard, considère que la notion de concurrence doit être élargie, non pas seulement aux concurrents, mais à tout intervenant économique susceptible d’affecter la génération de profits pour votre entreprise

Plan Introduction •Partie 1. Présentation de la Matrice BCG •Partie 2. Application de la Matrice BCG Conclusion WWW.TIFAWT.COM tifawt.com Partie 1: Présentation de la Matrice BCG 1-1 La matrice BCG  Le Boston Consulting Groupe a développer cette matrice en 1982. elle est à la fois l’une des plus anciennes, l’une des plus délicates à utiliser. 1-2 Principe de fonctionnement Cette matrice est fondée sur des principes simples:  Le taux de croissance du marché mesure l’attrait

opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T 3.3 Avantages et limites de l´analyse IV- LA MATRICE DE PORTER 4.1 Michael Porter 4.2 La matrice 4.3 Avantages et limites de la méthode V- L´AVENIR D´OKAIDI 5.1 La concentration 5.2 L´hypothétique devenir d´Okaïdi I- Forces et faiblesses de l´entreprise 1.1 Forces Les ressources

Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des

listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles

172 174 1. L’environnement ............................................................................... L’analyse du secteur ......................................................................... La première analyse :les 5.forces de PORTER .................................... Lu deuxième analyse :la maturité du secteur .................................... La troisième analyse :lu filière ......................................................... La quatrième analyse :le métier .....

de Porter Firm Strategy, structure and rivalry Factor conditions Demand conditions Related and Supporting Activities 5 forces de Porter Quelle est la vraie menace dans cette industrie ? Ocean rouge Des industries qui se battent => vision à la poteur ( ocean rouege) On sait exactement l’industrie dans laquelle on évolue On sait la taille du marché Les limites sont bien définies Ocean bleu On ne connaît pas l’industrie On ne connaît pas la taille du marché Il n’y a pas de limites La